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PI를 도입․시행하여 단계별로 체계적으로 경영의 전반을 혁신하고자 하는 것이다. PI를 실행하기 위한 방법중 하나인 정보시스템 ERP에 관해서는 아래에서 구체적으로 설명하기로 하겠다.PI(Process Innovation)는 그 자체가 포스코 혁명(POSCO Innovation)이 되는 것이다.2) PI 프로젝트 단계1단계-PI계획
26페이지 | 2,100원 | 2010.01.27
POSCO 경영전략재고 감축물류 합리화에너지 절감경영 전략미니밀전로용광조업전사적인 업무혁신(Process innovation)을 통해 혁신추구.PI 지향점은 ‘고객 중심 경영을 통해 주주 가치를 극대화하는 가치 경영 실현’ POSCO 경영혁신전사적 자원 관리 (ERP)자원을 효율적으로 관리하여 기업의 경쟁력
22페이지 | 2,100원 | 2011.03.23
e-SCM 구축 사례 연구목 차기업환경프로세스 개선사항(Steel-N.com)e-Procuremente-Salese-SCM 구축효과e-Logistics가상사회로의 전환1. 기업개요주업종 : 제철 및 제강업설립일자 : 1968년 3월 25일 대표이사 : 강창오2. 일반현황기업환경PI 추진범위e-Business potal을 통한 공급사, 고객사, posco 연결e-Procurement 개
21페이지 | 1,600원 | 2005.04.06
POSCO의 ERP 도입 이후 포스코의 주요 변화와 성과 1) 모든 업무가 고객 중심의 업무 프로세스로 대 전환2) 전사 최적화로 경영효율 극대화3) 사내외를 관통하는 e-비즈니스 체제 구축 4) 기업 내 애플리케이션들을 하나로 묶는 전사적 프로젝트, 포탈 구축5) 선진 기업문화 정착6) PI는 세계 무대의 경쟁
10페이지 | 1,400원 | 2011.05.12
세계 최고의 철강기업 포스코(POSCO) 성공요인과 위기극복 전략
세계 최고의 철강기업 포스코(POSCO) 성공요인과 위기극복 전략세계 철강산업의 주요 현안세계 철강 글로벌 경쟁의 본격화 (대형화, 통합화)회사개요경영이념성공요인민영 POSCO의 성과PI(Process Innovation)란? PI의 단기간 성공요인 포스피아(POSPIA) -경영혁신 POSCO 6시그마 추진 전략6시그마 체질화를
32페이지 | 3,000원 | 2011.05.06
▶ 포스코(POSCO), ERP 프로젝트를 구축한 성공 사례 ◀ 목 차 1. 포스코(POSCO)의 어제와 오늘 2. 포스코의 ERP도입 배경 1) 포스코의 위기의식 2) 철강산업의 구조적 특성 3. 포스코의 ERP계획 1) 포스코의 ERP추진의 필요성 2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용 4. ERP시스템의 특징.효과 1) ERP 도입에
14페이지 | 2,000원 | 2008.07.05
POSCO의 사례“불과 3년 전만 해도 창고에 재고물량이 3층으로 쌓여 있었죠. 요즘 엔 1층으로 쌓여 있는데도 텅 빈 곳이 많아요.” POSCO의 SCP(공급 망 계획) 도입 효과에 대한 염동길 팀장(PI지원실)의 설명이다. 한 마디로 재고관리를 잘한다는 얘기다. 공장에 재고가 쌓이지 않는다는 뜻은 소비자들의 반
47페이지 | 2,400원 | 2011.10.18
PI차원의 스코프가 조정되었다. 이에 따라 지원부문에 해당되는 HRMS의 교육 모듈인 OTA(Oracle Trainning Adminstrator)는 가동 시기를 2001년 1월로 조정하였다.2. 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략2.1 내부로부터의 변화국내 최초로 대형 프로젝트인 PI프로젝트를 반드시 성공해야 한다는 강박관념에 초기에 지나치
9페이지 | 1,400원 | 2005.12.23
POSCO 인재개발원 41) 인재개발원 연혁 2) 인재 육성 방향3) 인재발개원 조직체계4) 시설 현황3. 교육 프로그램 81) 교육방향2) 2004년도 교육목표와 중점과제3) 2004도 교육체계도 1 집합교육 프로그램2 POSCO e-Learning 교육 3 국내 위탁 교육4 교육 이수 시
26페이지 | 1,800원 | 2005.02.03
[인적자원관리] 경영효율화와 비용절감을 위한 포스코의 경영혁신
POSCO의 새로운 업무혁신(PI : Process Innovation) 시스템부문별 경영정보 시스템을 하나로 통합고객을 중심으로 프로세스 개편기업체질을 개혁기업체질(의식관행조직)정보시스템Best Practice(ERP, SCP적용)프로세스(고객중심 개편)PI가치경영고객가치 극대화신속성 / 효율성2. 포스코의 경영혁신 (3) E
32페이지 | 2,100원 | 2010.07.30