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LG전자의 해외직접투자Ⅰ. 서 론1. LG전자 소개1) 회사 개요2. 연구목적 타당성 Ⅱ. 본 론1. 해외직접투자 이론적 타당성1) 입지우위력2) 내부화우위력2. 해외직접투자 전략적 타당성1) 사례를 통한 행태분석3. 해외직접투자 과정 및 절차1) 절차의 타당성 검토4. LG전자 해외진
70페이지 | 3,500원 | 2011.04.16
LG전자의 끊임없는 도전정신과 세계최고를 향한 노력을 본받아, ㅇㅇ사업본부에서 인류에게 최고의 가치를 창출하는 세계적 모바일 통신 분야 Contents Provider가 되겠습니다. 10년 후 세계 Feature Phone뿐 아니라 Smart Phone 시장에서 1위에 올라선 LG전자와 IT전문가로서 이에 기여한 저의 모습을 함께 보고 싶습
6페이지 | 1,100원 | 2011.03.30
LG전자의 조직혁신 전략- Great Company Great People -LG전자의 조직혁신 전략프로젝트 개관경영혁신의 개념LG전자를 선정한 이유LG전자 소개LG전자의 조직혁신 전략LG전자 혁신의 개관성장전략6 SigmaTDR조직문화와 비전, 그리고 그 방향성조직문화와 비전변화모색과 구체적 방안복리후생복리후생의
33페이지 | 2,700원 | 2011.03.30
[IMC, 통합마케팅] LG 전자 싸이언 CYON 옵티머스Q의 실패
LG전자가 어떠한 이유로 스마트폰 시장에서 이렇게 도태 되었을까. 우리는 CYON에서 야심차게 출시한 옵티머스Q의 실패를 IMC의 시각으로 분석해 보고자 한다.2. 스마트폰의 현재 및 점유율 Appleinsider
10페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
핸드폰과는 달리 노트북은 휴대폰만큼의 접점이 부족함이에 변화를 줄 전략이 필요 하다.노트북은 휴대 가능하지만, 항상 휴대가 불가능하다면 휴대를 하게끔 동기를 부여 해주는것이 목표이다. 스마트폰 어플리케이션과 노트북의 연계, 3D와의 접점을 찾아 크로스미디어 시키면 색다른 경험을 선사
8페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
핸드폰과는 달리 노트북은 휴대폰만큼의 접점이 부족함이에 변화를 줄 프로모션이 필요휴대 가능하지만, 항상 휴대가 불가능하다면 휴대를 하게 만들어 주자스마트폰 어플리케이션과 노트북의 연계, 3D와의 접점을 찾아 크로스미디어 시키면색다른 경험을 선사할 수 있음X-Note 어플리케이션 개발
33페이지 | 2,700원 | 2011.03.23
핸드폰 등 전자 산업은 국내와 해외 환경의 영향을 모두 받음.해외에 110여 개의 법인이 설립, 그 만큼 세계 경기 변동에 민감해외시장 변동 시 영향이 더 큼 (유럽과 북미 시장)내수수출23.5%76.5%- 2010년 2분기 (LG전자 사업보고서) 2. 진단 - 조직 수준신규 진입자의 위협공급업자의 영향력대체 상품
25페이지 | 2,100원 | 2011.03.09
LG전자로 사명 변경, 미국 제니스사 인수 1997 102cm(40inch) PDP TV 독자개발 1998 세계 최초 152cm(60inch) PDP TV 개발 1999 LG전자-필립스, LCD사업 합작회사 출범2008 미국 내 연속 5년 드럼세탁기 판매 부문 1위세계 최초 핸드폰용 블루투스 헤드셋 출시 세계 최초 블루레이 네트워크 저장장치 출시 세계 최초 LTE
38페이지 | 2,800원 | 2011.03.07
핸드폰용 블루투스 헤드셋 출시2009. 02. 전세계 휴대폰 시장 점유율 3위 달성금성사 설립국내최초 흑백 TV 생산LG사명 통합 전 세계휴대폰 시장 점유율 3위 달성텐밀리언셀러, 초콜릿폰 탄생1. LG전자에 대하여: 글로벌 네트워크미국, 중국을 비롯하여대만, 일본, 싱가폴, 홍콩,인도 까지 신흥시장으
21페이지 | 1,800원 | 2011.03.04
■Global Marketing■◐목 차제1장 LG전자 소개제2장 LG전자 마케팅전략(1)현지화전략(2)Techart마케팅(3)스포츠마케팅(4)문화스폰서마케팅(5)전시마케팅제3장 마케팅 성공사례연구(1)지역성공사례(2)제품성공사례제4장 마케팅 실패사례연구(1)cyon 중국 실패제5장 위기극복사례연구(1)Zenith M&A제6장 LG전
104페이지 | 3,100원 | 2011.02.14