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[인사관리] 현대 인사관리에서 인력계획 전반에 대한 연구
직무나 작업단위별로 계산된 인력을 합하여 총 소요인력을 집계하는 방법이다.③ 인력예측의 조정양자의 차이가 너무 클 경우에는 일단 목표인력산정의 조건을 검토하여 적정성을 검토한 후 미시적 결과를 거시적 결과인 목표인력에 접근시킨다.2. 인력의 공급계획기업이 필요로 하는 종류의 인원
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.24
직무를 통하여 이루어져야 한다. 직무평가는 거시적으로는 노동시장과 연계되어야 하고 전략적으로는 중요 성공요인 지향의 평가가 되도록 하고 평가조직을 구축함으로써 갈등을 극복하고 효율성을 기하여야 한다. 마지막으로 직무설계는 거시적으로 작업조직과 연계되어야 하며, 전략적으로는 직무
4페이지 | 1,000원 | 2008.04.14
집단수준에서의 근대적 직무설계 전개 방향1. 직무교차 (수평적 직무확대)1) 의의직무교차란 집단 대상으로 한 직무확대로 이는 반드시 직무의 일부분을 다른 작업자와 공동으로 수행해야 한다는 데 그 특징이 있다. 개인차원의 직무확대는 개별적으로 설계한다는 것일 뿐 그 내용은 크게 다르지 않
2페이지 | 500원 | 2011.08.30
작업개선노력이 과업을 수행하는 개인의 사회적 개인적 욕구를 지향하는 것이 아니라 과업 그자체를 지향2. 조직개발적 접근법에 의한 직무설계 (근대적 직무설계)1) 전문화원리로 특징지어지는 전통적인 직무설계 방식은 경제적 능률이라는 측면에서 볼 때 크게 이바지했으나 작업의 단조로움, 작업
6페이지 | 1,500원 | 2009.05.31
[인사관리] 인적자원의 합리적 운용을 위한 직무분석에 관하여
직무분석이란 직무의 내용을 체계적으로 해명하여 조직에서의 인사관리에 필요한 직무 정보(job information)을 제공하는 과정을 말하며 이를 위해 관찰과 연구에 의거 어느 특정 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 결정하고 보고하는 것으로 그 직무를 구성하고 있는 일, 그 직무를 완수하기 위하여 작업
5페이지 | 1,000원 | 2009.05.31
직무의 내용을 분석함으로써 직무와 종업원 간의 상관관계(능력의 적합 여부)를 파악하고 어떠한 요건이 필요한가를 조사하는 과정 POSCO를 위한 PI2기 통합 모니터링시스템 구축 제안서*제 1장 직무 분석( 2 ) 직무분석의 목적 ① 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초작업이다. ② 직무분석은 업
42페이지 | 3,000원 | 2010.08.14
직무를수행하는 방법에 초점을 맞춤3. 직무분석기존의 업무를 인적자원관리 작업들(입사, 훈련, 실행, 평가, 보상)에 대한 정보를 수집4. 직무설계기존의 업무를 더 효율적이거나 높은 동기부여를 위한 재설계의 집중-> 두 가지 접근은 상호관계를 지님5. 회사의 구조와 환경사이의 적합성: 회사의
9페이지 | 1,000원 | 2006.10.02
직무분석은 조직의 계획을 수립하고, 조직을 설계하며, 인적자원관리 및 기타 관리적 기능들을 위하여 직무에 관한 정보를 수집, 분석, 종합하는 관리적 활동으로 직무 분석을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며, 직무수행에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고, 어떠한 환경에서 작업이 수행
13페이지 | 2,200원 | 2004.12.15
직무들을 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석(Job Analysis)을 통해 얻어진다. 직무분석을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며 직무에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고 어떠한 환경에서 작업이 수행되고 직무수행에 요구되는 인간적 능력들이 어떤 것인지를 알
20페이지 | 3,000원 | 2004.10.31
직무의 집합이기도 하다. 직무는 조직의 구성요소이면서 인사관리의 기본단위가 된다.1. 직무특성이론의 정의직무특성 이론은 직무충실화에 기초하고 있으나 현재의 직무를 진단하고 이에 따라 변화를 시도한다는 사고를 새로이 도입하고 있다. 직무는 모든 작업자에게 심리적으로 의미감을 심어 주
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.07