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현지 디자인 신제품 일주일에 두 번 공급자라 옴므, 아동복, 홈 데코레이션 라인 생산1969년 설립된 SPA브랜드의 효시전 세계 3100여개 매장 운영계절별로 두 번 이상 신제품 공급베이직 캐주얼 표방유명 디자이너 컬렉션 개최1947년 스웨덴 설립전 세계 37개국 2000여 개 매장 운영유행을 싸게 즐기다
39페이지 | 2,500원 | 2013.03.29
현지에서 디자인 공모전 개최 홍보 및 디자인 개발 - 인터넷을 통한 홍보 및 판매- 지속적인 판촉활동으로 이미지 제고- 어느 누구도 쉽게 간편히 사용가능최단기 완성, 최장기 효과無냄새, 無건조시간클락로열타워호텔(Clock Royal Tower Hotel)-밥 리즈크 자밀센터사우디 시장을 공략하기 위한 하디야
25페이지 | 2,400원 | 2011.02.25
현지 소비자의 취향에 맞게 모델을 차별화, 다양화하여 성공한 모델이다. 이와 같은 성공의 비결은 무엇보다도 로만손이 중산층을 표적시장으로 하는 포지셔닝 전략이 주효한 것으로 보인다. 즉 품질은 스위스 시계에 근접하면서 디자인은 현지인의 기호에 맞게 차별화되고 가격은 상대적으로 저렴하
13페이지 | 1,600원 | 2006.02.10
현지에서에서 디자인의 낙후, 무거운 자동차의 무게, 비싼 가격, 운전자의 안전만을 위해 다른 것을 너무 많이 희생했다는 불평을 들었다. 또한 프랑스의 문화와 성격에 맞지 않는 스웨덴볼보 자동차의 이미지를 가지고 있었다는 것을 파악하였다.2> 해빙 및 변화구성원들의 문화 이해를 돕기 위한 교
7페이지 | 800원 | 2010.10.05
[다국적기업론] 아이리버 iriver 미국시장 진출과 위기분석
디자인의 현지화미국시장진입전략기업소개MP3P산업개요위기현상성공분석극복방안유통의 다양화비용의 최소화미국시장진입전략기업소개MP3P산업개요위기현상성공분석극복방안입소문 마케팅버즈 마케팅미국시장진입전략기업소개MP3P산업개요위기현상성공분석극복방안아이리버를
25페이지 | 2,100원 | 2008.08.29
현지 디자인센터 생산기지및 무역회사 보유.② 전 세계의 고용인원 5만, 수익은 약 128억달러 달성. ③백색가전에서 2005년 핸드폰, 컴퓨터 영역에 진출.④가전, 통신, IT 등 96개 품목 15100여 종류의 제품을 생산.1) Haier-하이얼 그룹의 내부 경영전략① 적극적인 구조 조정과 조직 관리, 기강 확립, 기업
22페이지 | 1,400원 | 2011.03.30
디자인의 현지화진로캔 개발2) 가격전략 (PRICE STRATEGY)고가격 고품질 전략3) 촉진전략 (PROMOTION STRATEGY)‘탈소주, 무국적, 고가격’소주임을 강조진로캔패스티벌의 대대적인 판촉행사4) 유통전략 (PLACE STRATEGY)신용과 신뢰로 바꾸어 일본 유통업자의 배타성과 폐쇄성을 극복중간상에게 충분한 이윤을
15페이지 | 1,400원 | 2011.06.08
현지 디자인센터,생산기지및 무역회사 하이얼그룹5만명의 직원가전, 통신, IT, 가구, 생물, 소프트웨어,물류, 금융, 관광,부동산,전기부품, 홈 네트워크 등의 분야에서 96개 품목,15,100종류의 제품을 생산*장루이민 (張瑞敏) CEO의 주도 브랜드 전략(1984-1991년)다각화 전략(1992-1998년) 국제화 전략(
17페이지 | 800원 | 2019.05.13
현지 디자인센터, 생산기지 및 무역회사를 설립하고 5만 명의 직원을 보유하고 있다. -하이얼의 주요제품하이얼은 가전, 통신, IT, 가구, 생물, 소프트웨어, 물류, 금융, 관광, 부동산, 전기부품, 홈 네트워크 등의 분야에서 96개 품목, 15,100종류의 제품을 생산하고 있다. 그 중 냉장고, 에어컨, 세탁기, TV,
12페이지 | 500원 | 2010.12.09
현지 법인을 설립하여 글로벌 경영을 실시하였다. 그중 중국에는 생산/판매법인을 세웠다. 그리고 아이리버는 베이징, 모스크바, 상하이, 런던에 해외 사무소를 설립하였고, 중국에는 아이리버 자체 공장을 설립하였다.또한 생산, 판매, 디자인, 사후 관리 등 모든 경영요소를 철저히 전문화한 경영전
4페이지 | 800원 | 2015.06.27