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관리에 영향을 주고 있다.이마트는 점포 표준화를 통해 전체 이마트의 오퍼레이션 수준을 평준화 하는데 노력하고 있는데 천호점의 경우 다층 구조로 인해 상품 진열부터 타점과는 상이한 부문이 많고 인근에 현대 백화점이 있고 백화점이 전신이다 보니 고객들이 세일이라는 단어에 민감하고 평대상
29페이지 | 1,700원 | 2004.07.15
[유통관리론]대한통운의과 LG-DOW의 제 3자물류 파트너쉽 연구
관리, 매니지먼트 업무등을 부가함으로써 이익을 연결시키려고 했다. 거기에서 실 운송 부분의 방책으로서 들어간 것이 소규모업자였다. 3PL의 대두는, 규제완화후의 운임저하에 대응하는 물류업자의 궁여지책이었다고 할 수 있다.3. 제3자물류의 필요성 및 기대효과(1) 제3자물류의 필요성 1) 자
18페이지 | 1,600원 | 2004.07.09
관리, 결산일정 단축, 경영자 의사결정 정보 제공을 성공요인으로 꼽았다. 신판/고객 분야에선 노 다운 한도승인시스템을 구축하고 매출 및 청구 데이터의 일마감을 추진했다. POS분야에서는 신속한 장애 대응이 가능한 시스템을 완비하며 손쉬운 오퍼레이션, 철저한 캐셔요원의 사전 교육, 영업활동 지
19페이지 | 1,300원 | 2004.06.26
관리하는 엔진 시스템과 자동발주 시스템의 運營을 통해 3만5천가지의 商品을 효율적으로 관리하고 있으며, 98年부터는 업계 최초로 EDI시스템 도입하는 등 국내 유통산업의 정보화 발전은 물론 협력업체와의 商品정보 교류에도 앞서나가고 있습니다.2000年 대구 물류 센타를 오픈 함으로써 이마트는 전
9페이지 | 900원 | 2004.06.18
관리나 거래처들을 자기편으로 만드는 지역 밀착형 마케팅도 성공비결이라고 할 수 있다. 까르푸는 점장을 비롯해 프랑스인 중견 간부들은 중국말이 서툰데 비해, 이마트는 점장과 한국인 직원들이 능숙한 중국말 솜씨로 직접 상해시 관리와 거래업자들을 접촉하는 공격성을 과시했다.이마트는 3천8
23페이지 | 1,700원 | 2004.06.18
관리의 효율성을 높임이 마 트월 마 트상품재고 회전율(총 매출액을 월평균 재고량으로 나눈 수치)을 32회전율로 철저한 재고관리.상품재고 회전율 26회전율로 재고관리▶ 지역사회의 이미지 개선정책이 마 트월 마 트지역경제활성화를 위해 매장에서 근무하는 사원을 최대한 현지 인력을 채용하
44페이지 | 1,800원 | 2004.06.09
오퍼레이션의 전문가들과 지속적인 상담을 할 수 있도록 하는 통로인 e소사이어티등 창업에서 운영까지를 교육하는 과정을 개설해 놓고 있다.이처럼 자사의 쇼핑 몰 서버를 이용하려는 업체에 기본적인 인큐베이터 과정을 제공하는 사례가 늘고 있다.이와 관련 데이콤의 관계자는 다음과 같은 지적
31페이지 | 1,600원 | 2004.06.04
[마케팅전략]신세계이마트- 새로운 시장에 대한 도전과 성공
관리 상 단점을 보완→ 고객 수요에 좀 더 밀착→ 경쟁업체의 특정 상품 할인시 즉각 대응 가능⑦ 점포 표준화 - 점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor) 운영→ 점포 표준화와 오퍼레이션 수준 향상에 노력→ 기존 점포의 계속적인 리뉴얼과 신규점포의 조기 안정화 ⑧ 윤리경영체제 정착- 윤리경
60페이지 | 1,200원 | 2004.05.26
관리 상 단점을 보완→ 고객 수요에 좀 더 밀착→ 경쟁업체의 특정 상품 할인시 즉각 대응 가능⑦ 점포 표준화 - 점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor) 운영→ 점포 표준화와 오퍼레이션 수준 향상에 노력→ 기존 점포의 계속적인 리뉴얼과 신규점포의 조기 안정화 ⑧ 윤리경영체제 정착- 윤리경
59페이지 | 1,800원 | 2004.05.21
관리나 거래처들을 자기편으로 만드는 지역 밀착형 마케팅도 성공비결이라고 할 수 있다. 까르푸는 점장을 비롯해 프랑스인 중견 간부들은 중국말이 서툰데 비해, 이마트는 점장과 한국인 직원들이 능숙한 중국말 솜씨로 직접 상해시 관리와 거래업자들을 접촉하는 공격성을 과시했다.이마트는 3천8
23페이지 | 2,400원 | 2004.05.21