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활동방향을 주지 시켰다.⑤ 프로젝트 요원들의 사전 교육삼성전관이 도입을 결정한 패키지는 SAP사의 R/3였으며 프로젝트를 시작하기 전에 시스템 개발 요원들과 PI요원들에게 교육을 실시하였다. 먼저 시스템 개발 요원들의 경우는 전일 교육(매일 8시간 강의 및 실습, 4시간 그룹 스터디)를 12주동안
25페이지 | 2,800원 | 2010.09.08
PI활동을 통해 비효율적인업무를 지속적으로 개선해 나갈 수 있습니다. 이런 활동을 ERP가 지원해 줍니다.- 단점: 지속적인 PI활동을 하지 않을경우 현실 업무와 ERP간의 GAP으로 인한 업무량이 늘어나고 직원들의 불만이 높아진다.* SCM- SCM은 계획과 실행 측면에서 생각해 보셔야 합니다.- 장점1) 회사
15페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
PI) 활동이 자리잡고 있다.포스코는 1999년부터 시작해 최근까지 10년 넘게 PI 작업을 지속적으로 진행해 오고 있다. 철강업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있고 경영환경이 급변하면서 포스코의 PI 활동은 매 2∼3년 단위로 새로운 단계로 접어들고 있다. 특히 2000년대로 접어들면서 철강업체 간 M&A가 활
24페이지 | 2,400원 | 2010.10.13
PI의 필요성 PI(Personal Image)는 개인의 고유 브랜드를 구축하여 조직의 가치와 연계시키는 종합적인 커뮤니케이션이다. 기업 이미지 통합작업을 일컫는 CI(Corporate Identity)와 대응되는 개념으로, CI가 기업을 중심으로 이미지 통합을 통해 기업 가치를 높이는 활동을 수행하는 것과 마찬가지로, PI는 개인을
5페이지 | 2,000원 | 2024.02.06
포스코의 PI도입을 통한 혁신과 그 성과 포스코 기업 소개 포스코 연혁
PI23. PI 도입기 환경3(가) 외부적 환경(나) 내부적 환경4. 이행단계 (도입과 실천)4(가) 경영효율 극대화 위한 PI 추진(나) 현장개선 활동으로 PI 효과 극대
16페이지 | 1,800원 | 2015.03.29
[경영정보시스템] 포스코 POSCO의 정보시스템도입 사례조사
PI (Process Innovation)는 기업 가치를 극대화하기 위해 기업 활동의불필요한 요소들을 제거하고, 효과적인 업무 프로세스를 재구축함. PI는 6시그마 활동을 추진하기 위한 하나의 과정.-PI의 효과1. 업무, 프로세스 그리고 제품 등에서 에러를 제거. 2. 재무적인 효과를 향상.3. 훌륭한 인재들을 양성. 1.
19페이지 | 1,400원 | 2010.01.27
활동방향을 주지 시켰다.▲ 프로젝트 요원들의 사전 교육삼성SDI가 도입을 결정한 패키지는 SAP사의 R/3였으며 프로젝트를 시작하기 전에 시스템 개발 요원들과 PI요원들에게 교육을 실시하였다. 먼저 시스템 개발 요원들의 경우는 전일 교육(매일 8시간 강의 및 실습, 4시간 그룹 스터디)을 12주 동안 진
15페이지 | 1,400원 | 2010.11.12
PI 소개1) PI 란?PI(Process Innovation)는 시스템, 조직문화, 프로세스를 총망라한 경영혁신의 일환으로 투명한 과정을 통해 효율을 추구하는 것이라 할 수 있다.PI는 6시그마 활동을 추진하기 위한 하나의 과정이라고도 볼 수 있는데 여기서 6시그마를 간단히 설명하면 6시그마는 포항제철소 선재부에서 정상
26페이지 | 2,100원 | 2010.01.27
활동을 1996년부터 시작하여 기업혁신의 기틀을 마련– PI활동을 통해 ERP를 도입하고 정보시스템을 정비하여, 기업 내 모든정보의 실시간 모니터링이가능해짐– 외적 문제: 선진 기업들의 기술력 향상, 개도국의 저임금 공세– 내적 문제: 매출액 5% 수준의 낮은 이익, 22개월의 개발리드타임, 수주
29페이지 | 1,700원 | 2005.07.04
PI를 통해 구축된 인프라를 바탕으로 과학적, 통계적으로 문제를 해결해 나가는 혁신 활동* PI(Process Innovation)ㅇㄹㅇㄹ*경영혁신 1) 일하는 방식의 글로벌화경영혁신 2) 6시그마 개념도전원이 참석하여 크고 작은 문제를 해결하는 Total solution 전통적인 6시그마 (DMAIC,DFSS)+ Quick 6시
19페이지 | 2,000원 | 2008.10.02