레포트 (226)
중간이라도 간다`는 옛 속담이 생각나는 것은 왜일까?(2) 예측 불허인 세계 상황과의 관계 이병철이 국제 정세가 일반 경제에도 영향을 끼칠 수도 있다는 것을 느낀 것은 대공황이었다. 대공황이 일어날 당시에는 이병철은 일본에 있었는데, 일본의 경제 위기를 보면서 느낀 것이 많았던 것 같다. 그 후
29페이지 | 3,000원 | 2007.07.25
[인적자원 개발 전략] 인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)
삼성맨들을 1∼2 직급씩 높여 스카우트하는 대상이 되는 것은 그만큼 품질이 보증된다는 의미가 있다. 해외 전문가 양성 프로그램 중 Samsung MBA는 21세기 초일류 기업의 초석이 될 차세대 핵심 인력을 발굴하고 키워가기 위해 삼성이 새롭게 도입한 전문 인력 육성 제도입니다. 인문 사회과학 분야인 Socio
28페이지 | 3,000원 | 2007.05.06
[자기소개서] 입사 지원 합격자들의 기업별 자기소개서 예문
중간 관리자는 집을 만드는데 지주와도 같은 것이라 생각합니다. 지반을 이루는 현장 근로자와 비를 막아주는 지붕과도 같은 최고 경영자를 이어주는 가장 중요한 역할은 중간 관리자라고 생각합니다. 이와 같이 저는 회사에서 절대로 필요로 하는 빛나지 않지만 없어서는 안 되는 중간관리자가 되는
117페이지 | 2,500원 | 2007.04.26
[최신 자기소개서] 최신 합격자 자기소개서(기업별/분야별)(신입,경력)
중간 관리자는 집을 만드는데 지주와도 같은 것이라 생각합니다. 지반을 이루는 현장 근로자와 비를 막아 주는 지붕과도 같은 최고 경영자를 이어 주는 가장 중요한 역할은 중간 관리자라고 생각합니다. 이와 같이 저는 회사에서 절대로 필요로 하는 빛나지 않지만 없어서는 안 되는 중간관리자가 되는
341페이지 | 1,000원 | 2007.03.28
중간관리자의 육성이 수반되지 않으면 경영자 및 기업의 방침이 철저하게 하위직에게 전달되지 않을 것이다. 아울러 부문별 업적경쟁 및 개인의 엄격한 근무평정은 직원들로 하여금 외부적인 평가보다 내부적인 평가만을 의식하게 만들고 있다.3. 결론 지금까지 두 기업의 성장배경과 경영전략, 그
16페이지 | 2,700원 | 2007.03.20
중간간부급 이상 직원들은 대부분 삼성으로 입사한 ‘삼성맨’ 출신이다. 따라서 삼성가의 자로 잰 듯한 치밀함에다 유통업만의 섬세함이 더해지면서 국내 최고의 유통인재들이 육성되고 있는 것이다. 특히 핵심경영진의 판단력과 추진력은 지금까지 타의 추종을 불허했다. 신세계가 유통업계 정상의
34페이지 | 2,300원 | 2007.03.06
[자기소개서] 85가지의 기업별 취업(성공) 자기소개서
중간 관리자는 집을 만드는데 지주와도 같은 것이라 생각합니다. 지반을 이루는 현장 근로자와 비를 막아주는 지붕과도 같은 최고 경영자를 이어주는 가장 중요한 역할은 중간 관리자라고 생각합니다. 이와 같이 저는 회사에서 절대로 필요로 하는 빛나지 않지만 없어서는 안 되는 중간관리자가 되는
113페이지 | 1,400원 | 2007.03.01
[기업과경영]삼성 무노조 경영의 근거-인사제도와 복리후생을 중심으로(A+리포트)
삼성맨이라고 불리 우는 삼성의 전통에 대한 종업원들의 강한 자부심에 이루어진 결과라고 볼 수 있겠습니다.마지막으로 저희 삼성에서의 노사 문화는 상호간의 신뢰구축으로 말미암아 가능한 것으로 볼 수가 있습니다. 노사 협의회든 노동 조합이든 어떠한 방식이 되었든간에 사용자와 종업원간에
34페이지 | 1,500원 | 2007.02.06
중간관리자의 리더십 제고라는 일석이조의 효과를 보게 됨과 동시에, 사내 갈등관리와 역량개발로 직원들의 회사 만족도가 올라갔다고 한다. GS 칼텍스의 멘토링제삼양그룹의 멘토링제아직까지 도입단계이기 때문에 정책이 제대로 자리 잡히지 않았음다른 회사보다 좀 더 빠른 멘토링제의 도입으
16페이지 | 2,100원 | 2006.12.13
[기업과경영]삼성 무노조 경영의 근거-인사제도와 복리후생을 중심으로(A+리포트)
삼성맨이라고 불리 우는 삼성의 전통에 대한 종업원들의 강한 자부심에 이루어진 결과라고 볼 수 있겠습니다.마지막으로 저희 삼성에서의 노사 문화는 상호간의 신뢰구축으로 말미암아 가능한 것으로 볼 수가 있습니다. 노사 협의회든 노동 조합이든 어떠한 방식이 되었든간에 사용자와 종업원간에
35페이지 | 1,500원 | 2006.12.11