레포트 (1,547)
인재가 삼성에 필요한 인재임을 말하는 배경을 표현하기도 하였다. 그리고 철강왕 카네기는 “나는 항상 다른 사람들과 반대로 행동했다. 창의적 사고가 기회를 발견하고 이를 토대로 부를 이룰 수 있었다.”고 말했고, GE의 위대한 CEO 잭웰치는 “창의적인 조직이 살아남는다. 전 직원의 아이디어를 활
19페이지 | 1,700원 | 2009.06.15
웰치는 조직구성원간의 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 조직을 새롭게 개편하였다. 두 번째로 시행한 것이 바로 ‘차별하고 보상하라’이다. 그는 인재를 아꼈으며 그 들을 최대한 활용하는 Know-How도 알고 있었다. 잭 웰치는 능력이 있는 사람은 성과급을 지급하고 진급을 시켰지만 스스로 발
2페이지 | 2,000원 | 2010.03.01
인재들을 다수 확보해뒀다면 사실 감당하지 못할 일이 거의 없습니다.⇒기업의 성공은 명확한 사고력의 소유자들을 얼마나 많이 보유하느냐에 달림1~6 류솔이4. 비판적 사고를 가졌는가?비판적 사고=경영자의 성공의 결정 요인 - 훌륭한 리더들은 백이면 백, 세밀하게 관찰하고 예측력을
77페이지 | 1,000원 | 2016.01.05
서문 최고경영자본문 1. 경영체제와 경영자경영체제의 유형경영체제에 따른 경영자의 구분(1) 소유경영자(2) 전문경영자(3) 소유경영자와 전문경영자2. 잭 웰치경영전략1~2등 전략, 세계화, 서비스화, 6시그마, e비지니스, 학습문화,인재육성, 조직활력화우리가 보는 잭 웰치참고 전문경영인체
15페이지 | 1,700원 | 2015.03.29
웰치의 경영 리더쉽이 미국 경제지 지의 공격을 받고 있다. 무한 경쟁시대에서는 카리스마 있는 CEO보다는 새로운 시장을 개척하는 용기 있는 CEO가 필요하고, 우수하기만 한 인재보다는 열정을 가진 인재가 회사에 도움이 된다고 하면서 말이다. Fun을 통해 개인적으로는 고정된 일상 관념을 타파
20페이지 | 1,700원 | 2008.02.27
General electronic- 자주적 교육으로 인재양성을 이룩한 기업01 GE에 대한 기업소개 02 잭웰치 회장 소개03 크로톤빌 연수원04 컨설팅 전략 05 함의점 ▶ INDEX1. GE에 대한 기업소개-1878. 토마스 에디슨이 설립-1892. 에디슨 종합전기& 통스 휴스톤 합병. GE의 탄생-100여개국 30만명 근무-사업분야 : 항공기 엔
25페이지 | 1,900원 | 2012.03.28
인재로 하여금 난관을 극복하도록 격려해주는 것이다. 레이더 밑으로의 저공 비행부모님이 병으로 돌아가신 후 잭은 자신의 태도 - 성공한자들의 거만함 -을 반성했고, 사내 잡지 인터뷰에서 “웰치 박사님“ 이란 호칭에 ”나는 왕진하는 의사가 아니다 잭으로 불러 달라“고 했다한다. 플라스틱
11페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
웰치-1981년 GE CEO- 과감한 구조조정:350개 계열사 14개로인재교육- 인재발굴과 교육에 전념- 인재사관학교 :크론토빌의 교육원* 무자비한 경영자 비판2) 성취적 리더십의 예 - 잭 웰치1. 성취적 리더십본론2. 변혁적 리더십본론123조직 상황변화에 능동적 대처, 쇄신명령, 조작, 리더십 발휘신
31페이지 | 2,800원 | 2009.02.13
[감상문] 한국을 버려라 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)
웰치가 없는 이유위와 같은 이유들, 바로 한국 임원들이 잭 웰치를 좋아하는 이유들이 한국에 잭 웰치가 없는 이유와 같다. 대다수의 기업들이 베스트 사원과 평범한 사원을 가려내지 못하며 그러한 인재에게 제대로 보상을 하지 않기 때문에, 한국에는 잭 웰치가 존재하지 않는다. 또한 한국의 임원들
13페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
[경영학과] 국내외기업의 펀(Fun) 경영 사례와 경제적 효과00
웰치의 경영 리더쉽이 미국 경제지 지의 공격을 받고 있다. 무한 경쟁시대에서는 카리스마 있는 CEO보다는 새로운 시장을 개척하는 용기 있는 CEO가 필요하고, 우수하기만 한 인재보다는 열정을 가진 인재가 회사에 도움이 된다고 하면서 말이다. 권위를 내던지고 웃음을 회사에 퍼트려 ‘신바람
22페이지 | 4,300원 | 2009.11.14