레포트 (385)
코끼리IBM은 복잡한 조직이다. 이들의 조직 구조는 엄연히 관료제적 구조이다. 그러나 이들의 문화 내부에는 엄연히 클랜 컬쳐가 살아있다. 창업주부터 오늘날의 팔미사노까지, 외부로부터 들어왔던 루 거스너에게도, 기업의 평사원에게도 살아있다. 이 조직의 권력의 핵심은 현재로서는 Product 부분이
38페이지 | 2,800원 | 2005.10.27
코끼리, 병아리, 기린방 모두 7개의 방을 한 방에서 이틀동안 같이 지내었다. 한 방에 5명의 아이들이 있었는데 처음에는 낯을 가려서 자꾸만 울더니 자꾸 안아주고 애정을 보여주니깐 5명의 아이들이 서로 자신을 안아달라고 때를 썼다. 선생님께서 자주 안아주면 안된다고 하셔서 처음에는 선생님이
12페이지 | 1,400원 | 2005.10.04
창의력에 역점을 두고 문제 해결적인 지도 방법을 이용하여 개인의 반응을 강조하는 교육으로서 유아의 운동 기술 발달 단계에 부합될 뿐만 아니라, 자율적인 참여, 창의력의 고양, 즐거움의 경험 등을 도모할 수 있는 과정 중심의 교육이라고 할 수 있다. 동작 교육의 개념은 전인 발달 측면에서 논의
36페이지 | 2,100원 | 2005.09.27
창의력 발휘 (잠재능력 발휘)기존의 질서체계에서 자유로움자기 자신에 대해 지나치게 진지한 사람은 스스로를 웃음거리로 만든다. 자기 자신에 대해 웃을 수 있는 사람은 결코 스스로를 웃음거리로 만드는 법이 없다.By. 바클라프 하벨Chapter12. 유머의 허용시기와 범위웃어도 되는 상황일까?간부
38페이지 | 1,700원 | 2005.08.12
코끼리를 소유하고 있으며 다른 대수령등도 각각 이삼백 마리씩 가지고 있다. 그 왕은 매번 친히 병마를 거느리고 싸움을 한다. 항상 다른 네 천축국과 사움을 하는데, 늘 중천축국 왕이 이기곤 한다. 그 나라들의 관행에 따르면, 코끼리가 적고 병력도 적은 줄을 스스로 알면 곧 화친을 청하고 해마다
21페이지 | 2,100원 | 2005.07.25
코끼리를 춤추게 할 수 있었던 것이다.변화와 혁신을 바라는 우리 기업들에게도 가장 우선적으로 필요한 것은 조직을 보다 시끄럽게 만드는 것이다. 지금부터는 조용한 조직을 어떻게 시끄럽게 만들 수 있을지 생각해 보기로 한다. 리더들이 먼저 다가서려는 노력이 필요하다아래 사람들의 솔직한 이
80페이지 | 4,600원 | 2005.07.18
창의력 개발이라는 교육 원칙이 일반화되지 않은 상태였다. 그러나 회원제 학습지 사업을 경쟁 업체에 비해 늦게 시작한 만큼 차별화 전략이 시급했다. 우선 대대적인 광고 마케팅을 전략으로 시장을 공략했다.(코끼리를 냉장고에 넣는 방법을 아십니까?) 그리고 경쟁사들과는 다른 웅진씽크빅 공부
17페이지 | 2,600원 | 2005.07.04
코끼리, 코뿔소, 고릴라 등의 희귀동물을 운송한 기록을 가지고 있다. 영화 죠스에 등장한 4m 길이의 타이거 상어도 페덱스에서 운송했다. 또 현존 최대의 양서류로 추정되는 수퍼크록의 화석을 운반한 경험도 있다. Ⅲ. 결론 향후FedEx의 마케팅 전략1. 페덱스의 성공요인1) ‘사람-서비스-이윤’의
42페이지 | 2,800원 | 2005.06.27
창의력 있고 열린 조직문화를 구현하기 위해 사내독서대 학, 인터넷 열린 교육, 제안 인센티브 제도, 사내논문대회 등을 운영 하고 있다.④ 환경친화기업 사계절 자연의 흥취를 만끽할 수 있는 에버랜드는 5PPM이하로 유 지되는 완벽한 오폐수 처리시스템을 갖추고 있으며, 자체적으로 운 영하는 잔반
32페이지 | 2,600원 | 2005.06.14
코끼리는 1톤의 무게를 들어올릴 수 있다고 다들 생각하지만 조그만 쇠말뚝에 묶여 꼼짝못하고 있다. 왜일까? 새끼 코끼리일 때 그 쇠말뚝을 뽑아 보려고 시도를 해 보았지만, 힘이 없어 뽑지 못했기 때문이다. 그래서 어른 코끼리가 되었는데도 불구하고 뽑아 보려는 시도조차 해보지 않았던 것이다.
4페이지 | 1,200원 | 2005.05.17