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선수를 발굴해 해당 팀의 고유한 문화와 특성에 맞게 키우는 것 역시 조직원들에게 기업의 문화에 맞게 양성한다는 점에서 비록 야구단의 사례이지만 이것이 현대의 기업들에게도 충분히 적용 가능하다고 생각한다. 이 내용에서 조직행동론의 리더십 관점에서도 시사하는 바가 크다. 책의 주인공 빌리
17페이지 | 1,700원 | 2008.06.27
리더쉽에 비추어 본다면 모든게 균형잡힌 전형적인 리더의 모습이라 할수 있다. 수하들의 능력을 최대한 보이며 그들의 능력을 더 개발하도록 격려하기까지 한다. 또 어떤 중요한 일에 대해 결단을 내리고 나면 추후의 진행에대해서는 부하에게 전적으로 일임시켜 그 부하의 능력을 최대한 이끌어 낼
3페이지 | 800원 | 2016.03.06
선수 9명의 단점마저 장점으로 승화시켜 120% 활용하는 법을 아는 진정한 리더의 모습을 보여주었다. 야구는 몸싸움이 없고 고도의 두뇌싸움을 필요로 하기 때문에 전투적인 것이 아닌 신사적인 운동이라고 불린다. 현 글로벌 경영에도 야구와 별반 다른 것이 없다고 생각하기 때문에 김인식 감독은 리
9페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
리더라고 할 수 있다. 팀의 방향을 설정하고 기본 색깔을 덧칠한다. 그리고 좋은 성적을 내기위해 선수들을 관리한다. 선수들을 다독거리기도 하고 야단도 치며 때로는 선수들과 협상을 벌이기도 한다. 승리라는 하나의 목표를 위해 팀의 중심을 잡아 주는 인물이 바로 감독이다. 이렇게 감독의 역할은
13페이지 | 2,000원 | 2012.01.06
선수를 선발하려면 ‘좋은 선수’에 대한 개념이 바로 세워져야 하고, 거시적으로 볼 수 있는 본인의 능력과 가능성 있는 선수를 알아볼 수 있는 눈을 갖고 있어야 한다. 따라서 바로 내가 리더가 되어야 하는데 그것이 참 쉽지 않다. 그렇다고 할 수 없는 일도, 두려워 할 일도 아니다. 왜냐하면 리더는
2페이지 | 800원 | 2015.06.27
리더십을 의미한다. 우선적으로, 조직 내 부하들의 마음을 잘 이해하며 마음을 이해하기 위해서 리더와 조직 구성원들 간의 의사소통을 매개로 한 상호이해의 과정이 요구된다. 양승호 감독의 소통은 주로 선수와 감독사이의 기본적인 인사에서 시작 된다. 양 감독은 감독과 선수의 관계를 떠나 인사
4페이지 | 800원 | 2015.06.27
[조직행동론] 영화 `리멤버 타이탄` 속 리더십 이론 고찰
리더-구성원관계과업구조직위권력성과보통과업지향적인간지향적변화X행동이론 영상 - 과업지향적인 본 코치행동이론 영상 - 인간지향적인 요스트 코치리더십 분석 - 상황이론모든 선수들에게동일하게 대우SoLMX 관계형성하지 않음일부 선수들에게차등하게 대우ButLMX 관계형성하지 않음
26페이지 | 2,100원 | 2010.12.21
리더 비교 분석성공리더 퍼거슨알렉스 퍼거슨(1941- )“지도자 경력”1978 에버딘 감독1986 맨체스터 유나이티드FC 감독“경기 경력”프리미어리그우승 8회FA컵 우승 5회리그컵 우승 2회 등 다수 1999 기사 작위추진력과 통제력과감한 투자와 통찰력팀워크 중시선수들에 대한 믿음과 열정퍼거
14페이지 | 1,400원 | 2008.04.14
리더십에 맞는 인물이다. 라고 요약 전 체 목 차Why Alex Ferguson ??카리스마, 변혁적 리더십에 적합한 인물축구계에서는 카리스마 감독의 상징잉글랜드 프리미어리그를 포함해 세계적인 명감독으로 명성을 떨치고 있는 인물수 십년의 긴 시간 동안 선수들의 개인적인 이익을 초월하여 팀의 이익을
64페이지 | 2,700원 | 2011.09.08
리더십- 인물 소개- 공통점 & 차이점3. 우리가 배울 것은- 리더의 가장 중요한 자질은 무엇?- 리더십? 어렵지 않~아요~!4. 습관화를 위한 노력- 습관화를 위한 노력들- 동영상 시청- 소감 발표1. 수직적 리더십배려심까지 있는 리더가 진정한 리더라 생각.솔선수범하는 리더형.수직적 리더십특
22페이지 | 1,500원 | 2012.03.13