[위험관리] 기업의 위험관리 성공과 실패 사례

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2007.07.16 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 기업의 위험관리 성공과 실패 사례를 조사

목차: Ⅰ. 성공한 기업 : 포르셰
1. 벤델린 비데킹과 포르셰
2. 새로운 경영 방식의 도입
3. 과감한 기술적 혁신의 시도
4. 과감한 구조조정의 단행
5. 맺으며

Ⅱ. 실패한 기업 : 제록스
1. 제록스의 성공과 위기
2. 제록스의 조직 혁신의 실패
3. 제록스의 전략적인 변신의 실패
4. 맺으며

본문내용: Ⅰ. 성공한 기업 : 포르셰
1. 벤델린 비데킹과 포르셰
1990년 대 초, 포르셰는 도산위기에 처해 있었다. 판매 전략의 부재와 신차 개발의 지연, 환율 변동에 대한 미숙한 대처 등으로 판매량은 급감하고, 적자는 눈덩이처럼 불어났다. 비데킹이 최고경영자 자리에 오른 1991년에는 인수합병의 소문까지 나돌았다. 하지만 지금의 포르셰는 유럽 최대의 자동차 메이커인 폭스바겐의 최대주주가 되는 등 성공가도를 달리고 있다. 1993년 9억 8천만 유로였던 매출은 2003년 6조 3억만 유로로 7배가량 증대 했다는 점만 봐도 포르셰는 작지만 최고의 수익성을 자랑하는 기업인 것이다.

2. 새로운 경영 방식의 도입
1990년의 위기에 대해 포르쉐는 경제 상황이 너무 좋지 않은 탓이라고 변명에 바빴지만, 방만한 경영이 위기를 자초한 셈이었다. 허술한 제조 관리로 차 값이 천정부지로 뛴 것도 원인 중의 하나였다. 당시 단 3개 라인의 모델을 만들면서 부품회사는 무려 900여 개나 거느리고 있었다. 오늘날 열댓 개의 가지치기 모델을 거느린 911 생산에 필요한 부품 회사는 300여 개. 당시 시스템이 얼마나 비효율적이었는지 충분히 짐작할 수 있다. 비데킹은 회사 경영을 맡은 후, 가장 먼저 현장 구석구석을 누비며 문제점을 파악했다. 그리고 많은 임직원을 일본에 파견해 현장을 둘러보게 하고, 현지에서 컨설턴트들을 초빙했다. 그들은 독일어는커녕 영어도 못했다. 포르쉐 측은 가까스로 통역을 해가며 귀를 기울였다.

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