레포트 (97)
도요타의 T자형 인재론과 대비해서 그가 만들어 낸 말이다. 안연구소의 A에 의미를 부여한 것이다.T자형 인재란 수직적인 선이 뜻하는 바 전문적인 지식을 깊이있게 가지고 있어야 한다는 것과, 수평적인 선이 뜻하는 바 다른 지식영역에 대해서 교류할 수 있는, 소통할 수 있는 정도의 교양, 소통능력
3페이지 | 1,500원 | 2011.07.14
[국제통상] 해외직접 투자전략 카르페디엠(Carpediem)
독후감(내용정리)를 하는 경우에 그쳤지만 이번 과제는제시된 지침에 따라 백지의 스케치북 상태에 조원들이 힘을 합쳐 그림을 수없이 그리고 그 그림들을 개연성있게 연관시켜 하나의 이야기를 만들어 가는 것이었기에 모든 과정을 능동적으로 하는 방법 밖에 없었다. 그리고 우리조 명처럼 즐기는
308페이지 | 3,400원 | 2011.04.12
독후감을 쓰도록 했던 독서 토론회의 운영이다. 책을 읽고 난 후 직원들은 자연스럽게 ERP를 이해하게 되었고 별다른 교육을 거치지 않고서도 ERP의 필요성에 대해 공감하게 되었다. 물론 전반적인 공감대를 만들고 난 후에는 업무 후 전문적인 ERP교육을 1달간 실시했으며 교육이 이뤄진 후에는 철저하
17페이지 | 1,400원 | 2011.02.18
[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰
독후감 협력적 태도가 나타나지 못하는 가장 주된 이유는 경영자들의 경쟁적 행동방식과 다른 사람들을 경쟁 대상을 바라보는 기본 가정임181. 협력이라는 기본 전제2. 협력적 사고와 프로세스를 위한 기본 설계4. 협력적 언어와 스토리3. 협력적 규범5-1. 협력적 행동과 습관의 합법화5-2. 경쟁적
29페이지 | 2,400원 | 2011.01.25
도요타 ‘팀워크 강조’ 일본식 조직 문화 부활 세계 최고의 자동차기업으로 꼽히는 도요타가 팀워크와 조직 체제를 강화해 과거 일본식 기업문화를 부활시키는 데 나섰다. 개인보다 조직, 성과보다 과정을 우선시하는 도요타의 변화라고 할 수 있다. 도요타가 상사와 평사원 관계, 나아가 선후배 관
30페이지 | 2,800원 | 2010.12.17
도요타 식의 경영진은 작업자의 활동을 세부사항까지 측정하고 표준화하여 생산성 향상으로 밀어붙여야 한다는 테일러의 원리를 수용하였다. 과거의 프레몬트 공장이었던 시절에도 GM은 80명의 산업공학자를 고용하여 직무를 설계하고 작업 표준을 설정했었다.그러나 그 과정에 작업자들이 참여하지
40페이지 | 3,000원 | 2010.11.29
독후감을 제출케 하는 방식으로 진행되고 있다. 그동안 사토 료의 ‘원점에 서다’‘장미와 찔레’‘이기는 습관’‘열정(오디오북)’ 같은 우량도서를 10여권을 선정해 직원들의 자기 계발과 도전 정신을 일깨워 왔다. 삼진제약 모든 임직원은 선정 도서를 읽고 의무적으로 독후감을 제출해야 하며,
40페이지 | 1,400원 | 2010.07.23
도요타는 렉서스 브랜드를 포함, 1만 달러 미만 자동차에서부터 10만 달러에 달하는 고급 승용차까지 저가에서부터 고가까지의 가격대의 제품을 제공하고 있다. 도요타는 동급 차종 대비 저렴한 가격을 제공하고 있고, 가격대에 상관없이 동급 제품 시장에서 최고의 품질을 자랑하며 소비자를 만족시키
3페이지 | 800원 | 2010.02.26
도요타자동차의 실제 역사를 뒤져 보면 이와 상반된 사실에 직면하게 된다. 도요타가 1958년 미국에 처음 수출한 도요펫이 철저히 실패했을 때 일본의 경쟁우위 산업은 자동차가 아닌 실크였다. 자유무역이론에 따르면 일본은 자동차산업을 포기하고 경쟁 우위에 있는 실크산업에 더 투자해야 했다. 그
4페이지 | 800원 | 2010.01.20
독후감을 써 내는 것)이라는 것의 취지는 좋지만 부수적인 많은 업무량으로 인해 그 실효성에 의문이 든다. 현장 업무에 지장을 줄 정도라면 횟수를 줄이거나 의무가 아닌 인센티브를 주는 쪽으로 해서 개선이 필요한 듯 보인다. 또한 직원들의 복리증진을 위한 회사 차원에서의 배려가 필요하다. 직원
8페이지 | 1,000원 | 2010.01.12