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3.개인차원 및 조직차원의 경력개발의 관계개인차원의 경력개발에서 가장 중요한 요소는 정확한 자기평가와 알맞은 목표설정 이다. 반면에 조직 차원의 경력개발에서는 인력계획(Manpower planning)의 예측, 정보 등이 정확하고 다양해야 하며, 또한 합리적인 경력사다리(Career-ladder)를 만드는 것, 그리고 개
4페이지 | 1,600원 | 2015.06.18
경력개발시스템(기본체계)① 경력목표 : 개인이 도달하고픈 미래의 지위와 능력② 경력계획 : 경력목표를 달성하기 위한 경력경로의 설정③ 경력개발 : 경력계획을 달성하는 활동(배치전환, 승진, 교육훈련 등)Ⅱ. 경력개발 절차1. 경력욕구 파악(1) 개인의 경력욕구1) 리치(Leach)모형 : 개인의 경력
6페이지 | 1,500원 | 2012.08.14
경력개발제도의 필요성, 관련 이론 및 평가■ 목차1. 경력개발제도란?2. 경력개발제도의 출현배경1) 저성장기의 인재운용전략2) 능력의 진부화와 창조성의 문제3) 개성중시의 시대 도래4) 전략적 인재육성의 필요성3. 경력개발의 필요성4. 경력개발 이론1) 개인적 수준2) 조직적․사회적 수준5. 경
16페이지 | 2,000원 | 2012.03.23
경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축1. 들어가며경력개발제도는 여러 HR제도들과 복합, 중층적으로 관련되며, 제도 자체뿐만 아니라 본인/상사/회사 등 각 경력개발 주체들이 각자의 역할을 충실히 수행할 때에만 실행차원에서 기대했던 성과를 거둘 수 있다. 경력개발제도의 구축은 제도
2페이지 | 500원 | 2011.08.01
경력개발단계Ⅱ. 경력개발 기업사례1. 포스코2. LG전자3. GS 칼텍스4. 유한킴벌리5. 현대 자동차Ⅲ. 결론* 참고문헌 & 출처Ⅰ. 서론1. 경력개발 소개경력개발이란 장기적인 관점에서 사원들의 경력을 관리해주는 것을 일컫는다. 기간으로 따져봤을 때 단기적이라면 교육훈련에 가깝고, 장기적으로
18페이지 | 1,700원 | 2010.02.11
삼성물산의 경력개발*목차I. 이론정리 II. 삼성물산 사례1.기업 소개2. 사례분석 3. 문제점 및 해결책 *I . 이론정리‘돈보다 나를 완성시켜 주는 기업에서 일하고 싶다’(프라임경제 2008.10.30)직원 역량경력개발 해주는 기업이 최고! (연합뉴스 2008.03.04)출처 : 에이퀸트 (2008)출처 : 잡코리아 &비
36페이지 | 2,100원 | 2009.11.04
훈련 방법의 개선, 승진, 배치전환관리의 개선 등을 위하여 정보를 수집, 분석, 검토 하여야 한다.(2) 피드백피드백 단계에서는 평가의 결과를 종업원에게 알려주는 것만이 아니라 기업은 전반적인 인사정책의 결정에 경력개발의 결과를 적극 반영하여 제도가 생명력을 지니도록 해야 할 것이다.V. 생
6페이지 | 1,500원 | 2009.08.17
[인사관리] 현대 기업환경의 변화와 다중경력개발의 의미
현대 기업환경의 변화와 다중경력개발의 의미1. 들어가며다중경력개발이란 동일한 사람이 하나의 경력만을 갖는 것이 아니라, 하나 이상의 유사하거나 혹은 상이한 경력을 가지는 것을 의미한다.2. 다중경력개발의 필요성1) 사회환경의 변화가. 정보기술의 발전종업원의 기술과 역할변화로 새로운
2페이지 | 500원 | 2009.06.10
경력개발 활동이 개인목표와 조직목표에 일치될 수 있도록 필요한 정보 제공② 경력개발 단계 개인의 입장 - 자신의 경력계획이 현실화 될 수 있도록 실천에 옮기는 단계조직의 입장 - 경력개발활동이 조직의 목표달성에도 기여할 수 있도록 지원하는 단계개인의 경력개발을 지원 - 교육훈련 프로그
19페이지 | 1,700원 | 2008.05.16
경력개발에 대한 보고서1. 경력개발의 의의경력개발은 경력과 개발의 복합적 개념으로서 경력관리, 경력계획, 경력개발프로그램 등 다양한 용어로 사용되고 있다. 이러한 경력개발의 주요 개념은 기업이 종업원 개개인의 경력을 기업 내에서 개발하도록 격려하며, 그 과정에서 기업의 목표달성에 필
5페이지 | 1,000원 | 2007.08.27