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[회계분석] PIGEON(피죤)의 성과 평가 시스템 BSC도입 제안서(영문)
경영대상)’ hosted by ‘New Industrial Management Institute (신산업경영원)’. To sum up, Pigeon’s strength like high brand premium and high quality of product boost them in many areas to achieve their mission and ultimate vision.KPIsUnfortunately, Pigeon has depended on only financial index to measure strategic performance. According to one operational manager, a group leader emp
21페이지 | 2,100원 | 2010.08.14
KPI 목표 완성에 대한 결의서 조인을 이끌었다. 이번 조인식을 통해 혜주법인 사우들은 ‘05년 법인 목표를 공유함은 물론 목표 달성 의지를 고취하는 뜻 깊은 시간을 가졌다. 또한 22일 실시된 인도네시아법인의 조인식에서 이선호 법인장 이하 7개팀의 담당들 은 올해 법인의 경영 목표인 ‘Early Innovation
35페이지 | 1,800원 | 2010.08.03
경영도구AXA는 “the Ambition 2012 corporate project”라는 목표를 달성하기 위하여 다음과 같은 전략을 꾀한다.Product innovation(생산혁신) Core business expertise(영업의 핵심인 전문적 Skill) Quality of service(서비스의 질)Distribution management(분배관리)Productivity(생산성)구체적으로는, 먼저 내부성장을 통해 사업관계의
7페이지 | 800원 | 2010.03.19
포스코BSC 도입 사례포스코의 BSC-BSC 도입배경-BSC의 구축 과정-전략지도와 KPI-BSC의 활용과 효과포스코BSC 도입 사례BSC 도입배경급변하는 경영환경 - 공기업에서 민영화에 따른 기업환경 변화공기업민영화경영 패러다임ShareholderismStakeholderism포스코 이미지제철보국의 국민기업글로벌 우량기
13페이지 | 1,400원 | 2010.01.15
KPI( Key Performance Indicator)⇒지표 설정 # 성과의 지표: Little y (for 선행적 관리) + Big Y (for 경영 성과 달성) ① 중장기 비전 개관 ② 차년도 목표 설정(by 당해 년도 손익분석, 차년도 환경분석) ③ 사업계획수립: 기본계획, 혁신계획내부계획④ 목표 전개 : 재무목표+혁신목표
23페이지 | 2,100원 | 2010.01.15
KPI(Key Performance indicator:핵심성과지표)의 목표수준을 관리하는 것이다. 이러한 목표수준을 효과적으로 달성하기 위해서는 BSC를 통해 중기 경영계획과 연간 계획 간의 연계를 확보함과 동시에 계획수립, 목표설정, 자원배분, 전략적 피드백, 성과보상 등 일련의 경영과정이 원활하게 이루어지도록 해야
17페이지 | 1,700원 | 2009.08.22
Korea Telecom Freetel 향후 과제참고문헌 BSC 구축과정BSC 도입배경BSC 이론BSC이론 BSC의 정의- 전략적인 기업 경영을 가능케 하는 혁신 도구- 비행기의 조종사가 계기판을 보고 비행기를 운항하듯이 조직의 책임자가 자신 의KPI(핵심 성과지표, Key Performance Indicator)를 가지고 조직을 전략적으로 운영케 하
34페이지 | 2,800원 | 2009.07.23
KPI) : 목표달성 여부를 어떻게 측정할 것인가(5)인과관계 : 조직구성원들에게 어떻게 조직의 비전과 전략이그들의 일상업무에 연계되는지를 이해시키는 것(6)목표 : 평가의 잣대(7)피드백 : 성과 검토 후 새로운 전략을 수립, 경영목표를 변경하는 일련의 과정 1.3 BSC의 관점1.3.1 재무적 관점1.3.2 고객
28페이지 | 2,400원 | 2009.02.03
KPI(주요 성과지표)를 정의하고 성과관리 시스템을 도입④신속한 의사 결정을 위한 전략 경영시스템 확립Ⅱ. 도입배경ERP 도입영향과실제효과향후계획ERP 도입시 난관과 극복회사개요ERP 도입배경ERP 도입과정ERP 목표와 전략ERP도입 성공요인 ERP도입과정 ⇒97년까지를 1기, 98년부터 99년까지
19페이지 | 2,600원 | 2007.03.06
[사회과학,경영학,평생교육,사회학,경영학원론,교육공학,교육학] HRD 컨설팅
경영전반의 기초로 활용한다. Themes, Activities, Tools& Techniques, Deliverables 등의 항목들을 충족시킬것.전략 과제가 도출되었다면 다음은 경영방침 및 성과 목표를 설정한다. 비젼 실현을 위한 전략과 전략적 과제달성 목표를 설정하고 평가수준과 기준이 CSF,KPI를 도출하여 그 과정에서 반드시 지켜져야할 경
17페이지 | 1,500원 | 2006.11.29