레포트 (2,327)
평가제도는 당해년도의 판매실적이 보너스와 인사이동에 결정적인 근거가 된다. 지사장은 자회사의 판매실적이 목표를 달성하지 못하였거나 전년보다 감소하였쁄이동에 그에 비례한 낮은 보너스는 물론 책임였쁄의 인사이동이 잇따른다. 그래서 지사장은 어차피 한나라에서 중장기로 근무하지 않는
19페이지 | 1,700원 | 2010.10.05
근무를 하는 것으로부터 시작한다. 각 매장별 매월 CSS(Cleaness, Sanitation, Safety)에 대한 정기적인 점검과 피드백을 적용하고 있고 간부사원 승격 시 집게와 흰 장갑을 수여하고 임원 , 간부의 현장 순찰 시 쓰레기를 직접 치우게 함으로써 청결 서비스를 직접 체험하도록 하고 있다. 또한 그린 키퍼들은 청
23페이지 | 1,800원 | 2010.10.05
평가제도를 전인교육 지향형으로 개선 및 대입 종속구조 탈피 - 입시제도의 개선 및 입학 전형의 타당성 확보 - 지역별 영재교육센터 운영 및 바우처 제도 확대 등 방과후 학교 활성화 - 전문계 고교의 산학연계 강화 및 직업교육 프로그램의 활성화3. 교권 확립 및 교원의 근무여건과 처우 개
35페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
근무평가제도를 도입하려는 여러 시도가 있었지만 교원의 일은 여러 면에서 공동적이고 집단적인 성격이 강하기 때문에 평균적 인사 및 급여체계가 보다 적합하다는 교원노조의 파업을 포함한 투쟁으로 철회되었다. (2)임용 제도교원의 채용 방식은 공립학교와 사립학교간에 상당히 다르며 사립학교
26페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
근무성적평정 결과 최하위 등급자 적격심사;연속하 2년 이상 최하위등급 평정 또는 총3년 이상 최하위등급에게 실시하는 적격심사ㆍ무보직자 적격심사; 정당한 사유없이 직위를 부여받지 못한 기간이 총 2년에 달한 경우 실시하는 적격심사)【 부적격 대상 및 적격심사 절차 】
14페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
근무성적평정 결과 최하위 등급자 적격심사;연속하 2년 이상 최하위등급 평정 또는 총3년 이상 최하위등급에게 실시하는 적격심사ㆍ무보직자 적격심사; 정당한 사유없이 직위를 부여받지 못한 기간이 총 2년에 달한 경우 실시하는 적격심사)【 부적격 대상 및 적격심사 절차 】
24페이지 | 2,100원 | 2010.10.01
[기업과 사회] 기업의 사회적 공헌활동의 영향과 실태 분석-CJ사례를 중심으로
평가제도 안에도 전략과의 일치성이라는 기준이 성과측정에 큰 준거로 작용하고 있다. 또한 전략과 성과 사이의 차이를 성과평가라는 시스템화된 제도로 측정하고 있지만, 구체적인 피드백 과정의 제도화가 되어 있지 않다. CONTROL 기제가 효과성을 발휘하기 위해서는 피드백과정의 제도화도 성과관리
34페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
[인사행정론] 국내 기업의 다면평가 도입 및 활용 사례
근무성적을 평가함에 있어서 본인과 상사 외에 동료하급자민원인 등의 평가를 받아 그 결과를 인사관리에 반영할 수 있도록 하였다. 또한 최근에는 교원평가에 있어서도 다면평가를 도입하고자 하고 있다. 그러나, 다면 평가제의 단점을 보면 많은 시간과 노력이 소요되고, 번잡하며, 상사가 동료
7페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
평가제도한국전력공사는 단일평가(상사평가)의 단점을 시정하고 평가의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 2001년부터 다면평가를 실시하고 있다. 그러나 다면평가결과를 근무성적평정 점수에 반영하지 않고 자기계발ㆍ승진심사대상자 심사자료ㆍ성과배분 및 포상추천ㆍ초급간부 승격시험시 가점부
20페이지 | 1,700원 | 2010.10.01
평가제 실시의 성공조건(이윤식, 숭실대 행정학과 교수)다면평가 제도에 관하여(장상수, 삼성경제연구소 상무)다면평가에서의 부정성 효과(한국 심리학회지:산업 및 조직 Vol.17 No.3)대안적 인사평가제도 : 다면평가의 한계와 과제(이승계, 단국대 경상학부)목표관리에 의한 업적평가제도 도입사례(한
35페이지 | 2,800원 | 2010.10.01