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사회복지행정론 총정리 上 : 사회복지행정의 개념, 이론, 이념, 접근방법, 발달, 사회복지조직구조, 유형, 사회복지행정가의 지식, 기술, 태도
창조적으로 일을 해나가는 새로운 사회기구형> 개념 : 특별임시위원회, 비관료적 고객기구, 변증법적조직> 기원 : 기동타격대(Task Force, T/F팀) - 제 2차 세계대전 중 군의 특수임무를 수행> 애드호크라시에 대한 Bennis의 정의 >> 문제해법을 위한 다양한 전문적 지식이나 기술을 가진 이질적 집단으로서
57페이지 | 10,300원 | 2016.12.22
카리스마적, 법적-합리적 권위에 기초할 수 있다. 법적-합리적 권위는 현대사회에서 가장 공통적인 정당성의 기초이며, 입헌주의와 선거민주주의를 통해 규칙에 따른 행위의 확립과 연관된다. 현대사회에서 구조적 불균형은 정당성을 유지하는 것을 점점 더 어렵게 만들 것이다. 정당성 위기는 한편으
29페이지 | 5,000원 | 2016.12.18
성공하는 기업들의 8가지 습관 짐 콜린스 제리 포라스 독후감 감상문 서평!!!!!
카리스마적인 지도자에 의한 제품을 만들거나, 지도자 수명에 따르는 일시적, 단기적 성장보다는 우수한 제품과 서비스, 그리고 지도자가 계속 나올 수 있도록 창조적 환경과 뛰어난 조직을 갖추도록 해야 한다는 것이다.한 마디로 비전기업은 한 가지 뛰어난 아이디어로 일시적인 시장을 노리거나 한
2페이지 | 2,000원 | 2016.11.17
카리스마적인 리더십을 가졌고 빌 요스트는 관계중심적 리더였다. 그들은 감독과 부감독의 직책으로 나뉘어 있으나 서로의 역할은 정확했다. 분 감독은 공격 감독이었고 요스트는 수비감독이었다. 그리고 여러 갈등이 있었지만 극복해 냈고 타이탄 팀을 우승으로 이끌게 된다. 그리고 두 사람은 다른
26페이지 | 2,600원 | 2016.11.10
사회복지조직에 적합한 리더십의 유형에 대해 여러분의 생각을 나누어 봅시다
창조적인 리더십이 필요한 시점이라 하겠다. 리더는 혼자 존재할 수 없다. 아무도 따르는 사람이 없다면 리더가 될 수 없기 때문이다. 따라서 리더는 항상 따르는 사람들의 존재를 존중해야 한다.이러한 원칙에 의할 경우, 현대사회의 변화와 조직구성원들의 개별성을 최대한으로 고려한 리더십으로
15페이지 | 3,000원 | 2016.09.27
창조적 과정을 요구한다.리더십 잠재력과 능력을 개발시키기 위해 청소년은 거래적 리더십과 변형적 리더십에 대한 지식의 획득과, 리더십과 관련된 정보 및 태도, 그리고기술에 대한 자신의 대응과 응답 등 일련의 단계를 통과해야만 한다. 리더십 개발 모델은 거래적 리더십과 변형적 리더십 사이
7페이지 | 2,000원 | 2016.09.26
[사회복지행정이론] 사회복지행정이론의 개관, 사회복지 고전이론 분석(관료제이론, 과학적 관리론 분석), 인간관계 이론, 개방체계 이론, 현대조직 이론PPT자료
창조적인 해결방안을 개발업무와 책임 공유조직문화에서 조직학습이 미치는 긍정적인 영향쿠르츠(Kurtz)의 미국 남동부 8개주 중심의 80여개 사회복지기관 미국 공립아동복지기관.style.visibilitypptxpptystyle.visibilitypptxpptystyle.visibility학습조직과 조직학습방법을 사회복지조직에 적용시킨 연구style.vi
57페이지 | 3,000원 | 2016.09.21
사회복지행정, 사회복지행정이해, 사회복지행정필요성, 사회복지행정특성, 사회복지행정역사, 사회복지행정과정, 사회복지서비스전달체계
카리스마적 권한) ③합법적 권한 (법과 규정에 의한 지배)▶ 관료제이론의 비판, 병폐 규칙과 규제에 지나친 의존, 직원과 클라이언트의 비인간화, 효과적 서비스 전달하는데 필요한 융통성 결여, 자질 평가 시 비인격적 무감각한 성과측정 방법에 의존한다. 동조과잉, 서면주의, 무사안일주의,
36페이지 | 2,500원 | 2016.09.18
거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 서술하시오
창조적인 조직으로 발전하지 못한다. 셋째, 표준에 맞지 않을 때만 개입함으로써 조직 내부의 부정적 현상에 대해 잘 알지 못할 수 있다. 2) 변혁적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점(1) 강점첫째, 조직이 높은 이상적 목표를 지향함으로써 조직의 미래가 밝게 된다. 둘째, 부하들
4페이지 | 2,000원 | 2016.08.17
창조적이고 열정을 가지고 일하는 구성원들의 열정을 끄는 일이 된다.부하들이 자신의 문제나 고민을 리더에게 이야기 하지 않는 것은 그들에게 리더십을 잃은 것임.-부하가 쉽게 접근할 수 있고 도움을 얻을 수 있는 리더가 진정한 리더다. 비판 받는 것을 두려워 말라.- 리더십은 누군가를 위한
20페이지 | 800원 | 2016.08.14
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