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성공으로 기업은 내적 ․ 외적인 시너지 효과를 발생할 수 있었다.(4) 블루 성공사례1) 삼성매출이 141조원을 넘어서는 좋은 상황에서도 끊임없이 위기를 강조하며 조직 구성원들의 고삐를 당기는 게 바로 이건희 회장의 러더십이다. 선진국과의 격차는 좁혀지지 않고 중국의 추격이 가속화되고 있어
10페이지 | 1,400원 | 2010.07.20
참이슬, 참이슬fresh, 매화수, J 등2.진로의 일본시장 성공사례(1) 진로재팬• 1999년부터 2004년에 이르기까지 ‘난공불락’이라는 일본시장에서 7년 연속 1위(2) 일본의 주류시장 및 소비자• 주류시장: 한국의 2.8배의 인구, 주류시장의 규모 한국의 약 4배• 유통구조: 특수한 유통구조 • 소 비 자: 소
3페이지 | 800원 | 2010.07.13
참이슬의 경우 중년남성들의 희로애락을 함께하는 술인 데 반해 일본 참이슬은 젊은 신감각파 소주를 표방젊은층을 유혹하는 감성적 홈페이지새롭게 단장한 홈페이지는 다양하며 이색적인 재미난 동작들로 구성된 홈페이지로 통해 홈페이지를 방문한 소비자들은 진로에 대한 새롭고 재미나 즐거움
15페이지 | 1,500원 | 2010.06.29
사례제록스브랜드는 복사기의 대명사로 불릴 만큼 복사기분야에서의 명성이 대단하다.제록스사는 이같은 명성에 힘입어 컴퓨터 분야로도 사업을 확장하고, 제록스브랜드를 그대로이용하였으나 결과는 IBM에 대한 참패로 끝났다.이는 브랜드를 제록스로 계속 사용했기 때문이라는 분석이 우세
20페이지 | 2,000원 | 2009.12.16
무시한 것이다)결국 이 차는 실패한 마케팅의 대표사례로 손꼽히게 되었다.◉참고문헌1. 디자인과 마케팅-이문규 지음, 형설출판사, 2004 2. 캐릭터 마케팅-박소연 지음, 소담출판사, 20033. 디자인 전략-조기현 지음, 미래사, 20074. 디자인 경영 전략-김호곤․윤형건 지음, 한울아카데미, 2003
10페이지 | 1,000원 | 2009.11.22
성공률을 거둔 사례는 드물다. 다른 부문도 그렇지만 특히 주류시장은 외국 업체가 진출하기 상당히 까다로운 나라가 일본이다. 미국의 버드와이저, 기린, 아사히, 삿포로 등의 일본 국내 메이커를 정점으로 구축된 탄탄한 진입장벽을 뛰어 넘지 못해 고전한 것을 감안한다면 진로 소주의 성공은 더욱
18페이지 | 1,400원 | 2009.08.22
술=진로”브랜드 확장의 필요성-기존 제품뿐만 아니라 새로운 제품을 연구 개발 함으로써 “일본 소주의 최고 브랜드는 진로다” 각인 시킴다양한 수출시장 확대-미주와 중국을 새로운 수출 지역으로 선정-새로운 가능성을 보여줌, 일본 시장 진출사례 바탕으로 해외시장 공략하는 전략 수행
16페이지 | 1,400원 | 2009.05.14
성공 가능성을 높였다.이 같은 세분화의 배경에는 진로라는 ‘거인’을 대상으로 싸움에서 전면전을 피해야 했으며, 35~45세 연령집단에서는 경쟁사 제품인 ‘참이슬’의 아성이 워낙 굳건해 승산이 낮고, ‘타깃 연령대가 설득되면 나머지 연령대도 따라가게 돼있다’는 판단이 주요 원인이었다.3.
39페이지 | 2,800원 | 2009.02.03
성공으로 기업은 내적 ․ 외적인 시너지 효과를 발생할 수 있었다.(4) 블루 성공사례1) 삼성매출이 141조원을 넘어서는 좋은 상황에서도 끊임없이 위기를 강조하며 조직 구성원들의 고삐를 당기는 게 바로 이건희 회장의 러더십이다. 선진국과의 격차는 좁혀지지 않고 중국의 추격이 가속화되고 있어
15페이지 | 1,300원 | 2008.11.30
성공요인) 소주 `처음처럼` 대박의 비밀은 통계입니다 이정태 두산주류BG 브랜드팀장은 8일 서울 워커힐 호텔에서 열린 통계청 주최 `통계활용 국제포럼`에서 국내사례발표를 통해 이같이 밝혔다.`처음처럼`은 출시 6개월만에 시장점유율 10%를 넘어 `참이슬`의 독주를 저지하고 주류업계의 대박상품
23페이지 | 2,100원 | 2008.08.29