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[경영학] 미라이공업 야마다 사장의 `사람중심의 리더쉽`
선택했다. 박선태 부사장은 한 번도 하청업체를 배 신해본 적이 없다라고 말했다. 경동산업이 부도나고 노조가 회사를 인수했을 때 업체들이 우리에게 물건을 주려고 하지 않았다. 경동 시절에 결제를 제대로 해주지 않아 부도를 많이 맞았기 때문이다. 다시 물건을 대달라고 하니까 또 부도내려고
31페이지 | 2,100원 | 2011.02.18
CEO입니다. 아버지로부터 물려받은 구리회사를 세계 굴지의 회사로 성장시킵니다. 그의 투자에는 실패하는 법이 없습니다. 손대는 무엇마다 성공을 이루었으며 항상 최고의 자리를 유지합니다. 그러던 어느날 단코니아는 갑자기 자신이 이룩해놓은 모든 것을 스스로 망쳐가기 시작합니다. 일부로 엇나
5페이지 | 1,100원 | 2011.01.05
CEO에게서만 나타나는 것이 아닌, 평범한 개인에게서도 흔히 볼 수 있다.이를 통해서 알 수 있는 것은 ‘멘토링’이라는 개념은 결코 새롭게 정립한 이론이 아니라는 것이다. 인간이 개인적으로는 자아를 실현하고, 사회적으로는 상호협력을 통해 인간관계 속에서 보다 발전된 사회생활을 하기 위해 이
14페이지 | 1,400원 | 2010.12.21
아버지로서의 역할, 좋은 친구로서의 역할 혹은 다른 취미생활을 하는 자신으로서의 모습들로 자신의 모습을 복합적으로 형성할 수 있었다면, 그들이 획기적이고 놀랄만한 논문을 써내지 못했다 하더라도, 혹은 진행하던 프로젝트에 문제가 생기더라도 자기 자신의 파괴라는 극단적인 선택을 하지는
6페이지 | 1,100원 | 2010.12.07
CEO하워드 슐츠가 커피를 사랑하기 때문이다. 그는 커피 오타쿠가 있다.즉, 리마커블은 어디에서 나오는가를 따져보면, 많은 경유 리마커블은 스스로를 위해 무언가를 만드는 열정적인 사람들로부터 나온다. 세상이 변해가고 있다. 선택의 폭은 엄청나게 늘어났지만, 정작 선택하는 데 들일 수 있는
6페이지 | 800원 | 2010.10.01
CEO로써의 성공과 더불어 그는 인내라는 테스트에서도 성공을 했으며 힘든 나날 속을 열심히 뛰어 다닌 그의 젊은 시절에서도 성공을 이룬 것이다. 재산이 많고 명예를 갖고 있다고 꼭 성공했다는 것이 아니다. 찰리처럼 자신을 알고 겸허한, 겸손한 사람이 진정으로 성공한 사람이 아닐까 한다.어쩌면
3페이지 | 800원 | 2010.09.08
선택을 좌우하는 가장 중요한 요소가 되었음을 간파했던 것이다. 이를 위해 Apple은 전문가에게 디자인 개발의 전폭적인 재량권을 부여했다. CDO(최고 디자인 책임자)라는 직위까지 두어 전문성과 독립봱여했다장했다. 어떤 기업요소도 차별화되고 매력적인 디자인의 제품들을 시장에 내놓으며 Apple은
22페이지 | 1,400원 | 2010.08.03
CEO와 임직원들 모두가 활발히 교류하는 소통이다.실제로 정 사장은 취임 이후 회의, 면담, 현장방문, 사내방송 및 사보, 인트라넷 등 온오프라인을 넘나들며 임직원들과의 격의 없는 소통에 적극적으로 나서고 있다. 특히 지난 3월에는 임원팀장 워크샵을 진행해 해외 지사에 있는 임직원들이 한자
27페이지 | 2,800원 | 2010.07.13
[조직행동] Philips와 Matsushita(필립스, 마츠시타) 사례
CEO가 NO의 힘을 약화하고자 할수록 NO는 본사로부터 떨어지려고 했다.6) 1996년 Cor BoonstraBoonstra는 강력한 추진력과 마케팅 성과를 인정받은 CEO이다. 구조조정을 통해 북미 지역의 일자리를 감원시키고 아시아 태평양 지역에 3,000명의 인력을 추가하였다. 그는 유럽의 저성장 때문에 재 건설을 위해선 아
6페이지 | 1,100원 | 2010.06.29
CEO의 성공조건 A to G에 적용하여 살펴보면 다음과 같다. 기본적으로 모든 역량을 갖추었다고 볼 수 있으나 E에 해당하는 직원과의 의사소통능력은 회사의 ‘호렌소 최소화’ 방침 때문에 부족한 것으로 분석된다. ‘반상식’을 주장하는 그는 의외로 이상적인 경영자의 조건을 갖추고 있다.1) Aggressiv
10페이지 | 1,400원 | 2010.03.18