[마케팅,국제무역,기업경영,외국기업,성공사례] 피엔지의 한국진출사례

국제 기업의 경영은 국내시장을 무대로 하는 기업의 경영보다 더 많은 지식의 탐구를 필요로 한다. 앞서 말했던 기업들은 한국에 진출하여 많은 성공을 거두고 입지가 확고해진 기업들이다. 하지만 성공한 기업들이 있는 반면에 실패한 기업들도 있다. 세계적으로 해외 곳곳에서 높은 시장점유율을 차지하며 전 세계적으로 입지가 확고하지만, 한국 시장에서는 낮은 시장점유율을 차지하거나 잘 알려지지 못해 퇴출 한 기업들의 사례도 적지 않다. 따

경영을 통해 글로벌 기업으로써의 입지를 더욱 확고히 굳혔다. B. 자회사 분포 P&G는 현재 전세계에 걸쳐 106000명의 직원이 근무하고 있으며 미국, 영국, 한국, 아르헨티나 등 80여 개의 국에 현지 법인을 가지고 있다. 로레알과 마찬가지로 대륙별로 나누어서 관리하고 있다.C. 핵심역량 및 전략P&G가 세계시장에서 글로벌 기업으로 성공할 수 있었던 것은 훌륭한 마케팅 전략뿐만 아니라 우수한 인력의 양성과 지속적인 관리시스템 및 뛰어난 복지시설과

한국무역협회 해외마케팅지원본부-LGERI리포트-Able C&C 중국법인 북경애박신화장품상무유한공사-미샤-LG Business Insight 2014 12 17-목포대학교 대학원 경영학과 자오차오삼성경제연구소 www.seri.org 아모레퍼시픽 (h

기업 1위 ’에 선정되고 ‘ 한국에서 가장 존경받는 기업 중 철강부문 1위 ’에 선정될 정도로 영향력을 갖추게 되었다. 그러나 포스코는 결코 현재의 위치에 자만하지 않고 민영 기업으로 다시 태어나 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서의 제 역할을 분명히 인식하고 실천해 나가며 모범적 행동들을 보이고 있다. 포스코는 환경을 파괴하는 자신들의 일을 환경 정책, 즉 그린 마케팅을 사용하여 좋은 이미지로 바꾸고 있다. 어떤 제품, 공정, 활동

경영이념 유한킴벌리는 Globalization 에서 가장 성공한 기업으로 꼽힌다. Globalization (국제화)과Localization (현지화)의 합성어인 이 말은 해외에 진출해 현지에 뿌리를 내린 것을 뜻한다. 또한 이것은 세계적인 품질과 현지인의 특성에 맞는 제품생산의 결합을 뜻하기도 한다. 나라마다 고객의 욕구에 차이가 있다는 점에 착안, 그대로 실천하고 있는 것이다. 이것은 외국인 투자기업들이 일반적으로 세계 공통의 제품을 생산, 판매하는 것과 다른 점이며, 이