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미래지식 / 2011발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018인간관계와 의사소통 /
2페이지 | 1,000원 | 2020.02.16
[전통적 조직구조] 단순구조, 기능식 구조, 사업부제조직(제품·분산식 구조)
전통적 조직구조 단순구조, 기능식 구조, 사업부제조직(제품분산식 구조)목차전통적 조직구조I. 단순구조II. 기능식 구조III. 사업부제조직(제품분산식 구조)* 참고문헌전통적 조직구조전통적인 게층구조는 중앙집권화 되어 있고 위에서 명령하면 아래는 복종하는 논리로 통제되는 구조이다.
6페이지 | 1,600원 | 2020.02.10
현대경영조직구조(네트워크조직, 하이퍼텍스트형 조직, 프로젝트조직, 심포니 오케스트라형 조직)
조직으로, 자율경영과 참여경영, 효율성과 유연성을 모두 담당할 수 있는 조직이다.전통적인 조직에서는 위계적이고 수직적인 통제에 의해 조직을 운영함으로써 조직구성원들이 타율적인 업무수행을 하게 되는바, 이 조직은 미래의 변화된 경영환경에 적합한 것으로 높은 분권화, 낮은 복잡성, 낮은
5페이지 | 1,600원 | 2020.02.07
경영조직구조의 필요성조직에 적합한 구조를 선택할 때는 조직이 속한 경영환경과 조직이 필요한 전략 및 조직구조를 면밀히 검토해야 한다. 일반적으로 1980년대의 환경은 비교적 단순하였고 변화도 빠르지 않았다.그러나 1990년대와 다가오는 미래사회에는 컴퓨터 및 로봇을 이용한 새로운 기술의
2페이지 | 1,000원 | 2020.01.28
[기계적 조직구조] 기계적 조직의 특성(기능조직, 사업부제조직)
조직의 전체적인 모습을 볼 수 있으므로 조정은 최고경영자만이 할 수 있다고 가정된다. 따라서 각 기능별 부서간의 갈등은 계속적으로 발생하게 된다. 넷째, 기능적 구조는 미래의 최고경영자를 양성하는데 부적합한 조직구조이다.2. 사업부제 구조(the divisional structure)1920년대에 제너별 모터스(General
3페이지 | 1,600원 | 2020.01.22
미래의 경영조직형태(모래시계형 조직, 꽃송이형 조직, 네트워크형 조직)
조직상층부에 있는 소수의 최고 경영자층과 모래시계의 밑 부분을 구성하고 있는 다수의 종업원들 사이에 불화가 생길 가능성이 매우 높아진다.II. 꽃송이형 조직팀이 조직을 구성하는 기본단위가 된다. 전략적 핵심을 이루는 중역 팀과 여러 가지 업무영역을 담당하는 팀들이 서로 겹치는 구조를 가
4페이지 | 1,000원 | 2020.01.08
미래지식 / 2011발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018인간관계와 의사소통 /
3페이지 | 1,600원 | 2019.12.19
조직이 양적으로 성장- 초창기 비공식적, 신축적인 구조에서 성장하면서 공식적 절차를확립④ 리더쉽변동- 새로운 리더에 의해 조직의 재구성3. 구조조정의 유형1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축① 정의 : 사업재 구축이라는 말로 표현되는 리스크럭처링은 비전, 즉 미래의모습을 설정하고
11페이지 | 2,000원 | 2019.12.19
[상호의존성] 조직구조에 영향을 미치는 상호의존성의 종류(집합적 상호의존성, 순차적 상호의존성, 교호적 상호의존성, 팀형 상호의존성)
미래지식 / 2011발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018인간관계와 의사소통 /
5페이지 | 1,600원 | 2019.12.18
조직목표를 달성하기 위하여 다른 부문을 지원하거나 다른 부문과 타협하기를 꺼려한다.* 참고문헌인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011발달심리학 :
3페이지 | 1,600원 | 2019.12.18