가족기업 승계의 성공요인

기업 민영화를 성공적으로 추진하기 위해서는 민영화 추진과정에서 돌출하게 되는 각종 장애요인과 민영화에 대한 반대 등에 효과적으로 대응할 수 있는 전략의 개발과 탄력적인 적용 노력이 중요하다. 제1차 공기업 민영화계획을 추진하는 과정에서도 해외매각에 따른 국부유출과 외국자본에 의한 국내산업지배의 문제, 주인있는 민영화 또는 주인있는 책임경영 실현의 모호성, 민영화 이후의 소유지배구조의 청사진 부족, 민영화의 범위와 속도를

요인1) 노사갈등 유형과 사례호치민 지역에서 발생한 총 168건의 노동쟁의 가운데 73건이 외국인 투자기업에서 발생하였다. 한국계 기업에서는 이 기간 중 총 37건의 노사분규가 발생, 외국투자기업 노사분규의 52.6%를 차지하였다.반면에 하노이 지역에서는 노사분규가 거의 일어나지 않는다. 이후에는 외자 기업에서보다 베트남 국영기업에서의 노사분규가 늘어나고 있다. 국영기업의 폐업, 해고 등이 노사분규의 주요 원인이 되고 있다.호치민 시의

기업개요Ⅲ.삼성전자의 기업연혁Ⅳ.삼성전자의 기업현황 분석1.삼성전자의 기업현황 내용2.세계시장에서 삼성전자의 위치3.삼성전자의 부채현황 분석4.삼성전자의 재무상황 분석Ⅴ.삼성전자의 성공요인 분석1.삼성전자의 경영구조2.사업의 다각화 전략3.구조조정의 성패4.끊임없는 연구개발 전략5.최대의 ‘인력풀’ 가동6.정보수집능력Ⅵ.삼성전자의 문제점 분석1.기업적 측면1-1.1인지배 체제와 재벌 승계1-2.광범위한 로비력 행사1-3.무리

기업가의 실패는 다르다. 기업가는 실패를 통하여 훈련되어진다.기업가는 도박사와 비슷하다.아니다. 기업가는 철저하게 계산된 위험만 부담하며 오히려 재정적인 위험은 투자자에게 자신은 시간과 노력과 재능을 투자한다.좋은 아이디어가 있어야 사업에 성공한다.최초의 아이디어나 최고의 기술이 사업의 성공을 보장하는 것은 절대 아니다.예) 발명가의 오류(Great Mousetrap Fallacy), Iridum project의 실패, VisiCalc사업에서 성공하기 위해서는 경험이 풍

성공연공서열이 아닌 고속승진 제도(fast track)를 통해 젊고 유능한 인재를 조기 발탁할 필요순혈주의를 포기하고 해외에서 두각을 나타낸 한국인, 한국사정에 밝은 외국인 등 글로벌 감각을 보유한 인재들로 CEO Pool을 구성▷ CEO에게 힘을 실어줄 수 있는 연결기구 및 보좌기구를 통해 리더십 역량을 극대화▷ CEO의 리더십과 전략기능을 지원할 수 있도록 기업 특성에 맞는 최적 지배구조를 설계▷ 정부는 기업지배구조를 일률적으로 규제하지 말고 지