[전략경영론] 금호 아시아나 저가 항공시장 진출 전략

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2008.10.06 / 2019.12.24
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목차: Executive Summary
Ⅰ.일반 환경 분석
1. 경제적 측면
2. 정치적/법적 측면
3. 사회/문화적 측면
4. 세계적 측면
5. 기술적 측면
6. 인구 통계학적 측면
Ⅱ.산업 매력도 분석
1.Threat of new entrants
2.Power of suppliers
3.Power of buyers
4.Threat of substitute products
5.Intensity of rivalry among competitors
6.산업 매력도 평가
Ⅲ.경쟁자 분석
1.국내 경쟁자
2.해외 경쟁자
Ⅳ.자원 평가
1.Tangible한 자원
2.Intangible한 자원
Ⅴ.아시아나 저가 항공의 전략
1.사업부 전략 – 통합 전략
2.기업 부 전략

본문내용: Executive Summary
최근 들어 유가가 배럴당 130달러를 육박하며 많은 산업에서 기업의 운영이 날로 심각해지고 있다. 이러한 때에 유가에 직격탄을 맞는 산업은 바로 운송 산업과 여객기 산업이다. 하지만 해상운송 산업의 경우 유가의 변동에 따라 운임료를 조정할 수 있어 오히려 실적이 개선될 것으로 예상하는 반면에, 항공여객기 산업은 국내선 유류할증제도 비적용으로 인해 유가의 변동에 따라 탄력적으로 요금을 적용하는 것이 불가능하기 때문에 현재 항공 산업에서는 비용을 줄이기 위해 골머리를 앓고 있다. 주5일제의 증가와 국민소득의 증가에 따라 동남아나 일본, 중국 등 주변국가로의 항공 이용 여행객 늘어나면서, 이에 따른 동남아 저가 항공사의 국내시장 진입에 대한 방어 및 국제 여행객의 지속적인 확보를 위하여, 기존 항공사들은 저가항공으로 진출을 꾀하고 있다. 이미 해외에서는 southwest airline과 같이 저가항공사들의 약진이 계속되고 있고 유럽과 동남아 쪽에서도 저가항공의 성장이 두드러지고 있다. 기존의 국내 항공사들이 저가항공에 대한 진출을 회의적인 시각에서 적극적인 자세로 바뀐 것도 이러한 추세에 따른 것으로 본다. 기존 대형 항공사 중 하나였던 아시아나 항공도 이러한 항공업계의 흐름에 맞추어 저가 항공에 진출하려한다.
아시아나 항공이 저가 항공에 진출하면서 기업수준에서의 전략으로는 유가상승과 환율상승의 위험을 대비하기 위해서 바이오 에너지 사업과 천연 가스 사업에 대해 지분 인수를 하여 비관련 사업 다각화를 추진, 재무적 안정성을 도모할 것이다. 그리고 맞춤 여행 서비스 제공 업체를 설립하여 고객들이 다양한 욕구를 충족시킬 수 있도록 항공, 숙박, 렌트 등 여행에 관련된 모든 사항을 각 개인 고객에게 맞춰주는 서비스를 제공하여 기존 여행사들의 소비자 파워를 줄이고, 고객 만족도를 높일 수 있는 전방 통합 전략을 실행

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