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[인사관리] 합리적 인사관리 실현을 위한 인사고과의 오류의 개선 극복방안
인사고과의 시점을 기준으로 과거보다 최근에 일어난 사건이나 업적을 토대로 평가하는 오류이다. 이러한 오류를 줄이기 위해서는 개인의 중요한 업적을 자료로서 관리하거나 고과의 시기를 두세번 나누어 실시하는 방법 등이 있다. 또한 이와 같은 오류는 평가센터를 항상 운용함으로써 피할 수 있다
7페이지 | 1,500원 | 2009.05.29
인사관리에서의 동기이론 전반에 대하여Ⅰ. 들어가며1. 동기의 중요성인사실천을 논함에 있어서 구성원들의 동기유발과 사기앙양은 매우 중요하다.기업의 인적자원이 자산화되기 위해서는 합리적인 측면인 이성이외에 또 비합리적인 측면인 감성(feeling)의 발동이 반드시 있어야 한다. 성취인이 되
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구
관리글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 현대 경영환경속의 기업은 계속적인 성과창출과 조직발전을 위해 성과 - 보상 간의 관계를 더욱 효과적으로 설계하여야 하고, 이를 위하여 인사관리의 핵심이라 할 수 있는 임금관리의 중여성이 더욱 커지고 있다.2. 임금관리의 중요성(1) 종업원 측면①
7페이지 | 1,500원 | 2009.05.29
관리방향은 크게 두가지로 나누어 볼 수 있다.첫째, 자발적 이직을 감소시키기 위해 여러 가지 제도적인 보완책을 마련한다. 개인적인 불만이나 고민을 해결하기 위해서 고충처리기구나 인사상담제도를 도입한다든지, 기타 여러 가지 인간관계의 개선을 시도해 본다든지, 조직의 여러 정책은 (승진,임
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
관리에 있어서도 능력주의 실현이 중요한 과제로 제기되고 있다.Ⅱ 승진의 원칙과 기준1 승진의 의의승진이란 이동의 한 형태로서 기업에서 종업원의 직무 또는 자격 서열의 상승을 의미한다.이러한 승진은 지위의 상승과 보수. 권한. 책임의 증가가 수반된다.승진관리는 인사관리에서 직접적인 신
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[인사관리] 기업의 교육훈련 실시를 통한 고용가능성 증대
관리직, 감독층, 신입사원으로 분류하거나 기업내의 전문분야별로 대상자를 구분하여 전문기능의 숙련만이 아니라 경력개발을 고려한 교육대상자의 세분이 필요하다.3. 교육내용기업의 전략을 고려한 후 직무의 효율적인 수행을 위한 교육 및 인간관계교육, 개인의 경력개발에 맞춘 직무내용이 반영
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관리활동이다. 2. 특징국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.Ⅱ. 국제인사관리의 중요성 및 체계1. 국제인사관리의 중요성국제기업은 전세계적인 차원에서 기술과 자본, 노하
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[인사관리] 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안
인사정보시스템을 지초로 직무의 자격요건과 종업원 적성고려를 통하여 종업원이 적재적소에 배치되어야 한다.4. 경력 개발관리의 주요 요소(1) 경력목표개인의 경력상 도달하고 싶은 미래의 직위이다(2) 경력계획경력목표를 설정하고 이 경력목표를 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 계획하
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[인사관리] 기업 인사관리의 영역 중 승진관리에 대한 연구
기업 인사관리의 영역 중 승진관리에 대한 연구Ⅰ. 승진관리의 의의와 중요성승진은 기업내 개인이 현재 수행하는 것보다 더 나은 직무로의 이동을 의미한다. 더 나은 직무란 내용에 있어서 권한과 책임의 증가와 임금, 지위 등의 보상의 증가를 동시에 의미하는 것으로서, 기업에 잇어서는 직무이동
5페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
인사관리활동에 걸쳐 사실을 조사하고 경영정책의 근본방침과 구체적 인사제도와의 관계, 그리고 인사제도의 기능 및 운용등에 대하여 정기적 평가를 행하고 그의 타당성을 검토한다.(2)B 감사인사관리비를 항목별로 원가분석하여 시책시설의 중요성과 소요경비를 감안한뒤에 예산할당의 적부를 검
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.29