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[마케팅커뮤니케이션] 참이슬 Fresh(후레쉬) IMC전략
■ Summary올해 8월 ‘참이슬Fresh’가 출시됨에 따라 참이슬은 출시 8년을 맞이하여 100억병이라는 판매율을 돌파하며 ‘국민소주’의 진면목을 보여주었다. 서울과 수도권 시장에서 50%를 넘는 점유율을 보이며 경쟁사를 누르고 소주 시장을 선도해 왔다. 참이슬은 98년 첫 선을 보인 이래로 ‘소주는 25도
21페이지 | 2,600원 | 2007.03.06
참이슬 fresh가 추구하는 것임)• 경기 불황으로 인한 소주 소비량 증가 위협 • 다른 경쟁사들의 저도수 소주 출시 위협• ‘처음처럼’과의 경쟁 과다로 마케팅 비용과다 지출 강점 : 진로라는 국민 기업에서 만들어진 참이슬은 부동의 소주 시장 점유율 1위를 30년 동안 내놓은 적이 없으며, 최강
22페이지 | 2,800원 | 2008.06.27
소비자행동보고서처음처럼 VS 참이슬 Fresh2월 7일 첫 선을 보인 두산 주류BG의 ‘처음처럼’은 51일 만인 3월 29일 100만 상자 판매를 돌파하며, 소주 시장에서 새로운 강자로 부상하였다. ‘처음처럼’의 등장배경에는 기존의 주력 상품인 ‘산소주’의 낮은 시장점유율이 크게 작용하였다. 90%가 넘는
7페이지 | 800원 | 2015.06.27
참이슬 fresh SWOT분석과 마케팅전략 분석 및 향후시사점
참이슬) 유지로 인해 차별화 제품군임이 드러나지 않음(3) Opportunity- 저도수 소주시장의 지속적인 확대 - 웰빙 문화의 흐름이 지속되고 있음(4) Threat- 경쟁사인 두산주류 처음처럼의 시장 선점 효과로 인한 점유율 하락- 가격 경쟁에서의 확실한 우위가 존재하지 않음.4. 참이슬 fresh 마케팅 4P전략 분
7페이지 | 3,600원 | 2020.04.03