KOTRA(코트라) 경영혁신

혁신의 지원과 참여, 직원교육 등이 가장 중요시 돼야 한다고 생각합니다.다. 조직관리.(1) 대팀제 변경중심의 조직 현장 중심의 조직을 내세우며 kbs가 지난 70 여 년 동안 유지해왔던 기존의 국부제에서 팀제로 조직을 개편을 단행한 지 4년이 지나면서 성과와 함께 팀제 운영상의 문제점도 하나 둘 노출되었다. 이런 문제점을 보완하기 위해 2009년 1월 대국 대팀제를 골격으로 하는 조직 개편이 있었다.2009년의 대국 대팀제 개편은 다음과

KOTRA는 더욱 치열해지는 “총성 없는 무역전쟁”의 제 일선에서 핵심역량을 가다듬고 우리 업체들이 세계로 뻗어나갈 수 있는 길을 닦았습니다.처음 일본이 우리 경제개발의 모델이 되었던 것처럼 KOTRA 역시 일본 무역진흥회(JETRO)가 롤 모델이었습니다. 이렇게 생겨난 KOTRA는 공기업으로써는 예외적으로 꾸준한 경영혁신을 통하여 경영평가에서도 상위권에 차지하고 있습니다. 그 대표적인 예가 이름에서도 드러나듯이 KOTRA는 원래 정식명칭이 ‘대한

애매모호 / 비관주의 타파한번 내린 결정에 대한 긍정적인 생각항상 개척하는 선구자 지향경영에 대한 투명한 마음가짐착한 기업이 되어야 한다인재에 대한 신뢰경영철학 & 모토“ 음수사원 (飮水思源) 무슨 일을 하든지 반드시 그 근본을 생각하라“지속 가능한 경영현장형 리더Bench Mark Point人 을 항상 생각하는 자세사회적인 책임감열정열린 사고와 창의성행동하는 리더글로벌CEO의 비전과 전략KOTRA 대한무역투자진흥공사&한양대학교

민영화가 아닌 공기업 혁신-KOTRA를 중심으로과목: 정부재정과 공기업담당교수: 제출일: 5월30일 월요일- 目 次 -Ⅰ 서론 : 문제의 제기 및 연구의 목적Ⅱ 본론1. 공기업의 존립근거 및 공공성 정의2. 일반 현황1) 연혁2) 설치근거 및 목적3) 기능4) 정원 및 조직5) 예산관리3. 경영혁신 추진 체계1) 추진 배경2) 추진 체계4. 주요 경영혁신 내용1) 조직 : 현장 중심의 자율 책임 경영체게 구현2) 사업 : 삼각 협력 체제에 의한 성과 중심 사업 수행3) 프

조직행위관리 사례 분석- 광동제약의 인사관리 -- KOTRA의 경영혁신 -- 목 차 -♣광동 제약의 인사관리I 들어가는 말II 본 말1. 회사 소개(1) 조직도(2) 인사관리(3) 보상관리(4) 노사관리2. 광동제약 CEO 최수부의 경영철학 및 영향(1) 경영 철학(2) 최수부 회장의 리더쉽 칼라 분석(3) 리더쉽 칼라 분석에 따른 경쟁력 & 보완점III 마치는 말★ 생각해보기 - 토론문제 1, 2♣KOTRA의 경영혁신I 들어가는 말II