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조직)문제점 국내지사와 해외 법인 간 견제와 책임소재 논란 발생(국내 담당 : 제품 제조, 해외 담당 : 제품 판매)해외법인과 국내 사업부간의 비효율적인 커뮤니케이션목 적선진국시장을 중심으로 제품 수출을 위한 판매거점기능별 조직의 문제 해결을 위해 제품별사업부제도입삼성전자의 글로
31페이지 | 2,100원 | 2011.11.17
조직 발전 형태를 알아보고자 한다.글로벌기업의 발전방향과 실제 기업의 글로벌화 과정을 심층 비교하고자 한다.한국형 글로벌 기업의 대표 사례인 삼성전자를 중심으로 한국형 글로벌화의 과정을 살펴보고자 한다.한국형 글로벌 기업의 대표 사례인 삼성전자와 비교사례인 노키아, 애플과 비교하
27페이지 | 2,100원 | 2011.11.17
[조직행위론] 국내 기업 리더십 교육 - kt, 포스코, 삼성생명 사례
조직내에서도 필요한 점들이 많았다.비슷한 사람들끼리의 역할 모델을 정해 그에 대해 토의하고 자기 생각을 말하며 시사점을 찾는 것 등 현재 대학생활에서도 충분히 겪을 수 있는 상황들을 보며 지금부터라도 리더십을 키울 수 있는 방안들을 알아보며 리더의 자질을 갖추도록 노력해야겠다는 생각
15페이지 | 1,400원 | 2011.10.24
[조직행위론] 국내 기업 리더십 교육 - kt, 포스코, 삼성생명 사례
조직몰입에 더 많은 기여1. 리더십의 의미와 중요성넷째, 효과적인 리더십은 구성원들이 개인역량을 배양하도록 촉진하는 역할다섯째, 리더는 외부환경 변화에 대한 정보를 전달하면서 새로운 아이디어나 비전을 제시하고 변화를 촉진한다.기업별 리더십 교육 사례 및 분석1) 삼성생명 SFP◆ 목적
22페이지 | 1,700원 | 2011.10.24
[조직행동론] 동기부여가 기업 성과에 미치는 중요성-유한킴벌리, 삼성카드 사례
조직도에 제일 아래에 위치 : 회사의 주인은 나다 라는 주인의식을 심어주는 것. ‐ 감사 조직 폐쇄, 자율 근무제 도입으로 자율화를 이룸 : 지원자적 역할, 스스로 설정한 목표를 위해 노력하게 도움. ‐ 노조보다 기업을 더 믿는 직원 : 엄격한 관리가 아닌 부하가 문제해결의 주체가 되고
15페이지 | 1,400원 | 2011.09.21
[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)
조직 구성원 개인의 이익을 넘어서 조직 전체에 몰입할 수 있게 한다. ④ 사회 전체적인 안정성을 높이는데 일조 한다. ⑤ 조직 구성원들에게 무엇이 바람직한 행동인지를 알게 하고 그럼으로써 조직구성원의 행동과 태도를 규정하고 다듬어 나가는 역할을 하게 된다. 2) 조직문화의 구성요소(1)샤인
26페이지 | 2,300원 | 2011.09.06
[조직행동론] 삼성그룹과 현대그룹 창업주의 가치관 및 태도가 그룹 전체에 미치는 영향
강제적 동질성 ( isomorphism ) 을 수반한 모집단학습 : 삼성그룹과 현대그룹의 비교」, 『경영과학』, 한국경영과학회, 2000정재희, 「한국대기업 오너들의 리더십에 관한 연구」, 공주대 교육대학원, 2004LA중앙일보, 「정주영의 현대건설 60년 영욕-28 주베일 항만공사로 중동신화 시작」, 2008-11-06
7페이지 | 1,200원 | 2011.08.18
역할을 한다강력한 인간주의적 문화는 생산성이나 이윤의 증가에 연결된다 Contents조직문화(기업문화)란 무엇인가?삼성의 기업문화1.2.삼성의 가계 구도이건희 회장의 기업이념◈ 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다 1.◈ 고객과 함께 세계에 도전
36페이지 | 4,000원 | 2011.07.19
[기업과 국제환경] 삼성전자의 해외사업조직(1994~2003)
삼성의 지역본사 제도는 기대한 성과와는 달리 실패로 마무리를 짓게 되었다.3. 1998년 GPM 제도- GPM(Global Product Manager)제도는 전세계적인 제품별 사업부제 조직이다. 제품별 사업부장 17명의 GPM이 존재. 1) GPM 특성GPM은 특정제품에 대하여 한국의 본사에서 전세계적으로 생산과 판매를 담당. 삼성전자의
4페이지 | 1,100원 | 2011.03.14
삼성전자 제품별사업부제 조직제품별 사업부제복합화 및 지역별본사GPMRPMGBM2부문10사업부One Top 7사업부1994년 삼성전자 사업부제 조직의 이해사장사업본부제품별사업부하위부서제품의 생산, 판매, 마케팅 등의 의사결정본부 내 각 사업부의 총체적 관리 본사와의 원활한 중계역할해외 생
39페이지 | 2,800원 | 2011.03.14