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경영통제 통제의 의의와 필요성 및 대상목차경영통제I. 통제의 의의II. 통제의 필요성1. 경영과정의 관리활동2. 환경 변화와 신속한 대응3. 비용절감과 생산성 확대4. 조직의 복잡성 극복5. 권한의 분권화III. 통제의 대상1. 계량적 대상2. 비계량적 대상* 참고문헌경영통제I. 통제의 의의경영
4페이지 | 1,600원 | 2020.01.09
경영통제 통제의 유형과 과정I. 통제의 유형경영의 목표 달성을 위한 통제기능의 운영은 효과적 통제를 위해 치밀한 계획 하에 이루어져야 하며, 기능의 극대화를 위해서는 상황과 시의성에 부합하는 총괄적 시스템에 의한 운영이 필요하다. 통제의 유형은 통제의 주체에 따라 자율적 통제와 타율적
5페이지 | 1,600원 | 2020.01.09
경영통제 통제의 과정목차경영통제 통제의 과정I. 표준설정1. 물리적 기준2. 비용기준3. 자본기준4. 수익기준II. 성과측정III. 성과와 표준의 비교IV. 편차수정1. 현상유지2. 편차수정3. 표준변경* 참고문헌경영통제 통제의 과정통제는 실제로 이룩된 업적을 측정하고(성과측정), 측정된 업
5페이지 | 2,000원 | 2019.12.27
경영자는 환경 변화에 의해서 발생하는 위험이나 기회에 보다 쉽게 대응할 수 있다.2. 불확실성계획대로 되어지는 것은 어렵다. 계획과 목표는 미래를 대비하기 위한 것으로 미래는 불확실성이 존재한다. 불확실성에 적절하게 대처하기 위해서 계획이나 목표 등을 수정해야 할 통제시스템이 요구되며
3페이지 | 1,000원 | 2019.12.26
경영통제 통제의 유형목차경영통제 통제의 유형I. 사전통제II. 동시통제III. 사후통제* 참고문헌경영통제 통제의 유형통제가 실시되는 시점을 중심으로 업무활동이 시작되기 전에 실시하는 사전통제, 활동이 진행되고 있는 동안 실행하는 동시통제, 업무활동이 완료된 후에 시행하는 사후통
4페이지 | 1,000원 | 2019.12.23
통제활동은 경영활동의 성과를 평가하고, 목표와 성과간의 편차를 발견하고, 편차를 줄이기 위한 수정행동을 취하는 관리활동을 말한다.II. 통제의 기능한편 관리활동에서의 통제의 기능은 다음과 같다.(1) 감시기능통제시스템은 원하는 성과수준을 달성할 수 있도록 현재의 조직의 제활동을 감시하
3페이지 | 1,000원 | 2019.12.17
경영통제 통제과정목차경영통제 통제과정I. 표준의 설정II. 성과측정III. 성과와 표준의 비교IV. 평가 및 수정행동* 참고문헌경영통제 통제과정통제과정은 일반적으로 아래의 그림과 같이 4단계를 거치게 된다. 통제과정I. 표준의 설정통제의 첫 단계는 표준을 설정하는 일이다. 표준(s
3페이지 | 1,000원 | 2019.12.17
[예산통제시스템] 예산통제의 의의와 절차(과정), 예산의 종류와 체계(수익예산, 비용예산, 이익예산, 현금예산, 투자예산)
통제시스템I. 예산통제의 의의II. 예산의 종류와 체계1/ 수익예산2/ 비용예산3/ 이익예산4/ 현금예산5/ 투자예산III. 예산통제의 절차1/ 예산편성2/ 예산집행3/ 예산의 차이분석* 참고문헌예산통제시스템I. 예산통제의 의의예산은 경영계획을 집행하는 데 필요한 내용들을 수치, 수량 또는 화폐단
5페이지 | 2,500원 | 2019.03.05
국제통제의 문제점(국제기업 경영통제의 문제점)목차국제통제의 문제점(국제기업 경영통제의 문제점)1. 지리적 거리와 언어장벽2. 준거틀의 차이3. 문화적 가치관의 차이4. 모기업 및 현지국이 부과하는 제약* 참고문헌국제통제의 문제점(국제기업 경영통제의 문제점)국제기업이 해외자회사를
4페이지 | 1,000원 | 2019.06.07
통제활동의 과정 경영통제과정(단계)목차통제활동의 과정 경영통제과정(단계)I. 통제영역의 결정II. 표준의 설정III. 실행결과(성과)의 측정IV. 표준대비 성과의 비교V. 수정조치와 성과의 인정* 참고문헌통제활동의 과정 경영통제과정(단계)통제활동의 과정은 획일적이라기보다는 주어진 조
4페이지 | 1,600원 | 2019.02.24