[경영학개론] 최근 경영 이슈가 되고 있는 기업의 사회적 책임에 대해 설명하시오

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2020.01.10 / 2020.01.10
  • 6페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
핵심 내용을 요점 및 정리한 A+ 과제물입니다.
목차
I. 경영진은 누구에게 책임을 지는가?

II. 사회적 책임과 경제적 성과

III. 사회적 책임과 이익 극대화
1. 동기 마케팅
2. 가치중심 경영

* 참고문헌
본문내용
II. 사회적 책임과 경제적 성과

사회적 목표를 추구하는 활동과 경제적 성과를 측정하는 많은 연구들이 있었으나 종래의 연구들은 방법론적인 여러 가지 제약이 있었다. 사회적 책임이 기업의 수익에 미치는 영향은 긍정적이든 부정적이든 실현되기까지는 많은 시간이 소요된다.
그러나 대부분의 연구들은 결산보고서의 내용, 기업의 정관에 나타난 사회적 행위 또는 대중이 인식하고 있는 이미지를 분석함으로써 기업의 사회적 성과를 결정한다.
이러한 단기적인 재무자료를 사용하는 기준이 사회적 책임에 대한 경제적 성과를 신뢰할만한 척도가 되기에는 한계점이 있다. 그리고 또한 사회적 참여가 경제적 성과와 정비례하였다고 하더라도 높은 수익은 기업들에게 사회적 참여를 할 수 있는 기회를 허용한 것이라고 인과관계(因果關係)를 말할 수 있다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [윤리경영] 바디샵 & 존슨앤존슨 윤리경영
  • 경영이란 무엇이고 그러한 윤리경영이 중요한 이유에 대해 살펴보겠다. 또한 윤리경영을 한 기업의 사례로 바디샵과 존슨 앤 존슨을 선정하였는데 그 기업들을 선정하게 된 이유에 대해서도 살펴보겠다.1. 윤리경영이란 무엇인가?(1) 윤리경영의 의의일부에서는 윤리경영을 임직원들의 부정부패를 효과적으로 통제하는 수단이나 한때 유행하는 경영 혁신의 도구 정도로만 잘못 이해하고 있는 경우가 많다. 또한 부패하지 말자거나 사회적 책임을 준

  • 2012 공채대비 자기소개서 모음 300개(기업별,직종별)
  • 되고 싶습니다. 항상 감사원의 상징인 눈과 귀가 되도록 노력하며 국가 예산의 올바른 집행과 공직자의 올바른 기강을 유지함으로써 국민의 사랑을 받는 기관이 되려는 감사원의 의지를 본받아 저 또한 그러한 감사원이 되도록 하며 사기업이 아니라 국가기관 및 공기업과 관련된 업무를 하기에 막중한 책임감으로 국민의 권익을 보호할 수 있도록 냉정하고 객관적인 시각을 유지하는 감사관이 되도록 노력하겠습니다.감사합니다.2. 자기소개서(경영

  • ★2010 대기업 합격자들의 자소서 모음집★
  • 경영이념이나 철학, 인재상, 창업정신, 비전 등과 연결시켜 이야기를 시작하는 것이 좋다.자신이 추구하는 철학, 비전 등을 회사의 특성과 구체적으로 비교해 입사지원동기를 밝히는 것이 좋다. 동기가 확실치 않으면 성취의욕을 적을 수밖에 없기 때문이다. 자신과 지원하고자 하는 회사에 대한 충분한 분석을 바탕으로 자신의 가치관과 기업에서 바라는 인재상이 이러 이러한 점에서 유사하기 때문에 지원했다고 설득력 있게 설명해야 한다. 또한 자

  • 기업 PR 전략과 사례
  • 기업 가치는 명성과 자산의 합. 기업이 위기를 당하면 명성에 엄청난 영향 을 가하기에 평소 위기 관리에 대한 관심 필요. 위기의 순간을 관리할 수 있도록 기업의 위기관리 역량을 확보에 대한 관심이 높아지는 추세. 10. 명성 관리 좋지 못한 이미지를 지니고 있는 기업은 결코 성공적으로 상품 및 서비스를 판매할 수 없는 현실. 이제는 사장뿐만 아니라, 임원과 직원들도 이미지 관리도 중요시 되는 상황. 세계적 기업가의 경영철학이 된 명성관리.

  • [조직행위론] 조직행위론 이론과 관련된 최신사례 분석
  • 기업의 경영자가 탁월한 통찰력으로 탁월한 전략방향을 수립했다고 하더라도, 그것을 실행할 직원이 없다면, 또는 직원들이 그 방향대로 움직이지 않는다면 그 전략은 무용지물에 지나지 않는다. 따라서, 사람들을 전략방향과 일에 몰입하고 실행하게 만드는 것이 경영자에게 가장 중요한 능력이라 할 수 있다. 최근에 일부 학자들은 성과창출 공식을 “성과 = (동기×동기)×능력”으로 표현하여 동기의 중요성을 더욱 강조하고 있는 실정이다.」 네이

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.