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management)기업이나 사업부 단위의 대표적인 경영전략기법아 제품포트폴리오 관리기법(Product portfolio management : PPM)이다. 제품포트폴리오 관리기법은 1970년대에 미국의 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group : BCG)이 개발한 전략평가방법이다. 이 기법은 특정 사업분야의 매출액과 그 사업이 속한 시장의
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[경영혁신기법] 벤치마킹, 리엔지니어링, 전사적 품질경영, 다운사이징, 리스트럭처링, 고객만족경영
품질, 서비스와 속도 혁신을 가져오는 기업의 재참조를 위한 혁명이라고 할 수 있다.III. 전사적 품질경영(1) 개념적 정의전사적 품질경영(Total Quality Management : TQM)은 고객만족을 목표로 전사적인 참여를 통하여 조직 내 업무프로세스와 시스템을 지속적으로 개선시키고자 하는 통합적인 기법으로 정
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품질관리기법품질관리는 소비자가 요구하는 품질의 제품이나 서비스를 경제적으로 산출하기 위한 모든 수단과 활동의 체계를 의미한다.1/ 통계적 품질관리(SQC, statistical quality control)품질관리활동에는 통계적 관리기법이 가장 많이 사용되고 있다. 이는 품질관리에 통계학적 기법을 적용하여 고객에
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품질관리(Total Quality Control : TQC), ZD프로그램, QC서클 등이 있다.(4) 재고통제재고(inventory)는 경제적 가치가 있는 유휴자원(idle resource)으로서 대개의 경우 원료나 생산과정에 투입되어 있는 제공품이나 반제품 그리고 아직 팔리지 않은 완제품이 이에 해당된다.재고관리(inventory management)는 기업 내에 있
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[미국경영학의 발전과정] 테일러의 과학적 관리론, 포드시스템, 베버의 관료제론, 페이욜의 일반관리론, 인간관계론, 행동과학이론
Management by Synchronization)를 도입했다.이것은 3S를 통해 대량생산과 그에 따른 원가절감 및 품질의 균일을 도모할 수 있었다. 뿐만 아니라 호환성 있는 부품(Interchangeable Parts)의 생산을 가능하게 하여 소비자의 편익을 도모하기도 했다.포드는 1903년에 설립된 포드자동차회사의 경영정책과 경영전략을 시
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생산운영관리(제품 및 서비스 생산, 재고관리, 전사적 자원관리, 품질관리, 종합적 품질경영, 6시그마)
품질경영)의 정의2. TQM의 핵심개념3. TQM의 원칙4. TQM의 적용5. 우리나라에서의 TQM 적용의 한계6. TQM에 대한 평가VIII. 6시그마1. 6시그마의 발전1) 6시그마의 개념2) 6시그마의 추진 목표2. 6시그마의 6대 성공요인* 참고문헌생산운영관리I. 생산운영관리의 개념생산관리(Productions Management)란 주어진
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[경영정보관리] 경영정보시스템, 기업의 의사결정과정, 업무별 정보시스템
품질, 직원들의 활력 등과 같은 중대한 지표들이나 또는 그 모두를 강화하기 위한 업무활동의 재설계로 이어진다. 일반적으로 BPR의 개념에는 데이터를 조직화하고, 방향을 설정하기 위하여 컴퓨터나 정보기술을 사용하는 것이 포함된다.3) 경영정보시스템(MIS)의 구포MIS는 그 중요 기능에 따라 거래처
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[경영자] 경영자의 의의, 기능, 계층과 역할, 경영자의 기업지배, 경영철학, 경영자의 사회적 책임
품질향상으로 소비자의 욕구에 부응하는 좋은 제품과 서비스를 제공하고, 참된 고객만족을 실천하여 소비자의 권익증진에 힘쓴다.여섯째, 우리 기업은 모든 기업구성원의 이익을 향상시킨다.기업은 주주, 경영자, 종업원 등 모든 구성원의 공존공영관계를 이룩하고, 창의로운 기업활동으로 건전한
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[인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리
Management Co-operation) 등이 이와 유사하다.5. 단체교섭제도 (collective bargaining)노동자가 노동조건의 결정 ․ 유지 및 개선을 단결하여 그들의 단체인 노동조합을 통해 사용자와 교섭하는 것을 말하는 데 이러한 단체교섭을 할 수 있는 권리를 단체교섭권이라 하며, 이는 단결권 및 쟁의권과 함께 법적 보
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management audit)가 있다. 경영감사라 함은 전통적으로 예산통제를 중심으로 한 회계감사로 이루어져 왔지만, 상법의 개정으로 오늘날은 업무감사와 회계감사로 대별하고 있다. 따라서 주식회사에서 감사의 역할도 양자를 모두 포괄하고 있다. 정부기관의 경우에는 행정감사규정에 의해 일반 행정과 재정
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