[경영, 경제][마케팅관리]델컴퓨터의 성공2

목 차1. 델 컴퓨터 : 회사소개2. 시스템 추진배경 및 목적3. 추진방법과정(1) 델 컴퓨터 직판모델(2) 네트워크 조직(3) 아웃소싱 전략(4) 일대일 마케팅(5) Dell의 엑스트라넷을 통한 고객관리(6) Dell의 신뢰경영(7) 지속적인 고객조사(8) E-support-Direct 서비스(9) Dellnet4. 도입 효과5. 문제점 및 향후 발전방향※참고문헌1. 회사소개1984년 마이클 S. 델이 설립한 미국의 컴퓨터, 사무기기 제조 회사이다.주요 사업은 데스크톱 컴퓨터, 노트북, 서버, 워크

경영 행동에 있어서의 적합한 모델로써 제공해주고 마지막으로 조직에서의 성공 할 수 있는 방법에 관한 가치 있는 충고들을 제공해 준다3. 경영의 변화조직 변화가 필요할 때 다음이 필요하다.1. 변화가 필요하다는 것을 인식하다. 변화는 조직과, 기술 그리고 조직, 또는 사람들의 태도, 믿음, 기술, 행동 등의 구조를 수반할수 있다.2. 힘들을 대변하는 것과 변화에 대항하는 것을 인식하다. 이러한 힘들을 인식함으로서, 관리자들은 부정적인 힘들

마케팅의 목표와 경제원리가 시장점유율과 규모의 경제였다면 지금은 고객점유율과 범위의 경제를 이루기 위한 고객관리가 마케팅의 중요한 요소가 된다.특징사용동기 구독대상플랫폼블로그트랙백,덧글등으로 sns성격을 갖추었지만 기본적으로 개인의 공간이다개인의 생각을 자유롭게 표현,노출증불특정다수컴퓨터페이스북인맥을 찾고 관리하며 공유하는데 탁월한 기능을 지녔으며 스마트폰에서의 기능도 훌륭하다 소속집단내에서의 동

컴퓨터 전문상가로 각각 그 특성을 달리 하고 있다. 각종 전자제품의 할인가격은 18~20%이고, 전시된 상품에 한하여 판매되는 기획상품은 최고 30%까지 할인된다.장차 인접한 철도정비창이 이전하게 되어, 약 56만 평의 대지에 벤처 기업단지컨벤션센터상가가 증축될 예정이다.제 2장. 본 론2-1. ‘DELL’과 ‘용산전자상가’의 SCM 전략 2-1-1. ‘DELL의 SCM 전략 공급사슬관리 강의노트3) 네이버 블로그 : 델컴퓨터와 SCM3) 삼성경제연구소(델컴퓨터와 성공

2. 네트워크 조직 델 컴퓨터사는 네트워크 조직을 구축함으로써 이러한 직접판매방식을 성공적으로 이끌었다. 칩생산자, 부품생산자, 액세서리 생산자와의 파드너쉽을 통한 완벽한 정보네트워크를 구성하여 고객의 주문이 실시간으로 전달될 수 있었으며 생산 이후에도 다음 협력업체와 바로 연결되어 포장에 드는 시간과 비용 및 공간을 절감하고 재고수량을 최소화하였다. 공급업자와의 커뮤니케이션 강화를 통해 공급업자의 구매가격도 높였다.