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타인을 압도하고 이끌어가는 리더십을 겸비한 조선의 전무후무한 자수성가 여성 상인인 김만덕(1739~1812)이다. 김만덕은 가부장적 사회에서 여성 혼자의 몸으로 막대한 부를 축적하고 이를 흉년에 고통받는 이웃을 위해 내놓았으며, 공적을 인정받아 대궐에 초대되어 임금을 알현하고 사대부의 칭송을
16페이지 | 1,400원 | 2010.10.27
리더십솔선수범2.1 强호동 리더십동료애-의리2.1 强호동 리더십2.1 强호동 리더십카리스마 리더십아버지 리더십유 재 석섬세한 배려2.2 柔재석 리더십동료애-모성애2.2 柔재석 리더십겸손한 자세2.2 柔재석 리더십서번트 리더십 Servant Leadership타인을 위한 봉사에 초점구성원의 욕구를 만족시
33페이지 | 2,400원 | 2010.07.23
리더십은 왜 필요한가?리더십(leadership)이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미한다. 리더십은 본질적으로 권력(power)의 행사를 의미한다. 따라서 리더의 권력은 리더십의 필수 원천으로서 권력이 없는 리더는 타인의 사
48페이지 | 2,800원 | 2009.08.29
제8장 리더십과 관리(1) 경 영 자I. 리더십을 통한 경영활동리더십이란?리더십이란?1경영자는 주어진 일을 완성되도록 관리 목표달성을 위해 계획을 수립조직관리, 실천, 지휘, 조정, 통제1리더십이란?리더는 회사의 분위기를 주도기업의 성격형성에 가장 많은 영향회사 전략의 주도자타인의
58페이지 | 5,000원 | 2018.08.29
리더십의 구성요소0. 리더0. 부하(팔로워)0. 상황0. 의사소통3) 리더십과 영향력- 영향력이란 : 타인의 행동이나 태도, 가치관, 신념에 효과적인 변화를 일으킬 수 있는 행위나 능력- 영향력 행사목적이 집단목적이든, 개인 목적이든 어떤 수단이든, 무관 → 가장 많은 영향력 발휘 ⇒ 리더조건○ 능
13페이지 | 2,000원 | 2013.12.23
리더십은 하나의 이벤트가 아니고 타인에 관한 영향력설득 과정타인에게 목표 달성을 위해 노력하도록 영향력을 행사하는 것Leadership의 필요성구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배기업에서도 강압적인 명령이 아닌 리더십 요구1. 계급으로만 통제불가2. 전에는 상사가 더 많은 정보를 소유, 이제는 정
21페이지 | 1,500원 | 2012.03.28
넥슨(NEXON) 해외마케팅 자기소개서(해외영업 자소서)
리더십, 그리고 타인과의 긍정적인 관계 구축이 중요한 역할을 합니다. 따라서, 더 유연하고 타인의 의견을 존중하는 능력을 개발하여 협업 관계를 향상시키고, 더 효과적으로 업무와 프로젝트를 수행하고자 합니다.바꾸고자 하는 이러한 성격적인 특성을 극복하기 위해, 저는 적극적으로 감정 지능을
5페이지 | 3,000원 | 2024.01.19
리더십 능력리더십이란 부하들에게 긍정적 영향력을 통해서 자발적 추종을 불러일으켜 조직이나 부서에서 원하는 목표를 달성하는 능력과 과정이다. 오늘날 리더십을 가진 지배인이라면 타인에 대한 소통, 칭찬, 배려, 열정이란 영향을 끼칠 수 있기 때문이다. 따라서 총지배인 선발에 있어 해당 지원
3페이지 | 2,000원 | 2023.12.27
리더십이 상호보완적이라고 하였다. 여성은 타인의 입장을 이해하고 공감하는 능력이 뛰어나며 소외된 사람들에 대한 관심도 높은 편이다. 그렇기 때문에 여성과 남성의 혼합적인 리더십이야말로 21세기가 요구하는 리더십이라고 말할 수 있다.여성이 정치에 진출해야 하는 또 하나의 이유는 여성개
2페이지 | 800원 | 2015.03.29
리더십스티브 잡스는 타인보다 자신을 더 신뢰하며 직원들을 끌고나가는 지시적 리더이다. 직원들이 자신을 믿고 따르기를 원한다. 험한 말은 물론 자존심을 상하게 하는 발언도 서슴지 않지만 직원들은 모두 충실히 따른다. 그 이유는 그의 독특한 카리스마와 뛰어난 언변에 있다. 연변의 마술사
4페이지 | 800원 | 2010.04.09