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조직원들간의 의사소통이 원활히 이루어지며, 개방적인 문화를 가지고 있고, 최고경영층의 혁신에 대한 의지가 확고하면 ERP시스템을 성공적으로 구출할 수 있다고 할 수 있다. 또한 ERP활용이 높은 기업일수록 고객에 대한 서비스의 질이 높다고 할 수 있다. 셋째, ERP도입 성과의 유형을 도출하였다. 정
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.13
조직원이나 구성원이 실현시키고자 하는 일의 바람직한 상태 또는 조직성원이 자신의 목표를 달성할 수 있는 정도라고 할 수 있다(우석봉, 2000).이러한 직무성과는 대체적으로 다음과 같은 세 가지 유형이 포함된다. 첫째, 직무만족(job satisfaction)이다. 이는 작업 그 자체 및 작업수행과 관련된 다양한
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.13
조직원이 공유하여 비즈니스에 활용함으로써 고객의 가치 , 주주의 가치, 사회적 가치를 창출해내는 일련의 지식을 바탕으로 한 경영 과정으로 정의될 수 있다. 지식경영의 3요소는 인간, 시스템, 정보기술로 요약된다. 첫째, 인간은 지식의 최종 보유자이고 지식을 해석․통합․창출하는 주체이다.
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.13
조직원 공동의 이익을 제고해 나갈 수 있을 것이다.농협을 통한 산지유통비중 확대방안 가운데 가장 확실한 방법은 현재 시행하고 있는 계약재배사업의 확대․발전을 통해서 가능할 것으로 판단된다. 무슨 정책이든 처음 시작할 때부터 잘되기는 어렵다. 현재의 정책이 원하는 효과를 보여주지 못한
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.13
조직원들이 함께 나누는 좋은 뜻이 있고, 그것이 조직운영에서 생산과 서비스현장에서 살아 움직인다는 것을 말한다. 이렇게 볼 때 경영문화는 기업경영에서 그 무엇보다 소중한 자원이며, 고도의 생존전략인 것이다.사실 우리가 경영문화에 대해 진지하게 관심을 갖게 된 것은 불과 몇 년 되지 않았
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.13
조직원의 이해가 부족할 수밖에 없다. 변화하는 환경을 인지하고 이용하려면 기업 내 기능과 부서, 상층 및 하층간의 4방향 의사소통이 신속하고 효과적으로 이루어져야 하는 데 조직원이 공유하는 공통언어가 없이는 불가능하기 때문이다. 각 부서에서 통합된 위험관리 조직, 예컨대 위험관리 팀에
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.12
조직원들이 강하게 결속되어야 한다. 성공 벤처의 필요조건은 “미친놈 소리 안 듣고는 벤처 못한다ꡓ는 속언처럼 업무에 몰두하는 창업자와 동업자가 존재해야 한다. 이들은 한눈을 팔지 않고 특정 문제에만 매달리는 근성이 있으며 보상보다는 일 자체에 재미를 느끼는 비정상적일 정도로 일에 몰입
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.12
조직원을 지도하고 감독하는 데는 10인 1단의 단조직을 통하여 하는 것이 가장 적절한 방법일 것이다. 이 훈련이란 어떤 일정한 조직을 통하지 않고서는 어렵게 된다. 지식과 연령이 서로 다르고 각자 자기 직장 자기 생활에 얽매어 있는 사람들을 고루 훈련시키고 감독하려면 특수한 조직과 운영이 창
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.08
조직원의 지혜를 최대한 반영한 혁신능력과 위기대처능력을 배양하기 위해 지식을 실제적으로 정의하여 이를 입수, 개발, 해결, 사용하고 이후 지식을 저장하고 공유하는 흐름을 분명하게 만들어야 할 것이다.지식은 사회발전의 원동력이 되기 때문에 정보와 지식에 대한 사회적 관심은 증대되고 그
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.08
조직원에게 영향을 미치게 된다. 리더의 행동을 중심으로 결과가 나타날 때까지의 과정을 리더십 영향 과정이라 한다. Yukl(1981)이 제시한 리더십 영향 과정을 보면 다음과 같다.첫째, 리더는 상사․동료․부하에 의한 역할 기대, 조직내의 직무기술, 외부 환경, 그리고 리더 행동이나 부하의 과업 성과
8페이지 | 5,000원 | 2013.08.08