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구조조정 전문가인 카를로스 곤을 구조조정 총책임자로 파견하였다. ( - 일본의 핵심 제조메이커가 자력 회생이 불가능하다고 판단하고 지분을 외국기업에 매각한 최초의 사건으로 기록 )카를로스 곤을 필두로 전사적인 운동으로 진행되면서 1년 만에 닛산을 흑자로 돌려놓은 NRP(Nissan Revival Plan)이 시
16페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
구조조정과 체질 개선 필요물량축소, 휴업 등으로 쌍용 자동차를 살리려는 노력에도 불구하고,갑작스런 대규모 인원감축으로 혼란. 결국 쌍용 자동차 위기의 책임을 노동자들에게 전가“구조조정 거부 땐 철수” 입장 밝힘- 쌍용차의 회생과 발전을 위해서는 노사간의 노력과 협
18페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
구조조정과정과 성공요인 분석두산그룹의 구조조정Contents두산그룹의 기업소개두산그룹의 구조조정 구조조정의 개기 구조조정의 진행구조조정의 현재두산그룹의 구조조정성공요인벤치마킹두산 그룹의 기업소개두산그룹은 올해로 창립 108주년을 맞은 최고(最古) 기업1896년 서울 동
16페이지 | 1,800원 | 2009.06.12
[기업구조조정] 기업구조조정의 필요성, 전개과정, 성격과 기업구조조정의 실태 및 기업구조조정의 평가 그리고 향후 기업구조조정의 과제 분석(멕시코의 기업구조조정 사례)
기업구조조정의 필요성, 전개과정, 성격과 기업구조조정의 실태 및 기업구조조정의 평가 그리고 향후 기업구조조정의 과제 분석(멕시코의 기업구조조정 사례)Ⅰ. 개요Ⅱ. 기업구조조정의 필요성1. 일반적 구조조정 필요성1) 국제경쟁력강화2) 외환위기 극복3) 경영혁신의 차원에서4) 세계화시대에
23페이지 | 7,500원 | 2009.03.19
기업구조조정의 의미, 기업구조조정의 기본원칙, 기업구조조정의 유형, 기업구조조정의 방법, 기업구조조정의 방향, 기업구조조정의 과제 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 기업구조조정의 의미Ⅲ. 기업구조조정의 기본원칙Ⅳ. 기업구조조정의 유형1. 워크아웃(Workout)2. 합병3. 영업양도4. 감자5. 대출금 출자전환
13페이지 | 5,000원 | 2009.03.16
[기업구조조정] 기업구조조정의 사례를 통해 본 기업구조조정의 추진배경, 기업구조조정의 유형과 기업구조조정의 방법 및 기업구조조정의 추진방안 심층 분석
기업구조조정의 사례를 통해 본 기업구조조정의 추진배경, 기업구조조정의 유형과 기업구조조정의 방법 및 기업구조조정의 추진방안 심층 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 기업구조조정의 추진배경Ⅲ. 기업구조조정의 유형 Ⅳ. 기업구조조정의 방법1. M&A를 통한 구조조정2. MBO를 통한 구조조정3. 기업분할에 의
10페이지 | 5,000원 | 2009.03.04
현대중기산업의 구조조정 사례, 한국전기초자의 구조조정 사례, 대우의 구조조정 사례, 삼성의 구조조정 사례, 빙그레의 구조조정 사례, 동성화학의 구조조정 사례, 공공도서관의 구조조정 사례 분석Ⅰ. 현대중기산업의 구조조정 사례1. 사업장 개요1) 사업장2) 노동조합2. 불법부당행위 사실1) 현
25페이지 | 7,500원 | 2009.03.04
구조의 출현을 배경으로 수출지향적 산업의 성장을 가져왔다. 처음 수출은 1차 생산물(고무, 주석 등과 새로운 야자유, 목재)을 가공해 수출하는 자원기반적 산업에서 주로 이루어졌는데, 이후에 그 산업의 성장은 정체를 보였고, 그 대신 非자원기반적 경공업이 빠르게 성장했다. 그 중에서도 가장 극
23페이지 | 7,500원 | 2009.03.01
구조조정으로 인한 파업으로 노사간 갈등.) 1 구조조정회사인 엘리오&컴퍼니를 통해 구조조정을 시도2 구조조정 문제를 포함한 쟁점에 협상으로 합의하지 못함.3 10월 10일 찬반투표를 통해 파업돌입.4 계획수립시 최소 2개월 전까지 노동조합에 통보해 충분히 협의하기로 함.5 2년 이상 직접고용 비
45페이지 | 2,800원 | 2009.02.13
[기업문화] 제록스 CEO 앤멀케이(Anne Mulcahy)의 리더십과 구조조정 글로벌 성장전략 케이스 PPT
회생 방법론에 대해 설명하고 의문을 제기하는 경영진을 내보냈다그후 경영진이 한마음으로 뭉칠 수 있었다박은몽 (명품 인생을 살아라. 대교베텔스만. 2007)3C의 구체적 실천방안 - Costs 구조조정: 대량감원 – 전체40% 감원2000. 8600명 해고 (사장 시절)2002. 5300명 감원직원수: 9만 6000여명 5만 5000여
13페이지 | 2,000원 | 2008.12.12