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도요타 사태의 개요현재상황도요타의 대처와 해결노력무리한 성장중시 전략높은 이윤추구 전략직원관리의 문제점도요타 소개 출처 : www.kosbi.re.kr생산관리 윤리 관련 사례 - 도요타1937년 : (주)도요타 자동차 공업으로 1937년 설립1957년 : 미국시장 진출2008년 : 자동차 업계 세계 1위 달성 (27개국 생
17페이지 | 1,400원 | 2010.11.24
[생산운영관리] TOYOTA(도요타) Recall 사태 사례 분석
TOYOTA Recall 사태와 해결Ⅰ. 도요타 리콜 사태 도요타는 품질을 중시하는 기업의 대명사로 꼽히며 자동차시장의 선도자로서 우위를 점하고 있었다. 도요타는 2008년 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다. 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을 실시하
9페이지 | 1,400원 | 2010.11.01
[생산운영관리] TOYOTA(도요타) Recall 사태 사례 분석
도요타는 와타나베 가아쓰아키 전 사장시절, GM을 제치기 위해 글로벌 생산체제를 급격히 증가2006년 700만 대 생산 체제에서 2007년 1,000만대 생산 체제로 무리하게 확장2008년 후반 서브프라임 모기지 사태가 터지면서 미국을 중심으로 세계적인 경기침체 발생무리하게 규모를 확장했던 것이 과잉 설비
30페이지 | 2,600원 | 2010.11.01
TOYOTA“끊임없는 완벽의 추구”*TOYOTA 소개TOYOTA 생산방식TOYOTA 위기맺음말목 차 국가 일본 업종 자동차 및 부품 설립자 Sakichi Toyota설립일 1937년 8월 28일본사 아이치현 도요타 총자산 1605억 72백만 달러(99) 매출액 1156억 71백만 달러(99) 일본 1위, 세계 1위의 자동차 메이커1. TOY
18페이지 | 1,600원 | 2010.10.01
[국제기업환경] 자동차 생산방식의 혁명(도요타 생산방식(TPS) VS 포드시스템(Ford system)
생산U자형 생산라인평준화 생산TPM의 실천변의 자동화인간중심의 경영품질중시 사상간반시스템4- a. 특 징4. T.P.S System도요타 생산방식의 특징은 지속적인 개선(카이젠)을 통한 불량율 감소와 원가절감이를통한 경쟁우위를 확립하는 것에 있다.3정 5S안돈시스템Fool-proof system(바카요케)풀워크
23페이지 | 2,100원 | 2010.10.01
도요타시자 본 금 (백만 엔) : 397,049 매출(백만 엔) : 9,278,483(연결재무제표 기준 20,529,570)종업원수(명) : 71,116(연결재무제표 기준 320,808)도요타의 해외진출1937 195019531955195719661983출처 : 일본 자동차업계 동향,2007 - 한국수출보험공사 세계에서 세번째로누적생산 1천만대 돌파1990대경쟁 구조 변
49페이지 | 3,100원 | 2010.09.27
도요타는 앞으로 올 1/4분기에 자동차 생산이 약 10만 대감소하고 이와 관련하여 추가비용이 약 1,700~1,800억 엔 발생할 것으로 자체 추산하고 있으며, S&P와 피치사는 2월 5일 도요타 신용등급의 강등을 검토한다.가장 큰 비용은 도요타의 부적절한 대응이 자사의 신뢰수준을 크게 실추시킨 데 따른 계산
21페이지 | 1,800원 | 2010.08.31
도요타 생산방식 (TPS : Toyota Production System)1. 도요타 생산방식(TPS)의 등장배경2. 도요타 생산방식(TPS)의 정의3. 도요타 생산방식(TPS)의 특징4. 7가지 낭비요소 5. JIT(Just-In-Time)시스템 6. 자동화 Ⅰ. 포드 시스템 (Ford System)1. 포드 시스템(Ford System)의 등장배경자동차의 인기가 치솟으면서 많은 사람들이
15페이지 | 1,500원 | 2010.08.24
도요타 사태의 개요현재상황도요타의 대처와 해결노력무리한 성장중시 전략높은 이윤추구 전략직원관리의 문제점도요타 소개 출처 : www.kosbi.re.kr생산관리 윤리 관련 사례 - 도요타1937년 : (주)도요타 자동차 공업으로 1937년 설립1957년 : 미국시장 진출2008년 : 자동차 업계 세계 1위 달성 (27개국 생
17페이지 | 1,600원 | 2010.08.14
세계 31개 곳에 생산기지 설립도요타식 납품단가 후려치기 국외생산기지를 더 확대하기 위한 비용절감 → ‘품질 저하’부품공급선 다변화 → 협력업체의 부품 품질 불량Toyota Recall도요타 방식은 이미 글로벌 표준모방대상반면교사도요타와 닮은 꼴,혼류생산하나의 생산라인에서 2개 이상의
14페이지 | 1,600원 | 2010.07.28
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