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KT가 지배적 사업자로 위치를 확고히 하고 있어 데이콤의 시너지 효과는 비용감소 등에 국한될 것이다. 그러므로 우리 엘지텔레콤과의 연계가 쉽지않고, 또 자칫 잘못하면 두부문다 실패할 우려가 있다.4. 타 경쟁사에 매각하는 방법을 취한다. : 무시1) 대안으로 선택되지 못한 이유이것은 이동통신에
18페이지 | 1,700원 | 2003.12.08
[마케팅]고객상식-LG텔레콤의 시장확대를 위한 마케팅 전략
파워콤 인수로 인한 강한 인프라 구축을 한 LGT로써는 지금이 시장확대를 위한 절호의 찬스라고 할수 있겠다 인터넷 실 수요층이자 경제적인 자립도가 큰 20대 후반과 30대,40대 초반까지의 IT산업 종사자 또는 사회적 지도계층인 고위 공직자 군 장성 언론사 간부와 의사 변호사등 전문직 종사자등을 타
10페이지 | 2,000원 | 2003.12.05
파워콤 지앤지네트웍스 등도 본격적인 DWDM 네트워크 구축에 나섰다. 이처럼 통신사업자를 중심으로 지난해 DWDM도입에 열을 올린 것은 단기간에 급속도로 증가한 초고속 인터넷 가입자를 수용하기 위해 백본의 데이터 통로를 확장할 수 있는 최적의 기술이기 때문이다. 이같은 통신사업자의 DWDM네트워
13페이지 | 1,200원 | 2003.12.02
[기업경영]한국통신의 민영화에서 드러난 문제점과 해결방안 모색
KT의 최대 주주로 올라서면서 국내 통신시장은 민영화된 KT와 SK텔레콤의 ‘2강체제’가 고착화되고 특히 SK텔레콤이 무소불위의 영향력을 행사하게 될 것이란 우려를 낳고 있다. 이와 함께 LG텔레콤을 비롯해 하나로통신 두루넷 파워콤 등 후발 사업자들의 입지가 크게 축소되면서 정부의 통신3강 구도
21페이지 | 1,800원 | 2003.10.31
파워콤에 대한 추가 투자를 더 이상 하지않을 것임-임대 회선 비용을 절감하기 위 하여 현재의 5% 지분을 유지할 것-장기 사업 계획상 이익이 되지 않는다는 판단 하 에 하나로통신에 대한 지분을 매각하기로 결정-지난 8월 하나로통신의 105만 주를 매각하였으며, 매입가 1,514억 원 상당의 나머지 15
77페이지 | 1,100원 | 2003.10.21
[졸업][무역]WTO체제의 통신시장개방이 국내통신시장과 한국통신(KT)에 미치는 영향
KT)4,8003,6003,5002,997데이콤2,7172,6592,4722,685온세통신--1,1831,259전용회선 부문의 경우에는 1996 년 이후 신규 사업자가 진입하기 시작하여 2001년 6 월 현재 13 개 사업자 (이중 국내는 10 개사업자 )가 경쟁을 하는 상황이다. 이 부문에서 KT는 총매출액의 72.2%, 두루넷은 9.18%, 파워콤 8.6%, 기타 사업자 10%
33페이지 | 4,600원 | 2003.09.26