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경영자에게는 인재를 등용하고 활용하는 방법에 대한 지침서로 당당하게 회사생활을 해가는 지혜를 주는 책이다.몇 년전 알렉산더라는 영화를 본 적이 있다. 아시아 정벌을 떠난지 8년째 되던 해 그간 묵묵히 따르던 부하들이 고향으로 이제 돌아가고 싶어하는 장면이 생각난다. 알렉산더의 원대한 꿈
4페이지 | 700원 | 2010.03.27
[열린 체계로서의 조직] 두산의 M&A 전략과 2G 전략
경영자는 M&A를 한 뒤에는 우선 그 회사를 왜 샀는지, 무엇을 통해 가치를 키울 것인지, 이를 이루려면 잡아당겨야 할 핵심 레버가 무엇인지 확인해야 할 것을 강조한다. 또 인수한 기업에 가서 그 레버를 가장 잘 당길 수 있는 사람들을 승진시켜 밑에 있는 조직원들이 그것을 바라보면서 자기 비전을 세
27페이지 | 2,400원 | 2010.08.14
경영자의 윤리적 책임과 관련하여 사회적 이슈가 되고 있는 문제이다. 내부자거래란 기업과 직간접적으로 관련을 맺고 있는 사람이 공개되지 않는 중요한 기업 내부의 정보를 이용하여 부당하게 재정적 이익을 얻는 행위를 일컫는다. 즉 기업의 경영자, 컨설팅담당자, 회계담당자, 변호사, 신용평가사
8페이지 | 1,400원 | 2009.04.24
경영자의 이익을 보다 잘 대변할 수밖에 없다. 또한 그들은 노동계에 비하여 사회적 권력을 많이 소유하고 있기도 하다. 위와 같이 ‘비정규직’의 개념에서부터 두 당사자가 인식의 충돌을 가지고 있으므로, 법안의 내용 역시 양측의 이해관계 모두를 만족스럽게 반영할 수는 없다. 비정규직 근로자
15페이지 | 1,400원 | 2009.08.03
경영자는 높은 지적능력이 요구되며 기업경영자는 전문능력을 가지고 있고 고도기술을 지닌 대학 또는 연구소 등에서 나온 사람이 많다는 특징이 있다. 이외에 벤처기업의 경영자는 신세대 감각과 모험심이 강한 30대가 주류를 이루며, 교육수준이 높고 전 직장에서 기술개발과 경영관리의 경험을 가
7페이지 | 600원 | 2008.03.21
사람의 신용에 상대방은 감동하고 나에게 설득된다고 했다. 이중 가장 기억에 남는 것은 ‘일관성의 힘’과 ‘신뢰’이다. 절대 벗어나지 않는 일관된 규범을 지킬수록, 사람들은 그 사람을 더욱 신뢰하고 그것을 바탕으로 강력한 설득을 할 수 있다고 했다.이것은 우리 아버지의 평소 행동에서 난 찾
8페이지 | 800원 | 2015.06.27
사람들은 과거 자신의 직접행동으로 강고한 권위주의 정권을 무너뜨리고 민주정부를 세웠던 바로 그 사람들이다. 그리고 민주주의를 마음껏 향유하며 자라난 그 사람들의 선후배, 동생, 자식들이다. 부디 이 대통령과 정부여당은 이러한 국민을 이기려 하지 말기 바란다. 나라를 회사에 비유하는
5페이지 | 900원 | 2015.03.29
경영자의 태도3/ 과거 전략의 인식4/ 경영자 권한관계와 조직구조VII. 전략의 실행전략수행은 전략을 실행할 사업부 선정과 책임자 배치 그리고 부문별 방침수립이 포함된다. 또한 조직목표를 유지하고 달성할 수 있도록 기업의 조직과 풍토를 정하는 것이 포함된다.효과적인 책임자 결정은 그 사람
6페이지 | 2,500원 | 2020.02.19
사람의 차이와 같다. 비전은 조직의 활력소인 동시에 매력적인 미래이다.2) 조직의 성장엔진은 핵심인재!! (직원의 능력과 자질) 성공은 사람들이 만든다. 성공한 조직은 직원의능력과 자질이 뛰어나며, 그것을 개발할 수 있도록 꾸준히 교육시켜야 한다. 3) 최고 경영자의 리더십과 조직원들의 파트너
1페이지 | 500원 | 2004.07.21
사람들이 다시 중형차를 구입하기보다는 대형차를 구입하게 되었고 과거 소형차를 구입하였던 사람들은 97년에 IMF를 맞아 중형차로 자동차를 교환하지 못했기 때문으로 분석된다.내부환경분석강력한 리더십 현대는 다른 기업과는 구별되는 매우 강력한 카리스마를 지닌 최고경영자를 중심으로 독
24페이지 | 2,700원 | 2010.08.07