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칼리카라는 회사를 출범시켜 성공한 사업가로 이름을 날렸다. 웨일의 아버지도 그 사업에 참여하였고 샌디 웨일은 비즈니스를 가족 사업으로 만드는 정신을 할아버지에게서 물려받았다. 조부로부터 물려받은 능력은 가족 비즈니스 뿐만이 아니었다. 웨일의 기업인생은 정점을 향해 부드럽게 올라가
8페이지 | 800원 | 2007.07.05
리더십이랄까, 인간관계랄까 단순한 경영 지침이 아닌 마음으로 배워야 하는 것들이 담겨있다 생각된다. 누군가가 강조하는 여성경영인이 아니라 한 사람 분의 제대로 된 경영인이 되고자 하는 마음이 강해졌다. 여성으로서의 그녀, 경영인으로서의 그녀 두 칼리에게 감사의 말을 전한다.○참고문헌
8페이지 | 1,100원 | 2007.07.05
칼리프, 브리쉘의 서버와 연결되어 있다. One Control IT 시스템을 구축하여 프로그램 개발 등의 활동을 하고 있는 DHL의 서비스 네트워크는 단일체제로 운영하되, 일상업무와 조직구성은 각 현지 국가 및 지역의 환경에 따라 독자적으로 관리, 집행하고 있다. (1)EasyShipDHL을 통해 발송한 해외 발송물에 대한
35페이지 | 2,000원 | 2007.07.03
[경영학] 패스트푸드 롯데리아와 맥도날드 비교분석 -한국 맥도날드 시장 점유율 1위 위한 전략
리더십, 경영 기획에 이르기까지 각 단계별로 다양하고 완벽한 교육을 받게 된다. 광주 충장로점의 전응준 부지점장은 점장과 부점장들은 미국 일리노이 주에 있는 햄버거 대학과정을 마치도록 돼 있으며 이 과정을n 수료하면‘햄버거 올로지(hambur- gerology)’라는 학위를 수여 한다며 맥도
39페이지 | 2,800원 | 2007.05.02
자신감이 생겼다. “노키아가 할 수 있는 일이라면, 우리라고 못할 것이 뭐 있는가?” 라는 의욕을 불러일으킨 것이다. 최근 휴렛 패커드(HP)의 CEO 칼리 피오리나(Carly Fiorina)는 스위스 제네바에서 개최된 통신기기 박람회에서 “핀란드는 무선기술(wireless technology)의 실리콘 밸리다”라고 선언했다.
8페이지 | 1,000원 | 2007.03.15
[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안
리더십을 형성하는데 도움이 될 것이다. Ⅲ. 결 론 1. 대안의 선택 및 이유지금까지 우리는 HP의 Major issue로써 HP MBO의 문제점, HP 채용과정의 문제점, 여성인력 운용에 대한 문제점 들을 살펴보고, 그에 대한 대안을 제시하였다. 대안들을 요약해 보면 다음과 같다.1) MBO의 개선 방안-고과자와 피고과자
19페이지 | 2,800원 | 2007.02.02
[외교학] 한국의 비전 -세계로 열린 허브, 아랍에미리트
리더십이 있었음을 알 수 있었다.리더들의 리더십이 발휘된 아랍에미리트 혁신의 모습을 살펴보면서 이들의 전략과 성공이 우리에게 시사하는 점이 무엇인지를 고민할 수 있었다. 특히 세계를 향한 중동 허브 중심 국가으로서의 아랍에미리트의 모습은 동북아에서 물류․항공의 허브 중심 국가을 지
30페이지 | 3,400원 | 2007.02.02
[리더십] 기업 경영자(CEO) 리더십과 리더십 역량 평가
기업 경영자(CEO) 리더십과 리더십 역량 평가Ⅰ. 서론Ⅱ. 리더십의 유형1. 권위형 리더십(Authoritarrian)2. 민주형 리더십(Democratic)3. 자유 방임형 리더십(Lassez-faire)4. 지시적 리더십(Directive leadership)5. 지원적 리더십(Supportive leadership)6. 참여적 리더십(Participative leadership)7. 성취지향적 리더십(Achievement orie
15페이지 | 6,500원 | 2007.01.16
변혁적 리더쉽목차Ⅰ.변혁적 리더십 이론1.서술 2.변혁적 리더십이란3.변혁적 리더십과 카리스마4.변혁적 리더십 모델5. 기타의 변혁적 시각Ⅱ.변혁적 리더십 평가1. 변혁적 리더십의 효용2. 변혁적 리더십의 강점3. 변혁적 리더십의 비판4. 변혁적 리더십의 응용 Ⅲ.변혁적 리더십의 사례1.실패
24페이지 | 2,400원 | 2006.11.08
[다국적기업론] hp(Hewlett Packard, 휴렛팩커드)의 핵심역량 분석
칼리 피오리나가 있었다. 그녀는 CEO의 자리에 앉자마자 hp를 개혁의 수술대 위에 올려놓는다. 그런 그녀에게 컴팩과의 합병은 강력한 경쟁력을 가진 hp를 만드는 최선의 길이었다. 창업자 가족들의 강력한 반발에도 불구하고 칼리 피오리나는 계획을 감행 성공시킨다.칼리 피오리나는 리더쉽의 위기
18페이지 | 2,800원 | 2006.11.02