레포트 (329)
사람에게 달려 있다고 할 수 있다. 2. 미래의 경영자는??- 따라서 각 기업에서도 지속적인 개혁과 변화를 주도할 탁월한 능력을 가진 경영자가 요구된다.< 샘 월튼 >< 루 거스너 >< 빌 게이츠 >< 잭 웰치 >1) 미래의 경영자에게 요구되는 능력정보기술의 효율적 활용능력직원들을 임파워시키는 능력
43페이지 | 3,100원 | 2010.10.01
HP’s Crisis최초의 여성 CEO 칼리피오리나 영입>>information>>The Future state>> Crisis>>Success Factors>>The Present state인터넷 시대에 대한 대비 부족급변하는 환경에서 대처 부족경쟁 기업의 급부상Microsoft, Intel 등의 젊은 기업 부상From outsideHP’s Crisis>>information>>The Future state>> Crisis>>Success Factors>>The Present
44페이지 | 3,100원 | 2010.10.01
사람은 남자이고, 그 남자를 움직이는 사람은 여자이다남성역차별철수의 20대남성만이 군대를 다녀와야 하는가?철수의 20대남교사 할당제 찬성VS남교사 할당제 반대철수의 30대남성만이 능력이 있어야 하는가??철수의 40대남성주부 20만명 육박남녀평등이 실현되는 사회를 위한 노력진정한 평
20페이지 | 1,800원 | 2010.09.27
사람들도 있었다. 특히, 경쟁사인 휴렛팩커드(HP)의 칼리 피오리나 前 회장은 델 컴퓨터의 욕심은 허풍과 오만의 복합체일 뿐. 기술 혁신을 하지 않는 회사는 성공할 수 없으며, 아무것도 하지 않은 채 다른 회사의 제품을 유통시킬 뿐이라고 비판하였다. 즉, 자체적으로 기술을 개발하지 않고서는 다른
12페이지 | 1,400원 | 2010.08.31
사람과 공유하고 싶다고 말했다. 휴렛패커드 전 CEO, 칼리 피오리나 -칼리 피오리나는 1999년부터 2005년까지 HP의 CEO로 일했다. 2000년부터 2005년까지는 이사회 의장을 겸직했고, 그녀의 경영 철학 역시 ‘성장’에 초점이 맞춰져 있음을 미국의 경제전문지 ‘포춘’이 6년 연속 ‘세계 최고의 여성 CEO’로
27페이지 | 2,600원 | 2010.08.27
[현대경영]KRP 관점에서 본 세계기업의 융합형 경영 사례 조사 및 한국 기업 경영에 대한 제언
HP 교육 공동체(education community)는 이러한 불평에 대해 우리도 일이 어떻게 돌아가는 지 모른다는 식으로 응답했다. 이 당시부터 Karney는 HP의 교육자들을 위한 지식 공유 방법을 개발하기 위한 연구를 시작했다. 그는 이러한 사람들이 공동체로서의 단결을 공고히 하기를 원했다. 그의 노력이 있기 전 까
81페이지 | 3,000원 | 2010.08.26
피오리나와 같이 가지각색이고 역사적인 당대의 리더들은 모두 그들의 메시지를 추종자와 다른이들에게 강력하게 의사소통하는 능력을 갖고 있었다. 전략적 대화란 사람들이 훌륭한 성과를 달성하는데 도움이 될 수 있는 집단이나 조직의 미래상, 중요한 전략상 주제, 가치에 대해
14페이지 | 2,100원 | 2010.07.15
사람에게 상을 주었다고 한다.인드라 누이는 종종 가족을 사랑하는 만큼 펩시를 사랑한다고 말하곤 한다. 그리고 직원들이 가족을 충분히 돌보도록 배려한다. 인드라 누이는 직원들에게 ‘가정과 일의 균형’을 강조한다. 일하는 사람이 행복해야 일자리도 즐겁다는 간단한 진리를 직장현장에서 적용
17페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
HP에 맞는 지원자들선발팀워크 중시 함께 일해 시너지 효과를 높일 수 있는 품성을 갖춘 사람 선호평등 고용 방침에 의한 고용배치 시스템신규사업 단위를 주로 기존 구성원들로충원HP 제품개발 기사들의 소매상점 실제근무 소비자들의 반응 직접 체험(고객중심적 실현)- * -2. 발전 과정3
30페이지 | 2,100원 | 2010.03.19
[여성과정치] 이상적인 여성리더십(정치리더십 or 회사경영리더십)
피오리나는 전통적이고 보수적인 구조로 유명하던 미국의 세계적인 컴퓨터회사 휴렛팩커드(HP)에서 최초의 여성 CEO로 발탁되는 이슈를 낳았다. 그녀는 관리자와 리더의 차이를 이렇게 말한다. 관리자는 알려진 여건과 제한된 조건 내에서 필요한 결과를 산출하는 사람이지만, 리더는 위험을 감수하고
28페이지 | 2,100원 | 2010.03.18