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MS와 파트너쉽 체결. 모니터와 본체를 일체화한 새로운 컴퓨터 I-Mac 발표.2001년Steve Jobs CEO 취임. Mac OSX와 I-pod 발표.2003년유니버셜, 워너 브로스, 소니 뮤직 엔터테인먼트, BGM, EMI의 정식협의를 통하여 인터넷 음악 판매 사이트 iPod-iTunes 스토어 시작2005년매킨토시 컴퓨터에 인텔 칩 사용. 가격과 성능
16페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
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ipod www.seri.org www.kisdi.re.krwww.kotra.or.krwww.hankyung.comwww.mk.co.krWhats Next 애플 & 닌텐도 - 김정남, 길벗, 2008 애플의 방식 - 제프리 크루이상크, 정준희 역, 더난출판사, 2007 아이팟처럼 만들고 구글처럼 팔아라. - 톰어새커, 이상민 외 역, 랜덤하우스, 2007 컬트브랜드의 탄생, 아이팟 - 리앤더카니, 미래의
12페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
자동차 기술과 IT컨버전스,자동차와 IT기술,텔레매틱스,지능형교통시스템,첨단안전자동차,ASV,ITS
MS, IBM, Toyota, Matsusita, Toshiba 등 71개 메이커가 참가를 표명한 ‘반Sony진영’과 GM, Fujitsu, Sanyo, Palm, Volkswagen 등 27개 메이커가 이미 채택 방침을 정한 ‘Sony진영’으로 나뉘어진 상태이다. 현재 자동차 분야에서 가장 이슈가 되고 있는 이 텔레매틱스 시장에 대해 우려하는 목소리도 적지 않다. 시장 조사기
19페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
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MS초월, 태블릿PC아이패트 발매 자료 1. 애플의 연혁2. 본론2.1. 전략적 제휴전략적 제휴는 상호협력을 바탕으로 기술생산판매자본 등 기업 기능의 모든 부분에 걸쳐 2개 또는 다수의 기업의 제휴를 뜻한다. 즉 기술의 공동개발, 특허의 공동사용, 생산라인판매라인의 공유, 합작회사 설립 등 새로
21페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
iPod suffle은 다른 기종에 비해 저가로 출시되었지만, 액세사리를 따로 구입해야 한다는 불편함과 기능 부족으로 소비자들의 기대에 미치지 못했다.③ Place 유통i-Pod은 온라인과 오프라인을 통해 활발하게 판매되고 있다. 세계적으로 유명한 전자제품 리뷰 및 순위사이트인 www.cnet.com과 미국의 인터넷 종
12페이지 | 2,500원 | 2013.08.17
MS는 OS 플랫폼 발전 과정에서 공통적으로 ’10년부터 게임, 음악, 비디오 등 엔터테인먼트 지원을 본격화하기 위해 상대적으로 경쟁력이 약한 부분은 적극 보완하고, 강점은 차별화를 시도 중에 있다.iOS애플은 세계 최대 규모의 디지털 음악/비디오 등 엔터테인먼트 컨텐츠 유통채널인 아이튠즈를 기
36페이지 | 3,000원 | 2013.07.25
기업경영사례 분석“Apple”애플,애플기업분석,애플마케팅전략,애플의핵심역량
iPod의 개발ICON(아이콘) : 한 시대의 우상 디자인과 기술의 결합기술에 집착하지 않고 고객 가치창조에 주력고객이 원하는 것을 파악하여 고객이 가지고 싶은 멋진 상품을 만들어냄고객이 원하는 가치“대용량, 소형화, 단순화”한 시대의 우상, 아이코닉 제품의 개발11아이코닉 디자인사람들은
40페이지 | 4,000원 | 2013.07.04
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MS윈도스 폰 + 노키아의 전문성을 활용서비스 자산들을 결합하여 혁신을 주도2A/S센터의 확충너무나 많은 핸드폰 때문에 오히려 부족한 A/S센터 -> 삼성의 많은 수의 A/S센터를 모방소비자 만족도를 높이자브랜드 자산 관리는 우선 핵심 브랜드 자산을 가려낼 수 있어야 한다. 노키아의 핵심 브랜드 자
31페이지 | 4,000원 | 2013.07.04
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MS가 더 높은 목표를 잡았어야 했구나.라는 느낌을 받았다고 회고했다.contents contents-body (2) I Phone 4 -Price요금제 차이2010년 8월, 아이폰4 16GB 제품의 출고가는 81만4000원, 32GB제품의 출고가는 94만6000원이다. 2011년 3월 당시, 아이폰4를 독점 판매하고 있던 KT는 요금제에 따라 16GB 기준 최대 396,000원에서
43페이지 | 4,000원 | 2013.07.04
글로벌 IT 기업-애플, 삼성, MS, IBM의 특허전략
MS 등 기타의 IT 기업에 비해 현저하게 적은 특허 취득 건수■애플의 경우 특허 취득 보다는 새로운 프레임의 제시(iPod, iPhone, iPad)를 통해 혁신의 이미지를 획득. ■폐쇄적 생태계 구축과 매니아층 형성을 통한 시장 잠식.■결국 디자인 특허는 통신기술에 약점을 가진 애플이 띄운 승부수2. 애플의 특
19페이지 | 1,700원 | 2013.06.20