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년차 성과급 제도입사 후 9년차로 변경독신자용 기숙사 신설성과급 제도의 대상을 더욱 엄격히 선발 의도젊은 인재의 체계적인 육성과 생활지원시사점성과급 인사제도단기적 목표에 집착수치 조작, 비리인사 평가가 결과적직원의 행동 패턴이 한정됨성과프로세스프로세스를 통한 성과 창출
10페이지 | 1,200원 | 2011.01.26
관리(MBO): 매 분기별로 연간 4회 이루어지며, 그 결과를 반기별로 취합하여 년 2회 인센티브를 책정하게 된다.자기평가2차평가Acceptable, Unacceptable 판정1차평가MBO와 함께 연봉조정에 반영인사평가NHN만의 고유한 성과관리시스템- NICS (NHN Interpersonal Communication System)MBO에 의한 성과 평가 과정역량관리
19페이지 | 1,700원 | 2011.01.26
관리행복추구 자세SK가 바라는 SK인 SKT인사제도인사제도의 목표급속한 환경 변화에 따른 인사제도인사제도 추진과제 SKT 직위체계팀장/팀원 체제매니저(manager) 호칭 사용Pay Band 체계신입사원매년 하반기 공개 채용다양한 인재 선발을 위한 프로그램 경력사원Market Top Talent를 대상으로 채용
24페이지 | 2,100원 | 2011.01.26
KB국민은행의 사례를 통해 알아본 인사관리의 긍정적 효과
인 사 조 직 - KB국민은행의 사례를 통해 알아본 인사관리의 긍정적 효과 -KB국민은행의 M&A국민은행, 주택은행, 국민카드 합병 결정 2000년 12월 3개 노조의 합병 반대 파업으로 국내 최초로 8일간 은행업무 마비대립적 노사 관계로 경영위기 직면→노조 통합임금제도 직무별 차등제, 임금피크제 HRM제
10페이지 | 1,200원 | 2011.01.26
년이 다 돼서 회사를 나가게 되는 퇴직인원의 보충이나 개인의 사정으로 인해 회사를 그만두어야 할 인원이 있을 때만 채용한다.그리고 채용은 각 부서에서 직접 채용하고, 현장에선 현장 관리자가 직접 채용한다. 부서는 부서대로 현장은 현장대로 필요한 인재를 인사부서나 사장보다 더 잘 알아볼
9페이지 | 1,200원 | 2011.01.25
년 마다 일본 국내여행 : 홍보효과- 5년 마다 전 사원 해외여행 : 회사부담 100% 미라이 공업의 보상5미라이 공업의 보상5복리후생제도▶ 육아휴직 3년- 3년 동안 급여의 100% 지급미라이 공업의 시사점6직원의 창의력 도모삶과 일의 균형구성원들의 직무 만족삶의 질 향상인간중심 경영을 통해
14페이지 | 1,400원 | 2011.01.25
인사관리의 중요성을 강조하다 보니 회사의 이익보다도 직원을 먼저 생각해주는 회사가 되어 버린 듯하다. 결국 조직의 목표는 성과와 이익의 창출에 있으므로, 엔지니어의 위치에 있던 창업주들의 주관적인 가치관인 최고의 인재를 채용하여 그러한 인재들에게 동기를 부여하는 일에 초점을 두고자
29페이지 | 2,100원 | 2011.01.19
인사제도는 시장이 악화되었을 때 Google에게 양날의 칼로 작용할 수 있다. 이를 유연하게 대처할 수 있는 제도가 마련 되어야 할것이다.결론시사점- 기업문화 구축에 따른 핵심자원(인력)관리에 충실해야 한다 →Google의 인재들은 언제나 다른 IT기업들의 타겟이 된다. 특히 정보기술산업에서의 인재
37페이지 | 2,700원 | 2011.01.19
DHL의 인사관리 DHL Profile 현황 구 분내 용• 직원 수 285,000 명 이상• DHL사무소 수약 6,500 개• 화물 집하 및 분류센터 수450 개 이상• 케이트웨이240 개• 비행기 수 (자사 및 타사 항공사 포함)420대 • 보유 차량 수76,200 대• 서비스가능 국가 수약 220 여개• 일 년간 취급화물 수15억
13페이지 | 1,400원 | 2011.01.19
인사제도 추진채용외국어교육목표관리교육교양교육승진임금인적관리상황INDEX인사관리 5조 경영이념&사업현황2. 인적관리상황 3. 탄력근무제4. 결론 및 시사점5. 연습문제 4조2교대제시차출퇴근제탄력근무제유한킴벌리는 1993년부터 탄력적 근무제도를 도입해 운영.탄력근무제도는 근로
21페이지 | 2,100원 | 2011.01.19