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의 종업원들의 피해-부진한 경영실적과 악화된 재무상태를 분식회계로 은폐하는 것은 그 기업이 문제를 정확하게 인식하고 미리 대비할 수 없게 함▪분식회계를 한 사실이 밝혀지면 그 기업은 정상적인 영업을 할 수 없을 뿐만 아니라 심지어 생존자체가 위협받을 수 있음Ⅱ. 사례분석 (엔론사)※
16페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
경영자는 독단적으로 모든 사항을 혼자 결정하고, 직원들을 감시하고 질책하는 사람이 아니다. 열린 마음으로 세상과 기업 그리고 사람을 바라봐야할 의무가 있다.예전부터 뛰어난 맹장 옆에는 뛰어난 부하장수가 있기 마련이다. 뛰어난 CEO옆에도 뛰어난 직원들이 자리 잡고 있다. 아무리 뛰어난 경영
14페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
경영자들만의 중요한 특권이 아니라 우리 모두에게 필요한 것이다.→원칙3. 당사자들에게는 자신의 이름이 그 어떤 것보다도 기분 좋고 중요한 일임을 명심하라.4. 즐거운 대화를 나누는 쉬운 방법. 진심으로 경청하는 태도는 우리들이 다른 사람에게 보일 수 있는 최고의 찬사 가운데 하나이다. 잭
19페이지 | 1,700원 | 2009.08.27
의 첫 단계에서 가장 먼저 고려해야 할 것은 변화의 범위가 대체 조직의 어떤 수준까지를 포함하느냐 하는 것이다. 만약 개편의 단위가 조직 전체라면 최고경영자(CEO)가 직접 위기감 조성에 나서야 한다. 개편의 단위가 한 부서라면 그 부서의 관리자가 중심이 되어야 한다.기업의 성과가 좋지 않을 때
28페이지 | 2,100원 | 2009.08.27
의 배후에 있는 아주 단순한 진리를 파악하지 못하고 있는데, 가장 고유한 일본적 경영의 본질은 한마디로 카이젠으로 압축된다.(Imai, 1986)카이젠(改善) 전략은 일본적 경영에 있어서 가장 중요한 개념이며, 일본 경쟁력 강화에 성공한 비결이기도 하다. 여기서 말하는 카이젠이란 최고 이하 중간관리자
47페이지 | 2,000원 | 2009.08.22
[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석
의 M&A가 합병 후 조직의 통일에 어려움을 초래하고, 특히 의도했던 만큼의 주주가치 창출이나 경영성과를 이루지 못하자 그 대체 안으로 1990년대 말부터 성행하기 시작하였다. 인수합병 이후 예상되는 조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십가
37페이지 | 2,800원 | 2009.08.18
의견을 보였다. ‘연줄, 빽, 낙하산이 연상되며 없어져야 할 현상’이라는 의견은 8.6%에 그쳤다. ◆4대그룹 사장급 이상 주요 경영자 출신지역 현황 주요 대기업 사장급 인사들을 보면 지연과 학연이 없다고는 할 수 없다. 삼성의 경우 영남 출신이 두드러지게 많았으며 그 외 기업 의 인사를 보더라도
18페이지 | 1,400원 | 2009.08.18
의 형태가. 합병(Merger) : 일반적으로 두 회사 이사회의 주주총회의 승인을 거쳐 인수회사나 피인수회사는 존속하지 않게 된다. 두 회사 경영자간의 협상에 의거하거나 강압적 수단에 의한 결과로 이루어진다. 나. 인수(acquisition) : 협상 혹은 강압적 수단에 의하여 타회사(피인수회사)의 일부 또는 전부
50페이지 | 2,800원 | 2009.08.18
의 사례에 접목하여 팀 프로젝트를 진행해 나간다면 수업시간에 배우는 것과 더불어 또 다른 산지식을 얻을 수 있지 않을까라는 생각을 공통적으로 하고 있던 것이다. 이후에 나온 의견들을 각양각색이었다. 얼마 전 삼성의 비자금 문제와 관련하여 국내 최고기업이자 최대 기업인 삼성의 윤리경영에
30페이지 | 3,000원 | 2009.08.12
[디자인경영] 애플의 사례를 통해 보는 `디자인 경영`
애플의 사례를 통해 보는디자인 경영목차I. 서론 : 디자인 경영의 소개1. 정의와 의미 2. 디자인 경영의 추세 3. 일반 사례 3-1. 성공 사례 3-2. 실패 사례 II. 본론 : 애플의 디자인 경영1. 애플의 소개1-1. 애플의 역사1-2. 애플의 경영철학2. 애플의 SWOT 분석3. 디자인 경영을 통한 애플의 부활3-1. 디
22페이지 | 1,700원 | 2009.08.03