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예측도 불완전하고 모든 대안을 전부 고려할 수도 없는 것이다. 결국 합리모형은 대안의 결과를 정확하게 예측할 수 있는 능력이 존재하지 않고, 의사결정자의 정보수집 및 지적 능력의 한계, 그리고 완전한 대안의 발견이나 선택에는 많은 비용이 소요된다는 점 등에서 최근에 많은 비판과 한계가 제
3페이지 | 1,000원 | 2020.08.19
[mis, 경영정보시스템] 의사결정나무(decision tree)
의사결정수(Decision Trees)- 자세한 설명은 뒤에서 하도록 하겠다.5) 신경망모형- 인간이 경험으로부터 학습해 가는 두뇌의 신경망 활동을 흉내내어 자신이 가진 데이터로부터의 반복적인 학습 과정을 거쳐 패턴을 찾아내고 이를 일반화함으로써 특히 향후를 예측하고자 하는 문제에 있어서 유용하게 이
16페이지 | 1,400원 | 2009.02.13
[의사결정 상황에 따른 분류] 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결정
의사결정상황의 확실성 정도의 여부에 따라 확실성(certainty)하에서의 의사결정, 위험(risk)하에서의 의사결정, 불확실성(uncertainty)하에서의 의사결정으로 분류하고 있다.I. 확실성하에서의 의사결정확실성하에서의 의사결정이란 의사결정에 따른 각 대체안 별로 상황의 발생결과를 확실하게 예측할 수
4페이지 | 1,000원 | 2020.01.02
Decision Tree1. 의사결정나무의 정의의사결정나무는 의사결정규칙을 나무구조의 모형을 만들어 하나의 대상을 몇 개의 소집단으로 구분하는 분류 또는 예측을 수행하는 분석방법으로써 적용결과에 의해 if-then 으로 표현되는 규칙을 생성한다. 다른 Data mining 기법들에 비해 분석과정이 나무구조로 표현
5페이지 | 1,200원 | 2008.10.14
[의사결정상황] 확실성하의 의사결정, 위험하의 의사결정, 불확실성하의 의사결정
의사결정(decision making under conflict), 비구조화된 상황 하의 의사결정(decision making in ill structured situations)이 있다.경영자는 미래에 취해야 할 행동이나 달성하고자 하는 목표를 위하여 현재 시점에서 의사결정을 한다. 그러나 모든 의사결정은 의사결정을 위한 정보가 알려져 있지 않거나 예측하기 어려운
4페이지 | 1,600원 | 2019.12.18
[사회과 수업지도안] 5-1. 환경문제의 합리적 해결- 의사결정모형
의사결정 학습의 전제이러한 학습은 미래주의 사회과교육에서 특히 강조하고 있다. 여기에서는 사회현상의 탐구와 미래의 예측, 합리적인 결정 방법을 활용하고 있다. 미래연구는 예측체계와 가치체계의 상호작용에 의하여 미래 문제에 대한 합리적 의사 결정에 이르게 함으로써 “체제의 최적화”
11페이지 | 1,100원 | 2005.10.04
[의사결정 조건] 확실성하의 의사결정, 위험하의 의사결정, 불확실성하의 의사결정
의사결정확실성하에서의 의사결정은 의사결정자가 이미 정보를 충분히 확보하고 이를 활용할 수 있는 상황을 의미하며, 의사결정권을 갖는 경영관리자가 문제의 해결을 위한 방안과 대체안 및 이로 인해 발생 가능한 결과에 대한 충분한 정보를 갖고 있으므로 사전 예측이 가능한 조건을 의미한다.
4페이지 | 1,000원 | 2020.01.06
[조직행태론 공통] 의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오
의사결정 이론은 선택을 하는 상황에서 어떤 행위를 선택하는 견해에 도달하는 과정을 다루는 학문이다. 기본적으로 의사결정 이론은 인간을 합리적인 행위자로 전제한다. 인간은 선택의 상황에서 선택할 수 있는 것이 무엇인지, 그리고 그 선택을 했을 때 어떤 결과를 초래할 것인지 예측하고 숙고한
10페이지 | 3,000원 | 2014.03.13
의사결정트리를 통한 자동차산업의 구매 패턴 분류,의사결정트리,데이터마이닝,CRM
의사결정트리의 단점▪ 비안전성의사결정트리는 분석한 자료에 의존.그 결과 새로운 자료의 예측에 있어 불안정한 가능성이 큼.▪ 비연속성의사결정트리에서는 연속한 변수(시간, 나이)를 비연속적인 값으로 취급. 경계점에서 예측오류가 클 가능성이 있음.▪ 의사결정트리의 적용분석의 정확도
39페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
의사결정이며, 동시에 경영과정이라고 할 수 있다.의사결정자가 대안들 중에서 하나를 선택하는 것이 어려운 것은 각 대안들을 선택했을 경우 그 대안이 미래에 가져다주는 성과(payoffs)를 예측하기가 어렵기 때문이다. 특히, 현대사회와 같이 급변하는 환경 속에서 미래를 예측하는 것이 매우 어렵기
3페이지 | 1,000원 | 2019.03.01