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카리스마적 리더십, 비전적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 그리고 전략적 리더십 등 다양한 리더십 이론이 등장하고 있다. 기존의 전통적 리더십 이론이 조직구성원의 만족스러운 성과에 대해 리더가 물질적이고 심리적인 보상을 해준다는 거래적인 리더십에 초점을 두었으나, 새로운 리더십
5페이지 | 1,000원 | 2020.02.03
카리스마를 말한다.2. 귄위나 위엄보다는 동료애를 느끼게 하며, 희망을 주는 드라마틱한 능력을 발휘 한다.3. 자신들만의 문화와 의식, 스토리텔링, 신화같은 상징성으로 조직을 융합한다.4. 싱징적 리더십을 가진 리더는 자신들만의 이벤트를 만들어 조직원들에게 조직이 가지는 의미를 느끼게 해
5페이지 | 1,200원 | 2020.01.26
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
카리스마 리더가 필요한 곳에서는 이를 활용하면 좋겠지만 이와는 다른 서번트적인 리더십이나 변혁적인 리더십이 요구되는 환경에서 카리스마 리더십만 고수를 하게 된다면 이는 화합을 만드는 것이 아닌 불화와 서로 갈등을 발생시켜 결국 그 조직은 와해될 수밖에 없다는 것이다. 자신의 한명만을
4페이지 | 2,000원 | 2020.01.06
학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오
서번트 리더십 - 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는 데 있어 정신적․육체적으 로 지치지 않도록 환경을 조성해 주고 도와주는 리더십이다.▷주요특성 : 경청, 공감, 치유, 스튜어드십, 부하의 성장을 위한 노력, 공동체 형성⑥글로벌 리더십 - 글로벌 차원에서 사업의 전략적 방향을 설정
2페이지 | 2,000원 | 2019.12.18
서번트(servant)주황-튀는 아이디어의 브랜드(brand)노랑-동고동락하는 사이드(side)초록-성실한 추진력의 파워(power)파랑-풍부한 지식의 슈퍼(super)남색-강한 카리스마의 비젼(vision)보라-장기적 경쟁력의 변혁적 리더십난세의 역사 속 리더십 배우기오다 노부나가 칼로 새의 목을 친다.도요토미 히데
17페이지 | 800원 | 2019.05.13
서번트 리더십서번트 리더십이란, 말 그대로 조력자로서의 힘을 발휘하는 사랑형 리더로서 조직을 지배하려 하지 않고 신뢰로 이끌어가는 리더십을 뜻한다.임파워링 리더십임파워링 리더십이란, 분명한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주인 의식을 심어주는 리더십으로서 어떤 조직의
16페이지 | 800원 | 2019.05.13
카리스마 리더가 된다는 리더십 컬러주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다.비전 성취를 공유한다.비전의 계승자를 키운다. 비전리더의 성공패턴장기적인 비전으로 선도하는 비전리더 - 카리스마로 이끌어라 저는 팀에서 남색을 맡고 있는 비전 리더입니다.언제나 새로운 비전, 방향설정을 요구하
25페이지 | 800원 | 2019.05.13
서번트 리더십인가 아니면 카리스마리더십인가 내향형인가 외향형인가를 개인적인 생각으로 자신의 리더십을 찾기 힘들다면 위 두 사람의 공통분모라고 할 수 있는 신뢰를 바탕으로 지인 혹은 조직에 다가가 보는 것도 나쁘지 않은 것 같다.강호동과 유재석을 보고 느낀점은 인적인프라를 많이 다져
19페이지 | 800원 | 2019.05.13
카리스마 리더십2.변혁적 리더십3. 서번트 리더십‘박지성은 자신을 위하기보다 팀원들을 위한 리더였다.’박지성 아쉬운 점박지성아쉬운 점1-3박지성은 맨유에 7년 동안 있으면서 에브라 감독과 전화 통화를 자주 했지만 자신이 먼저 연락을 취하여 자신의 생각을 어필한 적이 없었다. 감독의
15페이지 | 800원 | 2019.05.13
카리스마 형 리더. 새로운 비전이나 방향설정이 중요한 상황에서 적절한 리더십이다. 대표적인 인물로는GE의 잭 웰치, 스칸디나비아항공 SAS의 얀칼슨, 스타벅스의 하워드 슐츠가 있다.뉴웨이브형 리더. 주어진 환경에 순응하지 않고 오히려 올바른 방향으로 변혁시키려고 도전하는 리더십 유
10페이지 | 800원 | 2019.05.13