레포트 (43,219)
의료 마케팅 전략목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 의료 마케팅 도입 제 1 절 의료 마케팅의 의의와 전략 1. 의료 마케팅의 의의 2. 의료 마케팅의 전략 제 2 절 병원의 기능과 의료 마케팅의 관계 1. 병원의 개념과 특성 2. 병원의 기능 및 목표 3. 의료 마케팅의 도입 배경 제 3 절 의료 마케팅의 특성과 전략 1. 의
40페이지 | 3,000원 | 2008.09.21
전략 제품 대항마로 3차원 사용자환경(UI)인 ‘트루모션(TruEmotion)’을 탑재한 ‘큐브릭’를 내놓고, 차세대 터치폰 경쟁에도 본격 뛰어든다. 선택과 집중주어진 자원으로최대의 효과효율성 극대화보유기술의 활용프리미엄 마케팅젊은 층의 욕구에 맞는 기능과 고가 정책으로 고급화 전략특허
31페이지 | 2,400원 | 2010.01.15
의료관광마케팅,청심국제병원,청심국제병원분석,청심국제병원출산패키지,나린패키지,의료관광
마케팅 조직력을 보유하고 있으며, 약속처방시스템등 의료사고에 대비하자는 취지로 표준진료 지침 시스템을 구축하는 등의 여러 가지 마케팅 전략을 세웠다. 이러한 성공요인들이 청심국제병원이 외국인환자 유치와 그 실적에서 돋보일 수 있는 밑바탕이 되는 요소인 것이다.5) 실적위 그래프는 청
19페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
병원 마케팅 전략 / 의료기관의 마케팅 / 병원 커뮤니케이션
마케팅 요즘 병원에서도 ‘경영’, ‘마케팅’, ‘홍보’와 같은 전문용어들이 자주 거론되고 있다. 병원경영자(원장)들과 상담을 하다보면 의료 시장이 예전과는 많이 변화되고 있음을 느낄 수 있다. 특히, 많은 병원들이 ‘환자들에게 병원 알리기’에 노력하는 모습을 자주 접할 수 있다. 인터넷 상
13페이지 | 1,800원 | 2012.10.08
서비스마케팅 조별과제- 삼성의료원의 마케팅 전략 - 1기업 선정 이유 및 기업 소개2시장 상황 분석 3C3STP 분석4SWOT 분석57P 분석6동종업계 우수사례7마케팅 전략 제안 및 결론1. 기업 선정이유 및 기업 소개선정이유이러한 상황에서 사례분석 통해 전략적인 방안을 얻고자 한다. 병원이 생명
41페이지 | 2,800원 | 2010.06.29
아시아나항공 경영분석과 SWOT분석및 아시아나항공 마케팅전략분석과 아시아나항공의 문제점과 해결방안제안및 나의견해정리 레포트
마케팅상으로, 기업 등의 마케팅 전략이 실제 매출에 얼마나 도움이 됐는지를 중점적으로 심사한다. 대한항공은 대한항공의 취항지를 소비자들에게 매력적으로 어필하는 광고로 소비자들의 인식에 긍정적인 영향을 미쳤고 이는 곧바로 영업실적으로 이어져 비수기인 2-3월 유럽노선 이용고객 증가율
22페이지 | 4,500원 | 2016.01.14
[관광학] 테마형 건강증진센터 의료관광 상품기획 및 마케팅 전략
의료관광에 가장 적합한 곳이라 생각하여 제주도의 섭지코지로 장소를 선정해보았다. < 섭지코지 부지 > < 올인-하우스 > (3) Promotion 전략C U later를 조성한 후에는 홍보방법이 매우 중요시 될 것이다. C U Later를 어떻게 하면 효과적으로 마케팅할 것인가의 문제는 종국적으로 C U Later 사업의 성패에 중요
21페이지 | 1,900원 | 2012.09.05
[의료경영] 연세대원주기독병원의 러시아 무절개임플란트 환자유치를 위한 마케팅 전략
연세대 원주기독병원의 러시아 무절개 임플란트 환자 유치를 위한마케팅 전략 계획서도입본론3. 경쟁자분석2. 고객분석1. 일반환경분석4. 자사분석2. 4P1. STP정리 및 시사점결론러시아 치과질환 환자 고객 확보 잠재 가능성경제적 환경의료기술자원적 환경사회문화적 환경일반환경분석1.
11페이지 | 1,200원 | 2011.01.18
[마케팅] 첨단의료기기 혁신의 선두주자 메디아나의 국제시장 진출 전략
의료기기 산업은 국제산업의 특성을 가지고 있다. 다시 말해서, 첨단의료기기 산업은 모든 분야에 국산화를 이룩하기에는 경쟁력이 취약할 수밖에 없다. 따라서 첨단의료기기 산업은 모든 분야에서 국산화를 이룩하여 자국시장에서 수입 대체를 목표로 하는 것은 성공하기 어려운 전략이다.그러나 최
22페이지 | 1,800원 | 2010.12.07
[마케팅] 경희의료원, 세브란스병원, 을지병원 의 전략적 사업단위 구성
R/E/P/O/R/T‘병원의 전략적사업단위 구성’Ⅰ. 서론최근 들어 대형병원들이 변화하고 있다. 기존의 병원체계가 의료중심이었던 것에 반해 최근에는 환자중심의 체계로 바뀌고 있는 것이다. 그 움직임의 선두에 있는 것이 바로 병원들의 ‘진료 특화’, 즉 ‘특성화 센터’의 설립이라고 할 수 있다.
14페이지 | 2,100원 | 2005.08.04
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