성공한 리더와 실패한 리더-천호식품, 코닥필름

성공시키기 위해서는 또 다른 리더십요인들이 요구된다. 즉. 잠재적은 파트너를 간파할 수 있는 기술, 적절한 교섭력, 조정과 통합 메카니즘등.전략적 제휴 추진을 위한 기업차원의 전략을 수립하기 위해서는 먼저 국내외 시장별, 상품별 사업전략을 수립해야 한다. 이를 위해, 첫째, 자사의 강점과 약점 분석을 통해 기업 자신의 전략적 위치를 분석하고, 둘째, 기술, 시장 선호 및 투자 유망사업의 변화를 분석하여 사업기회를 평가한 후, 셋째, 구체

실패의 원인으로 분석되고 있다. 앞서 지난 여름에 열린 백암온천 축제와 왕피천 여름축제 역시 울진의 상징인 맑고 깨끗한 강과 산, 온천 등을 소재로 한 경쟁력 있는 축제였지만 관광객 유치에 실패한 축제란 평가를 받았다. 이에 대해 동국대 박병식 교수는 지역 축제를 성공적으로 운영하려면 축제를 체계적으로 디자인하고 집행하고, 적극적인 홍보 및 마케팅 전략도 뒤따라야 한다면서 이를 추진하기 위해서는 축제 조직기구의 설치 및 전문인

* 목 차 *Ⅰ. 서 론1. 연구목적2. 연구배경3. 연구방법Ⅱ. 본 론1. 브랜드란.1) 브랜드의 개념 및 정리2) 브랜드의 기원3) 브랜드의 변천4) 브랜드의 필요성5) 브랜드 자산과 브랜드 연상6) 브랜드의 이점7) 브랜드의 기능8) 브랜드의 조건2. 브랜드전략의 성공사례1) 외국의 브랜드 전략 성공사례2) 한국의 브랜드 전략 성공사례3. 브랜드 전략의 실패사례 및 교훈1) 고전적실패2) 브랜드확장의 실패3) 문화적차이에 의한 실패4) 사람에 의한 실패

성공할 가능성이 크다”고 말했다. 이처럼 노키아의 한국에서의 재도약이 국내 시장에 어떻게 영향을 미칠지 관심을 가져야 할 것이다. 비록 한번 실패를 맛보았다고 하나, 노키아는 여전히 부동의 휴대폰 판매 1위 기업이기 때문이다. 또한 아무리 국내에서 국내 기업의 제품이 1,2위를 다툰다할지 라도, 우리에게 중요한 것은 국내시장이 아닌 세계에서서 경쟁력이다. 노키아의 기업경영은 우리기업들이 어떻게 나아가야 할지 중요한 시사점을 전해줄

식품들은 일시적인 주목을 끌고 신세대들에게 좋은 반응도 얻지만 지속적인 판매량으로 연결되기는 어렵다는 분석이다. 사람들은 색 자체에 반응하는 것이 아니라, 색의 하인즈의 초록색, 보라색 케첩 의미와 상징이 주는 판타지에 반응하는 것이 더 크기 때문이다. 그래서 하인즈의 초록색, 보라색 케첩은 실패했지만, 시금치, 호박, 당근 등을 넣어 만든 초록색, 노란색, 주황색의 컬러 밀가루는 성공할 수 있었다. 소비자들은 단순히 색소만 더 첨가