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다양화, 개성화 하여야 한다. –식사와 함께 3국의 요리를-“객잔 차이나”는 유리한 입지를 충분히 활용하여 변화하는 고객들의 시선을 끌 수 있는 분위기(한중일), 신선한 주류(생맥주/소주/기타)등 중식을 전문화한 한중일 요리주점으로써의 자리를 확고히 굳혀 새로운 문화를 만들어 갈 것이다.
50페이지 | 1,200원 | 2008.06.07
맥주전문점’Qz을 M&A 함으로써 국내 프랜차이즈 업계의 각종 기록을 같아치우며 비약적인 성장세를 보였다.이러한 비약적인 성장세를 보일 수 있었던 것으로 다음과 같은 이유를 들 수 있다. “가맹점이 살아야 본사가 산다”는 경영이념을 바탕을 프랜차이즈 본연의 모습에 충실하였고 “고객이 원
6페이지 | 800원 | 2015.06.27
맥주점 사업은 하나같이 대중성을 바탕으로 한 것이다. 누구나 아는 사업을 누구도 따라 할 수 없는 사업으로 만드는 것, 이것이 바로 헤세드의 경쟁력이다. Ⅱ. 기업과 소비자의 의의1. 기업은 우리사회에서 어떤 일을 하는가우리 사회에서 기업은 무슨 일을 하는가? 그리고 왜 필요한가? 누가 이렇게
20페이지 | 7,500원 | 2013.08.18
맥주전문점
31페이지 | 2,000원 | 2010.01.10
가맹점이 살아야 본사가 산다For the most valuable partner frendly Franchisees. . .프랜차이즈는 상생의 노력으로 함께 발전하는 합리적인 경영 방식입니다.세계를 향해 나아가는 제너시스의 역동적인 움직임은 바로 ‘공존공영’ 이라는 프랜차이즈 정신을 충실히 지키는데 있습니다.고객이 원하시면 무조건
16페이지 | 800원 | 2019.05.13
[경영학] 테이크 아웃 칵테일 전문점의 프랜차이즈 사업화 계획
가맹점 지원 전략사업 초기 지원 전략Take-Out 칵테일Vinyl▶ 초기 지원 서비스▶ 표준화 된 레시피 제공 ▶ 가맹점의 입지 선정 ▶ 점포 설계 및 인테리어 ▶ POS 시스템설치 ▶ 가맹 점주 및 종업원의 교육 ▶ 전문 바텐더 파견리고가맹점 지원 전략지속적인 지원 서비스Take-Out 칵테일Vinyl▶ 지
52페이지 | 2,700원 | 2011.10.18
가맹점(franchisee)에게 일정기간 동안 특정지역 내에서 자신들의 상표, 상호, 사업, 운영방식 등을 사용하여 제품이나 서비스를 판매할 수 있는 권한을 허가하는 경로조직(이에 대한 대가로 초기 가입비와 매출액에 대한 일정 비율의 로열티 지급)유통 경로 관리의 종류2. 수직적 구조>기업형 경로21)
26페이지 | 2,100원 | 2011.09.21
가맹점을 늘린다.는 프랜차이즈 사업의 원칙을 21년간 변함없이 지켜오고 있다. 본사의 무모한 과다출점은 가맹점의 수익 악화 및 경영 악화로 이어질 수 있기 때문이다. 실제로 GS25의 점포개발은 엄격하기로 업계에서 정평이 나있다. 지난 21년간 개점과 폐점 원인을 분석해 터득한 점포개발 노하우를
14페이지 | 2,000원 | 2011.05.14
맥주전문점 C/z인수2005. 1. 17 한국식 패밀리레스토랑 Chops오픈2005. 5. 29 BBQ올리브럭셔리치킨 출시2005. 6. 7 BBQ스페인 1,2호점 동시 오픈2005. 8 BBQ북한 금강산 온정각점 오픈2006. 1 BBQ구슬 김밥 1호점 오픈2006. 2 BBQ China 30호점 오픈2006. 4 BBQ 스쿼시 실업팀 창단2006. 5 BBQ 등 8개 브랜드 전국 2,800여개 가맹점
56페이지 | 2,800원 | 2007.07.12
[국제마케팅](주)제네시스 비비큐 BBQ 중국진출 사례
가맹점이 개설되어 운영 중에 있음.∙주소비자(어린이, 주부)의 접근이 용이하도록 주택가 입점∙주류 미취급 / 밝고 청결한 분위기 (분위기와 메뉴구성은 대형점 수준)∙제품의 차별화로 맛의 경쟁적 우위 확보∙치킨류, 버거류, 푸드류 등의 36종의 다양한 메뉴로 구성∙전문경영지도요원의 점포
15페이지 | 1,400원 | 2007.06.27