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역량평가로 구분하여 7:3의 비율로 실시하고 있다.보상연봉 = 월 급여(기본급+직무역량급+성과급) + 설/추석 귀성여비연봉 외 성과급(PI+PS)기타 Benefits전략과 인재 양성삼성SDS의 비전 2010은 ‘고객선도능력 기반의 통합 IT 서비스 업체로서 유비쿼터스 ‘세상의 창조자’로 설정되어 있다. 이러한 비
11페이지 | 1,400원 | 2010.07.28
[교육공학, 기업교육, 교육학, 산업교육, HRD] HR fields(HRM/HRD/HPT/ISD)에 대한 정의
성과분석역량이 중요하다. 성과분석은 이상적 성과와 현재 성과 사이의 차이를 분석하고 기회를 찾아내는 것이다. Intervention Specialist로서는 성과정보해석역량과 가장 적절한 개입을 선택하는 역량이 중요하다. 성과정보해석은 성과분석으로 나온 정보를 해석하여 의미 있는 정보를 찾아내는 것으로서
2페이지 | 500원 | 2009.10.15
인적자원관리제도 효성그룹 마케팅 성과관리제도 성과관리 프로세스 연봉제도 복리후생 효성의 인재상 효성의 인턴 모집
인적자원관리제도-효성 그룹1 기업 소개2 채용 부문1)신입 및 경력 채용2)인재 Data Base 제도 3)효성의 인재상과 기타채용제도3 개발 부문1) 교육체계 & 신입 및 경력 교육2) 기타 교육개발제도 4 평가 부문1)성과관리제도와 임원 평가&보상제도의 개편2)역량&성과 평가3)성과관리 프로세스5 보상 부
33페이지 | 5,000원 | 2021.02.16
성과ㆍ역량주의 인사는 이처럼 상이한 두 인사시스템이 서로 수렴하는 과정에서 나온 결과물로 볼 수 있다. 인사는 적재적소의 원칙이 중요하다. 즉, 자리에 맞는 사람을 적당한 자리에 배치하는 것이 올바른 인사행위인 것이다. 그 동안 우리 기업의 전통적인 인사는 사람에만 초점이 맞춰져 왔으며,
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
[조사행정] 서울 지하철 공사 SEOUL METRO의 파업사태에 관한 고찰
성과역량 중심 인사제도불성실, 무능력자 재교육 프로그램 운영잉여인력 분사화서울메트로 파업사측과 노조측 입장-과다한 인력 운영-비능률화 최소화-과학화와 전산화로 극복 가능-강제퇴출x-민간위탁(업무와 사람을 같이 이동)-승무원 1인 승무도 안전성에 문제 없음- 무분별한 구조조정-무
24페이지 | 2,100원 | 2010.08.20
교육프로그램 평가계획안_A보험회사 법인전문가 양성과정을 중심으로
성과를 가장 1차적으로 접하게 되는 사람들이다. 2차 이해관계자는 인사부장, 기업보험지원부장, 인사부장, 기획실장들이며 이들은 참가자가 프로그램과정을 통해 얻을 수 있는 역량제고성과를 2차적으로 접하게 된다. 3차 이해관계자는 참가자들이 업무 복귀 후에 상대하는 법인고객과 부서 내 동료들
16페이지 | 2,000원 | 2010.05.11
성과를올리도록함. 한지도자가모든것을담당하고책임을지는권위적, 영웅적지도성의한계를극복하기위한대안으로주목.(Grubb & Flessa, 2006)분산적지도성은조직구성원의능동적참여와공조행위를통한다수의지도자들의집단지도성을강조.분산적지도성은조직효과성, 개인의전문성과역량의극대화를위해
22페이지 | 900원 | 2016.08.14
[인사관리] 인사평가시스템의 변화 방향에 대하여(인사관리)
성과주의 인사관리가 강조되는 요즈음에는 성과와 보상을 확실하게 연계하는 메커니즘을 확보함으로써 구성원들이 자신의 역량을 최대한 발휘하도록 하고 조직성과 향상에 기여하도록 해야 한다. 2. 환경변화에 따른 평가시스템의 변화평가시스템의 변화는 대내외적인 인적자원관리 환경의 변화에
3페이지 | 1,000원 | 2009.10.27
역량을 왜 도출 하는가?331. 역량2. 3. 2. 역량의 특징3. Need1. 역량의 개념6. 역량중심의선발, 훈련 4. 역량의 한계5. 역량모델링LOGO역량(Competency)이란?1. 역량의 개념23. 1. 역량2. 3. 2. 역량의 특징3. Need역량의 개념5. 역량중심의선발, 훈련 4. 역량모델링역량의 개념“탁월한 성과를 내는
79페이지 | 3,400원 | 2008.10.09
-목 차-머리말Ⅰ. 서론1. 성과평가란?2. 성과평가의 중요성3. 성솨평가의 목적Ⅱ. 본론 1 - 삼성SDS의 성과평가1. 평가제도(SPAS) 개요2. 업무특성별 평가모듈 운영3. 사업부별 맞춤형 평가시스템 운영4. 상시평가 시스템 운영5. 역량평가 시스템6. 성과평가 및 역량평가 운영7. 보상(SPRS) 제도Ⅱ. 본
26페이지 | 2,100원 | 2010.01.27