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[성공사례] 신경제기업 아이리버(iriver) 성공요인분석
2004. 11. 27경영학원론 (01) 프로젝트- 신경제기업들의 성공요인을 사례연구를 하고 그 결과를 통해 결과를 도출.목차Ⅰ. 서론1. 신경제와 아이리버2. 레인콤 시장현황Ⅱ. 본론1. SWOT 분석2. 레인콤 성공요인3. 당면과제 - 토론하기Ⅲ. 결론1. 요약2. 후기Ⅰ.서론 1. 신경제와 아이리버1)신경제(New Eco
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레인콤(국내 시장 점유율 50퍼센트), 거원(18퍼센트)레인콤, 2004년 상반기 60만대 판매레인콤, 2003년 매출액 2천 2백 59억블루투스 칩 생산업체와 공급 계약CRS(영국) : 현재 시장 점유율 60퍼센트2006년 까지 블루투스 칩 공급 계약 체결(개당 5천원 수준)계약 체결 후 MP3 플레이어 판매 시 번들 무선 이어
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㈜아이리버의 성공사례회사소개2003 상반기 시장 현황마케팅 전략(4P분석)-Product-Price-Promotion-Place기업문화(7s)해결과제회사소개㈜아이리버-㈜레인콤의 자회사연혁2000년 7월 ㈜아이리버 설립2001년 5월 Amazon.com most popular 1위2001년 8월 아이리버 인터넷 쇼핑몰 개점2001년 12월 slim-x mp3 CDP
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[추론시스템] `Iriver`아이리버 신제품디자인개발 사례
시장 점유율 1위200202 06 세계 최초로 Dataplay Disc를 재생하는 뮤직 플레이어 iDP-100 개발 및 출시02 09 MP3 플레이어iFP-100 Series 출시02 12 홍콩현지법인 iriver Hong Kong설립200303 04 세계 초박형 MP3 CD Player iMP-550 출시 MP3 플레이어iFP-300 Series 출시03 06 Hard Disk 타입 플레이어 H110 출시03 07 일본현지법인 iri
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레인콤도 후발주자선점이 중요한 건 누구나 알지만 선점을 한 기업은 어느 업종이든 한 곳밖에 없다. 그렇다면 이를 뒤따르는 후발주자에게는 기회가 없을까? 한발 늦게 시장에 뛰어든 기업은 생존할 수 없을까? 마츠시타는 한 번도 신제품을 소니보다 먼저 시장에 내놓은 적이 없었다. 항상 소니가
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레인콤은 이미 알고 있었던 것 같다. Remarkable Marketing(Remarkable Marketing) : 그 자체로 주목할 만한 제품이나 서비스를 만들어내는 기술.아이리버는 MP3 플레이어 시장에서 리마커블하기에 레인콤의 입소문 마케팅 전략이 제대로 효과를 발휘하여 IT메이저리거인 삼성과 소니를 앞지르고 있다고 볼 수 있
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시장은 새로운 전기를 마련할 수 있을 것이다.4. S T P 분석가. 시장 세분화일단 성서지역의 거주자는 와룡시장 부근의 인구와 e-mart 근처의 아파트 단지 인구들이 대부분이라 할 수 있다.또한 성서계대에 재학중인 대학생들도 시장세분화의 대상이 될 수 있다.이들은 일단 성서외곽에서 생활하며 통
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[국제경영] Apple의 온라인 음악시장 진출 - iTunes 그리고 iPod
레인콤이 이 사업에 나설 계획으로 있습니다.애플의 전망앞으로 윈도우유저들을 잡기위해 친윈도우적인 전략을 펼것으로 보이기 때문에 성장세는 당분간 더 커질 것 같습니다. 80년대의 PC부흥기에 고객잡기에 실패한 애플이 델과 HP가 30퍼센트이상을 쥐고 있는 시장상황에서 PC에 의존하는 형태를
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시장을 긍정적으로 보는 이들은 통신기능이 없다는 단점도 ‘제품 특화’를 무기로 극복할 수 있다고 생각한다. MP3 플레이어 제조업체 레인콤 관계자는 “PDA폰은 통신 기능과 멀티미디어 플레이어 기능, 단순한 문서작성 기능을 갖춘 만능 플레이어이긴 하지만, 뭐 하나 똑 부러지는 게 없다.”며 “PMP
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시장에 본격적으로 진출할 수 있는 교두보를 마련한 것으로 평가받고 있다. 제일기획의 스포츠마케팅팀광고주인 삼성전자를 위한 스포츠마케팅사업을 주요업무로 취급하고 있다. 1998년 나가노 동계올림픽과 2000년 시드니 올림픽의 공식파트너로 참가하는 삼성전자를 위한 올림픽 마케팅을 1997년부
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