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지배력으로 1등 LG 브랜드를 창출하는 능력 ③ People Leadership : 혁신의 체질화와 습관화를 통한 탁월한 성과를 창출하는 인재 ■ LG전자의 인재상⑴ LG가 지향하는 인재상과 인재 요건은 LG Culture-fit 형 강한 인재이다.① Right People 은 승부근성과 열정을 갖춘 우직하면서도 독한 사람을 말한다. 또한 어
44페이지 | 2,800원 | 2006.11.21
[국제마케팅] LG전자 휘센 중국시장에서 WHISEN의 마케팅전략
LGEI와 사업자회사인 LG전자(주)로 분할2003.01.27 동기.비동기 겸용 IMT-2000폰 세계 첫 개발2004.03.04 LG전자, 5세대 디지털TV 수신 칩 개발2004.11.16 LG전자, 세계 최초 지상파DMB폰 개발3) LG전자의 경영지표2. WHISEN1) WHISEN의 개요휘센은 새천년을 맞은 2000년 1월18일 LG전자의 에어컨 브랜드명으로 공식 선포됐다
15페이지 | 1,800원 | 2006.10.27
지배력의 증대1. 기업소개- LG 전자- Zenith2. 기업인수합병 (M&A)- M&A 정의- M&A 목적- M&A 장점- M&A 단점3. LG전자의 북미진출과정의어려움- 신문사례4. LG전자의 Zenith인수동기및 전략적가치5. Zenith 인수과정 6. LG전자의 Zenith 통합의노력 7. 인수 이후의 경과 8. 인수 결정시 문제점-대안9. Electrolux의
30페이지 | 1,400원 | 2006.07.25
기업의 지배구조 개선contentsI. 서론 1.기업지배구조의 개념과 논의배경(1)기업지배구조의 개념(2) 기업지배구조 논의의 확산 배경2. 한국 대기업의 지배구조 특징과 과제(1)기업지배구조의 한국적 특징(2)소유경영자주의 평가(3)기업지배구조 개혁을 요구하는 환경변화 요인(4)자율적 개선방향II.
22페이지 | 2,000원 | 2006.05.26
LGEI 13,600 13,900 12,400 13,400 212,287 2,790,048.300 13,850 -3.25 10.83A02615 LGEI우 7,820 7,830 7,650 7,800 13,541 105,295.100 8,110 -3.82 2.22A02620 제일약품 21,100 21,600 20,100 21,600 7,100 146,537 21,600 0 6.94A02630 오리엔트 4,025 4,180 3,750 4,050 4,240 16,718.200 4,025 0.62 10.68A02700 신일산업 2,510 2,545 2,405 2,465 31,830 78,989.750 2,620 -5.92 5.34A02710 동양석
30페이지 | 2,100원 | 2006.04.19
지배구조를 모색하고 있는 대기업에 하나의 모범사례가 되고 있다. ㄱ. 기본 과정크게 세 단계로 나눌 수 있다. 첫 번째 단계는 인적분할을 통하여 (구)LG화학을 분할하여 화학부문의 지주회사인 LGCI를 설립하고 (구)LG전자를 분할하여 전자부문의 지주회사인 LGEI를 설립하는 것, 두 번째는 두 지주회사
21페이지 | 1,800원 | 2006.03.24
[국제기업환경론] LG-PHILIPS(lg필립스)의 전략적 제휴
지배구조(1) 자본비율자본금 1조 6180억 원의 LG PHILIPS LCD는 LG전자와 PHILIPS가 공동최대 주주로 지분을 각각 44.81%씩 보유하고 있다.AD Huijser구본준Ron H. Wirahadiraksa백우현한인구 Bart Van Halder이사회 의장공동대표이사, 부회장 및 CEO공동대표이사. 부사장 및 재무담당 책임자(CFO)이사사외이사사외이
19페이지 | 1,800원 | 2006.02.14
LGEI라는 지주회사를 축으로 하여 LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신 시스템, 이동단말의 4개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 72개의 해외 현지법인, 그리고 전세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있습니다.② 필립스1891년,
17페이지 | 1,800원 | 2006.02.14
[경영전략] 삼성전자, LG전자, 하이닉스반도체의 경영전략분석
LGEI로 분할되면서 본격적인 지주회사 체제가 시작된 것이다. 그 후 LGEI는 LG화학의 지주회사인 LGCI와 합병하면서 현재의 지주회사인 (주)LG로 거듭났다.●글로벌 경영의 시기 (2004~)2003년은 계속되는 경기침체와 환율 분안, 이라크전쟁과 사스 파동 등으로 매우 어려운 시기였으나 LG전자는 세계의 서진
35페이지 | 2,600원 | 2005.12.12
지배력 확보-중소도시: 지역내 1~5위 경소상과 판매공사-대도시: 대형경소상(자금력 및 판매력 겸비)-상점별 판매실적 순위에 따라 인센티브 제공-비수기 계약금약의 3배만큼 성수기 물량 보증4. 춘란: 1995년 이후 춘란 전문매점형태로 소매유통 추구-기본 전략: 저가격 및 전국적인 유통망 확보-거
37페이지 | 1,500원 | 2005.11.18