레포트 (408)
managerial grid theory) 등이 있다.I. 오하0|오(Ohio state University) 연구오하이오 연구는 1945년부터 오하이오 주립대학교에서 리더행위의 결정요인과 작업집반의 성과와 만족에 대한 리더십 유형을 결정하기 위한 실증적 연구로 진행되었다. 그 방법은 리더행동기술설문지(LBDQ : Leader Behavior Description Questionnaire)
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Managerial Grid)-에 기초를 두고 있다. - 리더십 행동의 유형 5가지 1) 무관심형 (1 1) : 생산과 인간 모두에 무관심한 리더로 직무유지에 최소한의 노력을 투입하는 리더형이다.2) 인기형 (1 9) : 인간에 대한 관심이 매우 높은 반면 과업 관심은 매우 낮은 경우로 친 밀한 관계와 분위기조성에 주력하는
13페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
Managerial Grid Training)을 개발하여 이 Grid에 의한 조직발전을 1968년 발표하여 본격적인 조직발전 연구가 시작되었다. 3. 조직발전의 목적조직발전의 목적은 조직의 효과성을 증진시키기 위한 것이다. 조직발전의 목적을 열거하면 아래와 같다.① 조직발전의 목표는 조직의 효율성을 극대화시키는데 있다
8페이지 | 1,200원 | 2004.12.09
블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)의 관리격자모형 리더십 유형 연구
블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)의 관리격자모형 리더십 유형 연구블레이크(Blake)와 머튼(Mouton, 1964)은 앞서 논의한 과업과 관계성의 두 개념을 그들의 관리격자(Managerial Grid) 속에 알기 쉽게 표현하고 조직개발 프로그램에 널리 활용하였다.관리격자에서는 생신(과업)에 대한 관심과 인간(관계성)에 대한
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managerial grid)이론이 대표적이다.리더십의 행동이론은 McCall(1987)에 의해서 연구되어 왔으며, 주요 내용은 인간이 지니고 있는 장점과 단점을 계속하여 사용하는 것보다 여러 가지 방법을 사용하는 것이 가장 효과적이라는 사실을 기본으로 하였다.리더십 행동연구에 사용되고 있는 자료수집방법은 (1)
5페이지 | 2,500원 | 2019.09.22
Managerial Grid 리더의 행태◆ 지시적◆ 지원적◆ 참여적◆ 업적지향적부하의 특성◆ 관계지향 욕구◆ 구조 선호◆ 통제 욕구◆ 과업능력의 自인지수준과업 환경 요소◆ 과업 특성결 과◆ 동기부여◆ 성과◆ 만족Path Goal Theory부하의 특성◆ 관계지향 욕구과업의 특성◆ 고도의 반복된훈
24페이지 | 1,700원 | 2011.09.23
[리더십 행동이론] 리더십행동이론의 개념과 주요 연구 분석
managerial grid)이론으로 발전되었다. Blake와 Mouton은 직 내에서 관리자들은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동을 어떻게 하고 있는가?에 초점을 둔 연구를 진행했다. 이 이론은 후에 일본의 미스미쥬지(三腦二不二)에 의해서PM이론으로 발전되었다.리더십 행동이론은 리더십 특성연구의 누가 효과적
11페이지 | 3,500원 | 2011.05.25
managerial grid) 이론 등이 대표적이다.I. Bales 연구베일즈(Bales)는 하버드대학교에서 개발하여 리더십의 형태를 분석 ․ 연구한 결과로서 그 형태는 활동, 과업수행능력, 호감의 3가지 측면이 모두 탁월한 사람이 가장 유능한 지도자로 연결되었다.II. 오하이오 주립대학 연구오하이오주립대학(Ohio State Uni
6페이지 | 2,000원 | 2020.08.30
managerial grid) 이론 등이 있다.1) 오하이오 연구오하이오 주립대학의 연구는 리더행동기술 질문지(Leader Behavior Description Questionaire)를 작성하여 정보를 수집하고 분석하여 리더의 행동을 구조주도(initiating structure) 행동과 배려(consideration) 행동 두 가지 차원으로 구분하였다. 구조주도 행동이란 리더가 과
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managerial grid)모형생간과 인간에 관한 관심의 2차원으로 구분. 각각 관심의 정도에 따라 9등급으로 나누어 전체 91개의 격자(grid)로 구성→5가지 기본적인 리더십 유형(1.1) → 무관심형(무책임,방임형)(9.1) → 생산지향형(과업형)(1.9) → 인간중심 지향형(친목형)(5.5) → 중용형(절충형)(9.9) → 이상형(최
3페이지 | 1,000원 | 2010.01.15